重慶工程公司以“六個(gè)三”為抓手，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋

重慶工程公司高度重視審計(jì)工作，緊密圍繞公司“三個(gè)重慶電建”建設(shè)，積極創(chuàng)新審計(jì)工作形式，以“六個(gè)三”為抓手，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，全面提升審計(jì)服務(wù)實(shí)效，助力公司戰(zhàn)略執(zhí)行和高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，規(guī)范審計(jì)行為。夯實(shí)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合《審計(jì)法》及國(guó)資委和集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度，新制定了《審計(jì)成果運(yùn)用管理辦法》、修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等制度規(guī)定，為審計(jì)工作提供了制度保障和法規(guī)依據(jù)；夯實(shí)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，積極分析研判風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度，不斷加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性測(cè)試審計(jì)；夯實(shí)以增加價(jià)值為基礎(chǔ)，通過(guò)整合各級(jí)資源，充分發(fā)揮審計(jì)在推動(dòng)各單位謀創(chuàng)新、強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)的作用。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新審計(jì)工作手段。推動(dòng)審計(jì)工作由局部向全局轉(zhuǎn)變，審計(jì)部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，上下聯(lián)動(dòng)，集中力量發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)審計(jì)工作由內(nèi)向到外向轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持績(jī)效為導(dǎo)向，建立向績(jī)效委員會(huì)提交經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確認(rèn)函制度；推動(dòng)審計(jì)工作由計(jì)劃向需求轉(zhuǎn)變，通過(guò)深入調(diào)研實(shí)際情況，全面分析梳理重點(diǎn)領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，深入推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。重慶工程公司有重點(diǎn)、有步驟、有深度地推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)審計(jì)全面化到管理審計(jì)重點(diǎn)化的突破，實(shí)現(xiàn)從審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題離散化到審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題系統(tǒng)化的突破，實(shí)現(xiàn)了從信息應(yīng)用表面化到信息應(yīng)用深層化的突破。

通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化，增強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用。通過(guò)強(qiáng)化組織保障，明確了要求，落實(shí)了責(zé)任，始終堅(jiān)持黨對(duì)審計(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的審計(jì)成果運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)小組，審計(jì)部定期向公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審計(jì)工作；通過(guò)強(qiáng)化主體責(zé)任，明確各單位主要負(fù)責(zé)人為審計(jì)整改第一責(zé)任人，推動(dòng)審計(jì)查出問(wèn)題得到有效整改、鞏固，并有效拓展審計(jì)整改成果；通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，加大整改跟蹤力度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改不力的單位和個(gè)人的責(zé)任追究，審計(jì)價(jià)值得到切實(shí)顯著地提升。

關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)，提升分包審計(jì)質(zhì)量。積極關(guān)注工程量是否存在偏差、材料費(fèi)是否存在偏差、計(jì)價(jià)是否存在偏差，堅(jiān)持用合同和事實(shí)依據(jù)說(shuō)話，不斷提升結(jié)算審計(jì)能力和水平，嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)取證、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量計(jì)價(jià)復(fù)核、審計(jì)談判等行為，有效地提高了分包審計(jì)質(zhì)量。

采取三種方式，整合資源強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)新業(yè)務(wù)新商業(yè)模式對(duì)審計(jì)工作提出的新的要求，重慶工程公司采取對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行挖潛，持續(xù)構(gòu)建審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、物資等部門組成的聯(lián)合審計(jì)工作組，逐步探索利用社會(huì)審計(jì)資源三種方式，積極整合各種資源，進(jìn)一步強(qiáng)化了審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展保駕護(hù)航。