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打造智能化“戰(zhàn)地指揮中心”——水電十一局BIM技術(shù)創(chuàng)新工作紀實

水電十一局發(fā)布時間:2022-07-07 10:28:07  作者:王玉春 翟向東

2022年,水電十一局在BIM技術(shù)創(chuàng)新方面,喜報連連、佳績頻傳,從“中原杯”到“匠心杯”,從省級榮譽到國家級榮譽,智慧工地建設(shè)成效顯著,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

創(chuàng)新育才,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來,國家不斷出臺政策,引導(dǎo)建筑行業(yè)向信息化、裝配式方向發(fā)展。作為促進建筑施工行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要技術(shù)手段,BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣正在為建筑業(yè)的進步與轉(zhuǎn)型帶來不可估量的影響。立足于歷史的十字路口,水電十一局思考如何用創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

思路決定出路,面對科技創(chuàng)新引領(lǐng)的發(fā)展趨勢,水電十一局黨委書記、董事長張玉峰多次強調(diào),要緊跟技術(shù)進步的潮流,加強信息化建設(shè),及時引進和推廣 BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等最新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化完善信息化基礎(chǔ)應(yīng)用,真正實現(xiàn)以科技保安全、提質(zhì)量、增效益。

水電十一局領(lǐng)導(dǎo)班子積極部署和行動,提出以實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段信息化的精細管控、集約管理為目標(biāo),打造企業(yè)級BIM中心,逐步形成多專業(yè)、多業(yè)務(wù)、多階段、多層次的應(yīng)用局面,BIM技術(shù)探索應(yīng)用之路正式開啟。

人才短缺,培訓(xùn)先行。為加快推進BIM技術(shù)在全局項目管理中的實施應(yīng)用,2016年,水電十一局從關(guān)注BIM人才隊伍的建設(shè)入手,通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘,著力打造BIM技術(shù)人才庫,通過制定培訓(xùn)考核選拔制度,儲備了一批具有BIM基礎(chǔ)的技術(shù)人員。

“在學(xué)習(xí)BIM技術(shù)之前,不知道建造工程還能這樣,有種科幻電影的感覺?!迸嘤?xùn)過程中的BIM技術(shù)應(yīng)用給鄭州榮邦城項目的周鄭留下了深刻的印象。而在此之前,住建部發(fā)布《關(guān)于建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》指出要推進BIM等信息技術(shù)在工程建設(shè)全過程中的應(yīng)用,BIM技術(shù)作為一個新興事物,呼之欲出。

三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目的張春杰也參加了培訓(xùn),他說“BIM技術(shù)是今后建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢,通過培訓(xùn)豐富了大家知識儲備,為之后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),很有意義”。

水電十一局還利用官網(wǎng)、公眾號、內(nèi)刊等平臺對BIM、信息化相關(guān)的應(yīng)用成果、優(yōu)秀案例進行宣傳,并通過組織員工參加各類BIM技術(shù)比賽和獎項申報,加強企業(yè)內(nèi)部員工和先進單位的交流,營造出濃厚BIM企業(yè)文化氛圍。

截至目前,水電十一局共組織BIM高級建模師培訓(xùn)5期,涵蓋土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè),共計培訓(xùn)300余人次。

落地見效,干出精彩亮點

人員備齊,實踐為先。 BIM這出“大戲”怎么唱、唱得好,靠的還是實際應(yīng)用。

2018年,為進一步深化BIM技術(shù)應(yīng)用的落地生根,水電十一局在鄭州榮邦錦江國際酒店項目開展試點。該項目位于鄭州市高新區(qū)蓮花街和牡丹路交叉口,總建筑面積58641平方米,是鄭州高新區(qū)首家國際品牌五星級標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)會議型酒店。

作為第一批BIM試點項目之一,榮邦錦江國際酒店項目從策劃伊始就做好了“智慧工地”建設(shè)的整體布局謀劃。在施工前,項目部結(jié)合施工專項方案和BIM模型,以工程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對施工人員進行可視化交底,讓工人清晰施工工序、要點以及鋁模板的直觀感受,為項目日常辦公、交班會議、管理分析、決策判斷提供有力的信息化數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

在實施過程中,項目部技術(shù)人員借助BIM技術(shù)進行方案分析,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件與鋼筋的位置關(guān)系,模擬出轉(zhuǎn)換層施工每步要點,保證了現(xiàn)場作業(yè)一次成優(yōu)。

通過采用BIM技術(shù),項目規(guī)避了施工風(fēng)險,減少了變更、返工等問題,杜絕了材料損失和浪費,達到節(jié)約成本、優(yōu)化進度的目的,該項目還獲得“中原杯”BIM大賽一等獎。用項目技術(shù)人員陳文華的話說就是,“經(jīng)此一戰(zhàn),找到感覺了?!?/p>

