4月29日，水電六局黨委理論中心組開展集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”啟動部署會精神，圍繞公司如何落實(shí)好“雙引雙建”工作開展專題學(xué)習(xí)研討。
會議傳達(dá)了集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”動員部署會議精神，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實(shí)施方案，班子成員通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“雙引雙建”工作重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則和重要內(nèi)容，并圍繞公司如何落實(shí)好“雙引雙建”工作進(jìn)行深入研討交流，認(rèn)為推動落實(shí)好“雙引雙建”工作，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入挖掘當(dāng)前基層黨組織存在的問題和短板，對標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)清單，積極整改提升，切實(shí)做到建優(yōu)體系，建強(qiáng)基層。二是堅(jiān)持把“雙引雙建”同迎接和宣傳貫徹黨的二十大各項(xiàng)工作相結(jié)合、同黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動收官相結(jié)合、同公司改革發(fā)展和年度重點(diǎn)任務(wù)落地相結(jié)合，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的實(shí)際成效。三是加強(qiáng)工作指導(dǎo)和過程督導(dǎo)，定期掌握工作推進(jìn)情況，研究解決實(shí)際問題，提出改進(jìn)提升具體舉措，切實(shí)推動“雙引雙建” 重點(diǎn)工作任務(wù)有效落實(shí)。四是做好宣傳推廣，各級黨組織要創(chuàng)新工作，及時(shí)總結(jié)提煉基層黨建工作好經(jīng)驗(yàn)好做法，培育一批有特色、有實(shí)效的黨建品牌。
會議強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)“雙引雙建”，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，緊緊圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人機(jī)制有機(jī)融合，黨組織設(shè)置和企業(yè)組織架構(gòu)有機(jī)融合，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有機(jī)融合，黨建責(zé)任制和經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)融合”這“六個(gè)有機(jī)統(tǒng)一”，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓部署推動落實(shí)上下功夫，確保各項(xiàng)改革舉措落地見效。要將“雙引雙建”同業(yè)績考核評價(jià)體系結(jié)合起來，建立健全激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)，加快信息化數(shù)字化智能化手段的應(yīng)用，不斷推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
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