水電一局啟動(dòng)新一輪管理體制改革

按照黨的二十大關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的總要求，日前，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，水電一局啟動(dòng)新一輪管理體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)和管理體系再造工作。

一是堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代公司治理的雙重優(yōu)勢(shì)，水電一局對(duì)所屬各單位及分、子公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)名稱和管理人員集中調(diào)整，模擬集團(tuán)化運(yùn)作，完成各單位領(lǐng)導(dǎo)體制改革。二是水電一局總部拉通業(yè)務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)“大部制”管理。本次合并成立市場(chǎng)營(yíng)銷中心，并對(duì)各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)域總部進(jìn)行優(yōu)化重組，將七大區(qū)域總部調(diào)整為五個(gè)，緊跟集團(tuán)步伐，加快完善區(qū)域市場(chǎng)布局和人員配置，深化推進(jìn)區(qū)域總部統(tǒng)籌管控和趨前營(yíng)銷功能落地見(jiàn)效。

7月3日，水電一局召開(kāi)干部大會(huì)，宣布相關(guān)單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員任免職決定，并對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。

自2019年開(kāi)始，水電一局持續(xù)解放思想、推進(jìn)改革、通過(guò)體制重塑、機(jī)制再造、文化培育、管理提升，向著再造一個(gè)新一局的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，從管理的牧羊理論到全級(jí)次推行任期制和契約化管理，從開(kāi)展“主要危機(jī)座談會(huì)”到“公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和再造提升工作”，展示企業(yè)改革的決心，不斷釋放強(qiáng)烈的改革信號(hào)。

本次重大機(jī)構(gòu)調(diào)整，是水電一局改革發(fā)展道路上非常重要的關(guān)鍵一步，是企業(yè)發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然，是為各單位發(fā)展賦能的必然決策，是運(yùn)用“變形金剛”理論進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的必然選擇，是理順體制機(jī)制、優(yōu)化管理方式、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的必然，是推進(jìn)水電一局模擬集團(tuán)化運(yùn)作的關(guān)鍵一環(huán)，旨在通過(guò)深化改革，推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)化要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。