安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。山東電建一公司始終將安全管理放在首位，堅持發(fā)展和安全并重，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
上有號召，下有動作。樹牢安全觀念、抓實安全管理、創(chuàng)新預防舉措......山東一建新能源公司多措并舉強化安全管理成效，合力唱響安全生產(chǎn)“主旋律”。
樹牢安全觀念 營造安全文化氛圍
于安思危，于治憂亂。安全工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，只有多頻、多措、長效樹牢安全觀念，才能進一步擰緊公司“安全弦”，扣牢“安全鎖”。
集團公司2022年工作會上強調(diào)“要有力防范化解風險，牢牢守住安全發(fā)展底線”新能源公司一以貫之堅持安全與發(fā)展并行理念，進一步抓實“三管三必須”，時刻做到安全警鐘長鳴。
4月18日，集團公司安全環(huán)保部主任張仕濤帶隊對公司進行安全生產(chǎn)檢查考核，對公司安全管理中的不足之處及薄弱環(huán)節(jié)提出了意見和建議。
4月6日，公司召開安全生產(chǎn)專題視頻會議，公司黨委書記、董事長張洪梅，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永陽結(jié)合實際對公司安全管理進一步安排部署。
4月1日，公司召開新能源業(yè)務研討會，公司領導強調(diào)新能源業(yè)務開拓發(fā)展必須要以安全為基礎......
安全必須做到逢會必提，頻繁提醒，才能達到良好效果。新能源公司平均一個月組織安全會議、參與安全會議次數(shù)達40余次，參會人數(shù)達200余人，盡全力做到“揪”住所有工作人員的“耳朵”，將安全觀念由耳入心，提醒到位。
“4月15日是全民國家安全教育日，大家快來領取安全教育卡片，一起觀看安全教育視頻?！毙履茉垂揪o抓國家安全教育日、上級安全要求宣貫會、項目重大關鍵節(jié)點等重要時段，勁吹“安全風”，通過會議宣貫、視頻分享、致電通知、全員抄寫......多措并舉推進安全觀念入腦、入心。
營造安全文化氛圍必須跟在最潮頭、最前端。新能源公司團總支拍攝剪輯“新能源版”安全提醒短視頻，根據(jù)項目特色繪制安全海報，把握基礎安裝、風機吊裝等重大工程節(jié)點前，組織職工開展“安全施工”系列活動，營造好安全文化氛圍，提升全員安全理念，進一步為項目安全文明施工提供了保證。
抓實安全生產(chǎn) 盯緊安全文明施工
盡小者大,慎微者著。安全生產(chǎn)沒有“保險箱”，不能放過任何細節(jié)，不能輕視任何隱患。
“完善安全管理規(guī)定、壓實安全管理主體責任、盯緊項目全流程安全文明施工......精嚴細實必須貫穿安全管理始終。”新能源公司總經(jīng)理石惠剛要求道。
大件運輸安全管理規(guī)定、吊裝平臺安全管理規(guī)定、風機吊裝安全管理規(guī)定、自然災害防范安全管理規(guī)定......“細化安全管理要求，堅持‘規(guī)范管理，制度先行’，干得漂亮”張仕濤對新能源公司安全管理表達了充分肯定，安排新能源公司編寫《新能源項目安全文明指導手冊》于集團試行。
黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，克服安全生產(chǎn)“麻痹癥”，關鍵在毫不動搖壓實責任。
新能源公司根據(jù)在建項目流程安排，指出風險管控重點，安全環(huán)保部針對項目風險層級、項目流程安排制定專項檢查計劃，抽調(diào)風險低階段的項目安全員組成檢查小組，前往高風險項目開展“四不兩直”互查行動，通過嚴審增壓讓黨政領導不得不抓實抓細項目安全建設。
“查出問題，必須跟分管領導、項目負責人考核掛鉤！”石惠剛嚴格強調(diào)道。問題通知單、問題分析報告、問題整改單......各項安全文件，石惠剛都仔細閱覽、親自批示，為精細安全管理起到模范帶頭作用。
面對工期緊、壓力大的項目，安全更要嚴抓細管，穩(wěn)中求勝?！肮こ屉m緊！安全不能丟！”面臨年底保供電嚴峻任務下的毛井項目，新能源公司安排安全文明施工監(jiān)督小組馬不停蹄趕往甘肅，常駐項目緊盯風機吊裝、設備進場、物資管控、電氣技術、人員培訓等每個步驟的安全問題，進行精細嚴格把控，保證最終順利發(fā)電的同時零事故，交出讓業(yè)主放心的答卷。
創(chuàng)新預防舉措 為高質(zhì)量履約護航
窮則變，變則通，通則久。安全文明建設永遠在路上，永遠沒有“喘口氣”、“歇歇腳”的時候。
新能源公司結(jié)合各項目特點，將安全管理中的難點、痛點“圈”起來，尋找解決辦法，創(chuàng)新預防舉措。
“洮南項目地處東北，冬季風雪預測難。株洲項目山地險要，機械入場難。交口項目地處疫情中高風險省份，人員入場難。巴彥淖爾項目風機分布廣，系統(tǒng)管理難......”新能源業(yè)務本身便具有“新”的特點，前進之路上遇到的問題多如牛毛，但是新能源公司敢于第一個“吃螃蟹”，必然迎難而上，創(chuàng)新安全預防舉措，為項目高質(zhì)量履約保駕護航。
新能源公司組織設立安全管理創(chuàng)新小組，根據(jù)項目特點，專項編寫安全管理交底，保證各個項目安全履約。
“小張，抓緊戴好安全帽，我在空中都看到了！”巴彥淖爾項目安監(jiān)員柏建磊通知道。項目部的無人機一經(jīng)購置，便成了他的安全管理“神器”。
新能源公司巴彥淖爾項目一直存在風機分布廣、安全管理易疏漏問題，對該問題多次分析后，新能源公司大力支持項目以“新”求進，創(chuàng)新開展無人機飛檢模式，將重點施工區(qū)域（吊裝）、普通施工區(qū)域根據(jù)每日方案進行分級，利用無人機飛檢節(jié)省交通時間、交通成本，將更多精力投入進重點區(qū)域安全管理范疇，效果顯著。
項目多、人員少，安全管理常遇到“巧婦難為無米之炊”的窘?jīng)r。新能源公司推出“雙邊策略”，一邊聯(lián)合新能源公司綜合部門創(chuàng)新管理辦法，設立安全黨員示范崗、青年監(jiān)督員輪值制度、先進分包安全員借用互查辦法等新制度，樹立“人人都是安全員”理念。一邊加強后方力量，正常校招之外，聯(lián)合安全員培訓機構(gòu)招聘經(jīng)驗充足、證件齊全的安全員為公司“充電”，該問題立刻得到了改善。
時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性。新能源公司統(tǒng)籌推進、警鐘長鳴、常抓不懈，擰緊思想的“總開關”，抓住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，為公司“綠色”發(fā)展守好“生命線”，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大到來。
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