黨的十八大以來(lái)，黨中央對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革作出了一系列重大部署。西北院不斷完善公司治理機(jī)制，優(yōu)化考核激勵(lì)體系，加快實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
用好“指揮棒” 打造差異化業(yè)績(jī)考核體系
“十四五”規(guī)劃明確后，西北院結(jié)合任期制和契約化管理的要求，組織對(duì)原績(jī)效考核體系進(jìn)行了較大調(diào)整。
重構(gòu)了年度績(jī)效考核體系。針對(duì)駐外機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位、投資運(yùn)營(yíng)單位、后勤服務(wù)單位等4類(lèi)不同功能屬性的二級(jí)單位，按照“一類(lèi)單位一套指標(biāo)體系”的思路，打造了4套年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，構(gòu)建了與二級(jí)單位功能定位相適應(yīng)、體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的差異化的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。年度業(yè)績(jī)考核更多關(guān)注當(dāng)年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成情況，同時(shí)兼顧質(zhì)量效益、創(chuàng)新效益和風(fēng)險(xiǎn)防范。
建立了任期業(yè)績(jī)考核體系。針對(duì)有量化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和分子公司，建立了任期業(yè)績(jī)考核制度。任期業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、重大戰(zhàn)略任務(wù)，任期業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)有效銜接。
體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系、符合實(shí)際且具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的考核指標(biāo)目標(biāo)值、清晰明了的指標(biāo)得分計(jì)分規(guī)則等所構(gòu)成的公開(kāi)、透明、科學(xué)的市場(chǎng)化績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部員工大步向前。
理清“賽馬道” 完善專項(xiàng)激勵(lì)體系
構(gòu)建多元化的專項(xiàng)激勵(lì)體系，對(duì)暫不宜納入業(yè)績(jī)考核體系的重大專項(xiàng)工作，通過(guò)專項(xiàng)激勵(lì)的方式引導(dǎo)二級(jí)單位挑戰(zhàn)更高的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)公司重大戰(zhàn)略推動(dòng)落實(shí)具有重要意義。
今年，西北院在理清原有專項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，制定了《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》，設(shè)立“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)”“資源獲取獎(jiǎng)”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”“政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)”五大類(lèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)對(duì)于結(jié)果落地需要較長(zhǎng)周期的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，設(shè)計(jì)了分階段激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)及時(shí)性、精準(zhǔn)性和科學(xué)性的有效融合，對(duì)更好發(fā)揮專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用，激勵(lì)廣大干部員工，圍繞“水能砂城數(shù)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)提供了動(dòng)力來(lái)源。
近兩年以來(lái)，西北院先后獲取或協(xié)助集團(tuán)平臺(tái)公司獲取多項(xiàng)抽蓄資源開(kāi)發(fā)權(quán)。
豐富“工具箱” 推行崗位分紅制度
受政策限制，傳統(tǒng)“崗位績(jī)效工資制”的薪酬激勵(lì)模式相對(duì)單一。為調(diào)動(dòng)激發(fā)核心科技骨干人才和經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新活力和積極性，西北院組織開(kāi)展了科技型企業(yè)崗位分工制度的研究和上報(bào)工作，并按照上級(jí)單位的批復(fù)，認(rèn)真做好崗位分紅兌現(xiàn)工作。
堅(jiān)持增量激勵(lì)原則，明確將公司凈利潤(rùn)增幅滿足要求作為兌現(xiàn)崗位分紅的前提條件，激勵(lì)干部員工以增加利潤(rùn)增量為目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)控激勵(lì)人員范圍，公司以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，將核心技術(shù)研發(fā)崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗、項(xiàng)目管理崗中的骨干人員和在崗博士員工作為崗位分紅的對(duì)象。分紅對(duì)象中具有科技屬性的員工超過(guò)80%，充分體現(xiàn)了崗位分紅科技人才為主的“主基調(diào)”。在業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的情況下，2021年、2022年公司分別向384人和573人兌現(xiàn)了崗位分紅激勵(lì)。崗位分紅制度的實(shí)施，豐富了激勵(lì)“工具箱”，引導(dǎo)員工從創(chuàng)造價(jià)值、業(yè)績(jī)發(fā)展的增量中分享激勵(lì)，使員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭愈來(lái)愈足，搞科研、跑市場(chǎng)、做管理、管項(xiàng)目每條線都煥發(fā)了新生機(jī)，企業(yè)動(dòng)力活力充分激發(fā)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
西北院將以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，不斷推動(dòng)改革走向深入，加快建設(shè)國(guó)際一流科技型工程公司，努力打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。
評(píng)論