國以才立，企以才興。
當時間的鐘擺定格到2022年7月26日，電建核電公司將迎來成立70周年的光輝時刻。翻開公司人才培養(yǎng)的答卷，心懷“薪火相傳”一往無前，堅持“人才強企”一以貫之。
70年來，電建核電公司充分發(fā)揮人才資源的支撐和優(yōu)勢作用，始終堅持黨管人才原則,統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，先后榮獲國家技能人才培育突出貢獻獎、國家級技能大師工作室、齊魯技能大師特色工作站等榮譽，以“人才引擎”驅動創(chuàng)新發(fā)展，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了根本保障。
鑄就“電建鐵軍”
時代造就楷模，偉大來自平凡。
1952年，新中國成立之初，百廢待興。能源行業(yè)既要自身謀發(fā)展，又要為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做好后盾。公司前身魯中電業(yè)局地方電業(yè)工程科發(fā)軔于孔子故里，26名青年志士成為企業(yè)的“拓荒者”。1955年更名為魯中電業(yè)局修建工程公司，年末固定職工增加至127人，山東省第一家電力建筑安裝施工企業(yè)就此扛起了工業(yè)振興的大旗。
“當時條件艱苦，全憑自己的雙手搬出來一座發(fā)電廠?！痹鴺s獲“山東省勞動模范”稱號的退休職工張培富回憶起當年的施工場景，至今仍歷歷在目。在這支英勇善戰(zhàn)的“電建鐵軍”中，有無數(shù)像他這樣的英模人物，光輝事跡的背后是人才興企戰(zhàn)略的推波助瀾。
在人員少、條件差、缺乏工機具的條件下，老一輩電建人秉承著“用心做事”的理念，僅用了三年時間，通過拆遷舊機組，建起了益都、泰安、臨清等6座地方電廠，裝機9臺，容量達5900千瓦;承建了新中國成立后山東省首座新建電廠——新汶發(fā)電廠，并先后建成煙臺、濟寧等33座電廠，裝機52臺，總容量逾18萬千瓦，給激情似火的年代增添了電建勞動者的榮光。
一座豐碑，銘刻著勇?lián)鷩沂姑臍q月崢嶸，鼓舞著幾代電建核電人的接力追尋。改革開放以來，公司相繼派出幾十批人員外出“取經(jīng)”，著眼于與國際慣例接軌，引進先進管理技術并消化吸收，建立了適用于自身發(fā)展的創(chuàng)新體系。
1996年，公司率先提出了“7518”總體目標，即在五年內(nèi)，75%以上的員工達到中技以上技能水平，培養(yǎng)100名懂英語、懂技術、善管理的專業(yè)帶頭人，培養(yǎng)80名專家人才。在人才的開發(fā)應用方面，建立了激勵機制，在一些關鍵技術攻關上，采取了招投標制，把最好的技術人員放入“原始森林”，讓“無貝之才”變成了“有貝之財”。2009年，公司將“人人是才，合格人干合格事”定為人才理念，同時制定了《員工行為標準》，明確了員工行為規(guī)范。
于綠水青山間續(xù)寫“春天的故事”，2010年，公司成立了風電分公司，進一步強化風電、太陽能(光伏)發(fā)電行業(yè)施工專業(yè)團隊，致力于培養(yǎng)復合型高尖管理人才。2015年，公司緊跟國家政策方向，確立了“核電領先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了《公司核電業(yè)務發(fā)展十年規(guī)劃》，獲得了中國電建集團的充分認可，成為唯一一家核電建設專業(yè)化公司，走上了多元化專業(yè)跨越式發(fā)展之路。
煉成“冠軍文化”
如果說人才是國家的第一資源，“大國工匠”則是企業(yè)的核心資源。誰能吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的市場競爭中占得先機。
在國家級技能大師工作室，熾熱的焊花照亮了周海濤的臉龐，從優(yōu)秀焊工到金牌教練，一把焊槍串起了的三代師徒情;在百米塔吊旁，全國技術能手、山東省首席技師王應庫發(fā)出的號令清脆響亮，奏響了屬于當代電建勞動者的最美音符。
一直以來，公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立了專家和拔尖人才選聘制度。在公司管理、技術和技能三大領域，評選出有高超業(yè)務水平、良好職業(yè)道德、豐富實踐經(jīng)驗以及貢獻突出的職工作為專業(yè)帶頭人，為提高公司市場競爭能力、促進發(fā)展和科技進步、創(chuàng)建國際一流公司，拓寬了專業(yè)人才發(fā)展通道。
