為加快推進(jìn)基礎(chǔ)“334”工程，持續(xù)深化中國能建抓實(shí)抓細(xì)項目“十化”管理要求，5月份，中國能建投資公司工程建設(shè)集中視頻監(jiān)控平臺正式上線運(yùn)行。
今年是投資公司的項目建設(shè)年，年內(nèi)首批工程項目已于3月集中開工。集中視頻監(jiān)控平臺將原有續(xù)建項目獨(dú)立視頻系統(tǒng)與新開工項目的智控視頻系統(tǒng)全面整合、集中管控，極大地提升了工作效率，增強(qiáng)了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。
建成的集中視頻監(jiān)控平臺在項目現(xiàn)場安裝了能覆蓋全場的球形攝像機(jī)和定焦攝像機(jī)，保證了全角度和夜間模式的多工況應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對投資公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場全覆蓋。管理人員可通過電腦或手機(jī)隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，為工程建設(shè)管理裝上了“千里眼”，也更好地適用疫情常態(tài)化下工程項目建設(shè)管理工作的新需求，確保了疫情防控和工程建設(shè)工作“兩不誤”。
利用集中視頻監(jiān)控平臺，通過及時監(jiān)控現(xiàn)場的工程建設(shè)動態(tài)進(jìn)展，有效提高了采取對策的時效性；通過定期不定期遠(yuǎn)程視頻檢查，規(guī)范了現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)管理行為；通過實(shí)時了解現(xiàn)場動態(tài)信息，促進(jìn)了發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)；通過采取遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控手段，降低了管理成本，提高了管理效率。
工程建設(shè)集中視頻監(jiān)控平臺上線運(yùn)行，是投資公司貫徹落實(shí)宋海良董事長關(guān)于必須繼續(xù)堅持統(tǒng)籌好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全風(fēng)控三大主線總方針的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)新工作方式的有力措施，是推進(jìn)信息化建設(shè)、提升投資公司工程建設(shè)管理水平的新起點(diǎn)。
下一步，投資公司將持續(xù)深入貫徹國家能源戰(zhàn)略及中國能建能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依托物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，努力將項目管理技術(shù)信息化、智能化、智慧化水平持續(xù)提升，推進(jìn)管理鏈條數(shù)字化發(fā)展，打造能建投資數(shù)字生產(chǎn)管理一體化平臺。
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