新年伊始，山東電建一公司“立足穩(wěn)、突出高”從市場(chǎng)源頭抓起，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，先后中標(biāo)山西朔州平魯區(qū)200MW/400MWh獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目、湖南岳陽(yáng)電廠(chǎng)2×1000MW新建工程項(xiàng)目、山東煙臺(tái)能投高密縣50MW 屋頂分布式光伏項(xiàng)目、大唐如皋92MW燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展示范項(xiàng)目、山東海陽(yáng)東方航天港航天科普教育基地項(xiàng)目、巴西巴魯埃里垃圾發(fā)電項(xiàng)目、山東博山30MW分布式光伏發(fā)電工程總承包（EPC）項(xiàng)目、中廣核巴西TN風(fēng)電場(chǎng)輸變電EPC項(xiàng)目等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，筑牢全年發(fā)展基礎(chǔ)，用實(shí)干實(shí)績(jī)吹響了奮斗的號(hào)角，實(shí)現(xiàn)虎年“開(kāi)門(mén)紅”。
公司高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，著重抓實(shí)五個(gè)方面的工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。二是謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新布局。緊跟國(guó)家能源開(kāi)發(fā)新形勢(shì)和國(guó)家“碳達(dá)峰”“碳中和”對(duì)新能源發(fā)展的需求，搶抓風(fēng)光電業(yè)務(wù)新發(fā)展新機(jī)遇，適時(shí)開(kāi)辟新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)窗口，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，提高市場(chǎng)覆蓋率和占有率。三是提高編制標(biāo)書(shū)新水平。認(rèn)真落實(shí)投標(biāo)責(zé)任制，明確商務(wù)、報(bào)價(jià)和施工組織編制人員的責(zé)任，嚴(yán)格復(fù)核程序，形成閉環(huán)管控。四是加強(qiáng)與業(yè)主合作。培育固定的客戶(hù)群，以小工程撬動(dòng)大市場(chǎng)，最大程度發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。五是持續(xù)深化營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)“以建促攬，以攬養(yǎng)建”的良好局面。
公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)開(kāi)拓形勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，審時(shí)度勢(shì)，積極調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，在做好常規(guī)火電項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不斷拓展新能源、電網(wǎng)、高端產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)，認(rèn)真策劃，詳細(xì)梳理跟蹤項(xiàng)目，有的放矢，多方出擊，搶抓機(jī)遇。今年年以來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)碩果累累，有力提振了員工士氣，為決勝2022年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論