電建核電公司圍繞隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為核心，打造了一支敢擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、肯吃苦、有作為的員工隊(duì)伍。
讓有為者有位。加大總部和項(xiàng)目部及分子公司之間干部交流力度，對(duì)231人（次）中層干部進(jìn)行了崗位交流和調(diào)整。按照“優(yōu)勝劣汰”原則對(duì)干部動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，免職1人、降職3人、書面誡勉12人、談話誡勉12人。組織各層級(jí)干部研修班，大力提升因勢(shì)應(yīng)變、開(kāi)拓新發(fā)展路徑的能力，統(tǒng)籌謀劃、應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，凝心聚力、破解新工作難題的能力。年輕干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，建立了優(yōu)秀年輕儲(chǔ)備人才庫(kù)，加大優(yōu)秀年輕干部選用力度，新提任45名中層干部中40歲以下25人，新提任69名基層干部中35歲以下42人。
讓實(shí)干者實(shí)惠。按照“為崗位價(jià)值付薪、為個(gè)人能力付薪、為績(jī)效表現(xiàn)付薪”的薪酬理念，公司薪酬改革方案正式落地實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了向關(guān)鍵崗位傾斜、向一線傾斜、向骨干傾斜。在劃分職類職群職種的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的職業(yè)發(fā)展通道重新升級(jí)改進(jìn)，建立起更加合理的崗位任職資格等級(jí)和職業(yè)發(fā)展通道。人才培養(yǎng)形式進(jìn)一步豐富，2022年組織各類培訓(xùn)班215期，參培7770人次。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立起學(xué)習(xí)平臺(tái)，匯聚了公司內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程資源，建立了崗位學(xué)習(xí)資源庫(kù)，靈活滿足職工個(gè)性化培訓(xùn)需求，大幅度地提升了培訓(xùn)效率。在專業(yè)對(duì)口的大專院校招聘了267名學(xué)生，引進(jìn)公司后，完成了崗前培訓(xùn)、對(duì)口分配、后續(xù)培養(yǎng)等工作。組織舉辦共計(jì)1900余名員工參加的公司級(jí)技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)十項(xiàng)。
讓工匠精神入心。電建核電公司進(jìn)一步加強(qiáng)“周海濤國(guó)家級(jí)技能大師工作室”建設(shè)，對(duì)工作室形象展示、焊培間文化建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化，投入相應(yīng)配套資金，為工作室提供人力、物力、財(cái)力支持，創(chuàng)造良好的工作條件，并不斷加大科技立項(xiàng)、費(fèi)用資料歸集、宣傳推廣等工作，建立起了創(chuàng)新成果和絕技絕招代際傳承的長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)培養(yǎng)更多素質(zhì)優(yōu)良、技能過(guò)硬、品格優(yōu)秀的“核電工匠”。 加強(qiáng)勞模事跡、工匠精神宣傳，尤其是周海濤大國(guó)工匠、齊魯工匠、電建工匠的宣傳，以及公司職工創(chuàng)新工作室“6789”四代傳承的宣傳，取得了良好效果。
評(píng)論