擔(dān)當(dāng)成就事業(yè)，盡責(zé)創(chuàng)造成績，實干鑄就輝煌。
剛剛閉幕的電建港航公司2023年工作會暨一屆六次職工代表大會，緊扣黨和國家工作大局、立足國內(nèi)國際大勢變化、融入電建集團發(fā)展格局，明確提出做好全年工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和重要部署，樹立了公司高質(zhì)量發(fā)展的新航標。
最激昂是奮斗志，最閃耀是追夢人。回首2022年，港航人敢于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮進，扛起了時代賦予電建的使命，成為一個企業(yè)高速發(fā)展、馳而不息的原動力。我們以奮斗足跡寫就了黨的二十大精神的港航實踐，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級迎來了公司蓬勃發(fā)展的嶄新面貌：“水、能、砂、城、數(shù)”齊頭并進，“海洋工程”“裝備一流”取得關(guān)鍵進展，經(jīng)營指標、關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)拔高，干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭和爭創(chuàng)一流信心越發(fā)昂揚，“電建港航”知名度和競爭力大幅提升。
邁步2023，進入全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司“十四五”規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年。道路方向已經(jīng)明晰、沖鋒號角嘹亮激越，接下來就要將會議精神轉(zhuǎn)化為切實行動，堅定信心、攻堅克難、真抓實干，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
堅定信心、攻堅克難、真抓實干，首先要解決“怎么看”的問題。綜合分析，可以得出一個基本判斷：公司發(fā)展進入了前所未有的重要戰(zhàn)略機遇期，既大有可為又極具挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看，“十四五”以來，公司黨委通過一系列改革舉措，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效明顯，綠色發(fā)展?jié)摿薮?，向上向好勢頭將長期持續(xù)；但十幾年的發(fā)展歷程中，公司也積累了一些矛盾和風(fēng)險，發(fā)展體量和質(zhì)量同集團和行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)相比還有很大差距，必須爬坡過坎、滾石上山、跑步前進。從外部看，當(dāng)前國內(nèi)基建作為重要的政策抓手，依然在推動穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預(yù)期等目標落地上發(fā)揮著重要作用，總體保持積極增長態(tài)勢；但我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，國際環(huán)境動蕩不安給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響加深。但總體而言，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難，必須堅定信心、攻堅克難、真抓實干。
“人生天地間，長路有險夷”。在高質(zhì)量發(fā)展的奮斗路上，實現(xiàn)“百億營收企業(yè)”的“十四五”奮斗目標，絕不會一帆風(fēng)順，什么時候都不要想象可以敲鑼打鼓、輕輕松松成為一流企業(yè)。越是面對諸多矛盾疊加、各種風(fēng)險隱患交匯的挑戰(zhàn)，就越是要保持戰(zhàn)略定力、增強策略靈活性，緊緊圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊緊圍繞丁焰章同志在港航公司干部大會上的指示要求，緊緊圍繞國企改革，緊緊圍繞集團對公司常規(guī)巡視、離任審計等檢查情況，緊緊圍繞廣大員工根本利益和迫切要求扎實開展各項工作，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正向積極效應(yīng)，讓職工群眾具有更多獲得感。
堅定信心、攻堅克難、真抓實干，還要解決“怎么辦”的問題。這次會議對公司2023年全盤工作提出了總的要求，明確了總的基調(diào)。貫徹落實工作會精神，就要把思想、行動和工作重點統(tǒng)一到會議精神上來，增強定力、鞏固成果、乘勢而上。一方面，要堅持問題導(dǎo)向、底線思維。習(xí)近平總書記指出，要把困難估計得更充分一些，把風(fēng)險思考得更深入一些，下好先手棋，打好主動仗。這就要求我們堅持經(jīng)濟活動分析和風(fēng)險管控情況例會制度，強化黨委對企業(yè)經(jīng)濟運行和風(fēng)險關(guān)注的強度，確保做事有度、處事有方。另一方面，要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，作為中國電建旗下唯一的港工疏浚專業(yè)化子企業(yè)，我們有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和制度優(yōu)勢，有61年的歷史積淀和16年的奮斗成果，有過硬的專業(yè)技能和團結(jié)的職工隊伍，有巨大的市場空間和發(fā)展?jié)撃?，把這些優(yōu)勢用足用好，我們就能闖關(guān)奪隘、一路向前。
“空談?wù)`國，實干興邦”。在黨的二十大報告中，習(xí)近平總書記再次強調(diào)了這句話。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把落實工作會部署作為重要責(zé)任，確保公司制定的各項工作任務(wù)和改革發(fā)展舉措落地落實。要堅持好干部標準，抓住想干事、敢干事兩個關(guān)鍵點，完善考核評價體系，健全正向激勵機制，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實的干部隊伍。要堅持以項目為中心，牢記丁焰章同志“工程項目是公司生存之本、發(fā)展之基”的指示要求，深挖潛力、苦練內(nèi)功，在大項目上打造一批政治堅強、經(jīng)驗豐富、本領(lǐng)過硬、能出成績的管理團隊，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
客觀地看，今天的港航已步入改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，道路越來越堅實，前景越來越廣闊。公司高質(zhì)量發(fā)展迎來新的春天，鼓舞大家去當(dāng)追夢人、做奮斗者，堅定信心、乘勢而上、真抓實干，朝著共同的目標不斷奮勇前進！
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