水電五局團委高度重視“智慧團建”系統(tǒng)管理工作，將其作為全面從嚴治團的突破口和著力點，有力有效推動各階段任務落地落實，確保工作的及時性和數(shù)據(jù)的完整性。
突出“快"字，抓部署強督促 。嚴格落實在集團團委關于“智慧團建”系統(tǒng)的工作部署，組建了16個二級單位團組織賬號，106個基層團支部賬號，梳理了各級組織賬號管理員清單，并建立工作群，及時督促指導二級單位團組織、基層團組織把準要求、摸清底數(shù)、分類施策，按要求完成“智慧團建”注冊、管理、團干部團員信息錄入、團員組織關系接轉、團員激勵記載等工作。
突出“細"字，強培訓有方法。細分“智慧團建”系統(tǒng)各階段工作任務，從注冊環(huán)節(jié)到錄入環(huán)節(jié)再到操作環(huán)節(jié)，通過分對應板塊，梳理了系統(tǒng)中的功能運用、操作流程和可能遇到的問題，組織召開3次“線上+線下”專題培訓會，通過PPT演示、網(wǎng)頁實操、遠程協(xié)助等形式進行系統(tǒng)指導，直觀展示系統(tǒng)功能、操作流程、問題處理等，確保具體組織賬號管理員明晰工作任務、掌握操作方法。
突出“實”字，專指導解難題。充分利用“智慧團建”工作群、電建通群，組成了由15名二級單位團委書記組成的答疑解惑團，在線答復各支部在操作過程中出現(xiàn)的疑難問題，對上級團組織反饋的問題建立臺帳、精準督導各支部抓好落實，并對找準共性問題進行總結和梳理，形成常見問題清單，集中反饋至各支部，進行整改落實。
突出“嚴”字，嚴考核抓落實。建立“智慧團建”日日報、周周報制度，每天中午12點前在電建通工作群和團支部交流群通報公司團委轉出的團組織關系情況；每周五下午17點前在電建通工作群和團支部交流群通報各支部本周“智慧團建”完成情況。同時建立“紅黑榜”，針對工作完成較好的支部通報表揚，對工作進度較慢的支部通報批評，并嚴格將工作完成情況納入年終團建考核。
截至目前，水電五局團委下級團組織124個、團干部60名、團員1919名，已全部錄入“智慧團建”系統(tǒng)。在“學社銜接”工作中，對231條申請轉入信息完成轉入231條，轉入成功率100%。
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