與此同時,中牟洺悅家園項目面臨建設(shè)施工工序多、工期短、施工場地狹窄、臨建設(shè)施布置難度大、質(zhì)量目標(biāo)要求高等難題,采用傳統(tǒng)的管理模式很難實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。為此項目經(jīng)理李桂立與項目總工王晉多次找業(yè)主單位進行溝通交流,決定采用BIM技術(shù),通過精細化管理,以實現(xiàn)項目高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

王晉說:“這是趨勢,以后的工地肯定離不開BIM的,我們這里年輕人比較多,一定要把握住自主建模的機會,多學(xué)新技術(shù)、新科技,每天加強交流,通報工作進度,爭取用最短的時間把這個事情辦好”。

經(jīng)過不斷地摸索,洺悅家園項目部BIM模型構(gòu)建了全要素的應(yīng)用平臺,涵括了數(shù)字工地、勞務(wù)實名制管理、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料驗收等管理要素。在項目入場大門處,顯示屏以數(shù)據(jù)和圖表的形式,直觀呈現(xiàn)了各管理要素的關(guān)鍵指標(biāo),并智能識別項目風(fēng)險并預(yù)警,實現(xiàn)問題追根溯源,確保管理制度落地,幫助項目實現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化,打造了一個智能化的“戰(zhàn)地指揮中心”。

南四環(huán)項目通過BIM基礎(chǔ)應(yīng)用三維場地布置建模、VR安全事故模擬應(yīng)用、4D施工模擬、管線碰撞檢查等,實現(xiàn)了建筑節(jié)能,綠色環(huán)保的建設(shè)理念,同時提高了施工現(xiàn)場工人安全生產(chǎn)意識,提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題,規(guī)避現(xiàn)場返工,節(jié)約了工期。

明珠廣場項目通過廣聯(lián)達智慧工地的理念,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云+端等技術(shù),以考勤門禁系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控,實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理,提升了風(fēng)險防控能力。

科技引領(lǐng),助推BIM發(fā)展新方向

要發(fā)展,更要科學(xué)發(fā)展。水電十一局著眼未來發(fā)展趨勢與企業(yè)現(xiàn)實矛盾,緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化風(fēng)口,與廣聯(lián)達、品茗、廣筑等公司展開深度合作,將BIM組織劃分為BIM中心和BIM工作站兩個層級,先后在榮邦城、洺悅家園、南四環(huán)、三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多個項目建立BIM工作站,推進BIM技術(shù)應(yīng)用落地,取得了階段性的應(yīng)用成果,逐步摸索出了BIM應(yīng)用方法。

截至目前,各項目BIM工作站已建立了項目的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了自主建模并在技術(shù)層面形成了三維場布、二次結(jié)構(gòu)優(yōu)化、腳手架計算、模板支架計算、管線綜合、施工進度模擬、三維交底等標(biāo)準(zhǔn)化等BIM應(yīng)用流程,各項目還將VR、AR、三維掃描等技術(shù)與BIM技術(shù)相結(jié)合,形成了“BIM+”技術(shù)。

2021年,企業(yè)級平臺分局建設(shè)方案確定,企業(yè)級BIM平臺正式上線,依托BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的集成應(yīng)用,全力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,實現(xiàn)項目管理數(shù)字化、在線化、智能化,進一步提升了自動化、智能化以及數(shù)字化建造技術(shù)水平,彰顯了企業(yè)在市場競爭中的技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)了工程公司的創(chuàng)新發(fā)展。

無線網(wǎng)絡(luò)及移動終端的廣泛使用,讓項目現(xiàn)場與企業(yè)管理互聯(lián)互通,生產(chǎn)、安全監(jiān)測和應(yīng)用的各項數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)和匯總,為項目日常辦公、交班會議、管理分析、決策判斷提供有力的信息化數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。規(guī)范化的制度和實施標(biāo)準(zhǔn),逐步形成科學(xué)合理的管理層級,為工程公司(四分局)科學(xué)管理提供有效保障。

精耕細作篤前行,一朝收獲終有收獲。從2018年以來,水電十一局獲得“中原杯”BIM大賽一等獎2項、二等獎4項、三等獎3項;“匠心杯”BIM 大賽二等獎4項、三等獎1項、優(yōu)秀獎2項;中建協(xié)第六屆建設(shè)工程BIM大賽三等獎1項;通過了河南省建筑企業(yè)“具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力”等級二級認定。

下一步,水電十一局將繼續(xù)統(tǒng)籌抓好“科技創(chuàng)新專項行動”落實,不斷加強BIM技術(shù)深度應(yīng)用,通過BIM技術(shù)攻關(guān),總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化創(chuàng)新,解決施工難點和重點,提高經(jīng)濟效益,有力助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

鄭東新區(qū)黃河明珠廣場項目BIM應(yīng)用

中牟洺悅家園項目BIM應(yīng)用

獎杯

能力認定證書

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