將員工“個人自行成長”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)幫助成才”，公司立足技能人才培育，努力培育全國冠軍，出臺了《關于加快實施人才工程的決定》，制定了《八年人才工程戰(zhàn)略規(guī)劃》等長、中、短期規(guī)劃，在人才培育上加大資金投入，在濟南建成設備功能齊全的培訓中心，購置了先進的培訓設備，并成立了教育培訓基地。公司配備了專職及兼職培訓教師130余人，為培育全國冠軍奠定了基礎。加強與中國外經(jīng)貿(mào)大學、山東大學、山東財經(jīng)大學、山東師范大學等高校的合作，努力培養(yǎng)高端型、國際型、復合型領軍人才。
“經(jīng)過十天的培訓，我沒想到能學到這么多有用的管理學知識，更沒想到公司給予了如此寶貴的機會。”電建核電公司青島熱電項目部副經(jīng)理葛其訓連續(xù)用了兩個“沒想到”來形容參加第二期青年干部研修班時的感受。
青年是企業(yè)的未來和希望。公司將青年員工培養(yǎng)作為重點工作之一，著眼于塑造企業(yè)合格的“接班人”，創(chuàng)新“選、配、用”機制，以培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質人才為核心目標，通過制定和實施一系列新員工培養(yǎng)方案，不斷貼近員工、了解員工，激勵員工，幫助他們在青春的舞臺上實現(xiàn)夢想。
“一帶一路”倡議為我國企業(yè)“走出去”指明了前行方向，也為電建核電公司搭建了與沿線國家民眾交流互通的友誼橋梁。依托沙特阿拉伯沙巴哈、吉贊等在建重點項目，沙特公司先后組織233名外籍員工參加JCC學校培訓學習，贏得了阿美業(yè)主和當?shù)卣闹С?深耕東南亞市場的越南分公司，近年來直接創(chuàng)造一千余個就業(yè)崗位，得到了社會各界的高度贊揚。
人盡其才，百事俱舉。以在建高端工程項目為發(fā)展平臺，不斷加快人才培養(yǎng)方案，完善自有核電人才儲備。憑借精湛的工藝、過硬的實力，中電建公司正全力打造企業(yè)尖端核心競爭力和特色優(yōu)勢，積極提升核電品牌影響力，力爭成為全國核電建設領域一支響當當?shù)摹肮谲娭畮煛薄?/p>
蘊藏“人才沃土”
“大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。”走在做優(yōu)做強的道路上，除了需要清晰戰(zhàn)略規(guī)劃、科學的管理體系、健全的制度規(guī)范，歸結到底還要高素質人才的貫徹執(zhí)行。電建核電公司黨委堅持黨管干部原則，高度人才隊伍建設，將黨的紅色基因融入人才培養(yǎng)血脈，以旗幟引領方向，以信仰激蕩力量，為新時代電建奮斗者厚植發(fā)展沃土。
育一代賢才，拓一方領域，強一番事業(yè)。公司不斷健全完善選賢任能機制，升版了《公司干部管理辦法》，從嚴日常管理，深化業(yè)績考核，實行能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競爭的常態(tài)化用人機制，把真正“人品好、能成事、創(chuàng)成績、出效益”的人才提拔上來，營造“比學趕超”氛圍的同時，提升了企業(yè)發(fā)展的活力。
在復雜的市場競爭環(huán)境中，唯改革創(chuàng)新者勝。電建核電公司現(xiàn)有職工4000余人，其中高中級職稱技術人員1500余人，特種作業(yè)人員1800人，有國際工程施工經(jīng)驗人員2000余人，注冊一級建造師、一級結構師、電氣工程師等300余人,引用外籍員工2100余人。在全國性職業(yè)技能競賽中，公司先后8次奪得團體冠軍，8次摘得個人冠軍，1人獲全國勞模，2人獲全國五一勞動獎章，22人被評為全國技術能手，榮獲省部級勞模、富民興魯勞動獎章等榮譽50多人次。
從一支二十余人的小型機修隊伍，發(fā)展成為擁有一流設計、調試、監(jiān)理和施工能力的大型綜合性國有企業(yè);從承擔拆遷小型火電機組，到打造國內(nèi)領先、國際知名的綜合型國際工程公司。回望70載發(fā)展之路，廣大干部職工敢于攻堅克難的精神不變，締造精品工程的夢想如一。眺望未來的新征程，“國際優(yōu)先、核電領先、市政爭先、風光搶先、火電鞏固、優(yōu)勢多元”的愿景猶在眼前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一代代電建核電人用青春、熱血和汗水，書寫了我國電力建設史上濃墨重彩的篇章?！笆奈濉睍r期，這幅高質量發(fā)展的長卷，注定起筆不凡，追逐高素質人才的腳步也將永不停歇。
國家級技能大師工作室領辦人周海濤（右）對徒弟進行焊接技術指導
公司新員工在素質拓展中收獲成功的喜悅
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