重大工程建設是推動經濟快速發(fā)展的強大動力，也是開展勞動和技能競賽的重要領域。被稱為浙江麗水“超級蓄電池”的縉云抽水蓄能電站，既是省級重點建設工程，又是麗水市首個單體百億級投資項目，隨著主體工程施工全面展開，水電十四局縉蓄項目部以“全面提速”為契機，掀起系列勞動競賽熱潮，使施工、監(jiān)理、設計等參建各方緊密地凝聚在一起，有力地調動員工積極性，推動了工程建設優(yōu)質高效地進展。
“黨建引擎”領施工
“項目部黨總支聚焦重點任務和項目管理，努力形成‘以黨建引領工程建設’的競賽大格局！”縉蓄項目部黨總支負責人表示，黨組織嚴抓自身建設，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，將攻堅克難作為從嚴治黨的落腳點和項目工作的著力點，以公司黨政組織對縉蓄的“兩個定位”為目標，即“打造成國網項目樣板工程”“樹立為公司抽蓄項目標桿”，引導員工把形勢認清、把問題找準、把重點盯住，開展好“黨建+”并作為破解難題的重要抓手。
實施勞動競賽進程中，黨總支充分聚焦主責，擔起責任，堅持結果導向，攥緊拳頭抓落實。一是盯住重點任務，對現場進度、方案措施、資源配置、安全質量等情況適時跟蹤督導，專題研究部署，拿出務實舉措解決“提速換檔”問題，實施效果顯著，最終實現了公司向業(yè)主作出的“2021年底實現根本性好轉”的承諾。二是“橫向聯(lián)合”，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合成立“問題解決臨時專班”?！案鞣絽①惾藛T的身份首先是黨員，然后才區(qū)分單位！”項目部黨總支負責人說。第三，黨員是現場問題的“主攻手”，拿措施提建議、做承諾表決心，補短板促整改。這對工程建設的促進作用十分明顯。第四，常態(tài)化抓好疫情防控工作，思想不松懈、責任不松動、工作不松勁，確保施工生產有序進行。
化虛為實立“章程”
為有的放矢組織好勞動競賽，不開“黃腔”，不放“空炮”，項目部黨政工團充分總結進場以來的、類似工程項目開展的各項勞動競賽、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經驗、特點，“化虛為實”，探索制訂符合現場實際情況的競賽方式，先后出臺了勞動競賽管理辦法、競賽工作手冊、競賽目標責任制，對競賽基本原則、組織與領導、形式與內容、管理與進程、經費與表彰等方面作了詳細規(guī)定；總結建立了包括競賽流程、動員大會議程、啟動儀式策劃方案、現場組織及任務分工等內容的參考范例，為項目的勞動競賽標準化、規(guī)范化提供了具體可行的依據，并在去年9月至12月開展的“建功縉云抽蓄·獻禮建黨百年”重點工程立功競賽中得到了實際應用。
項目部依照上級公司工會關于勞動競賽活動“分級管理、分類指導”的路子，報備公司工會，形成“公司+項目部+作業(yè)隊”三層級聯(lián)動的機制。同時抓牢重心，對重大目標節(jié)點、規(guī)模大范圍廣的勞動競賽，由公司與相關單位聯(lián)合主辦，項目部承辦，優(yōu)化指導，“疊浪層推”，共同發(fā)力，確保勞動競賽科學、規(guī)范、有序開展。
把控局面“一盤棋”
項目部黨總支和工會以“一盤棋”的思想，加大組織力度，突出“組織”在勞動競賽中的引領性和協(xié)同性，以系統(tǒng)觀念抓大促小，整體推進。
一是建立計劃明確目標，根據工期進度任務和控制性節(jié)點要求，制定下發(fā)競賽計劃要點、競賽項目和實施方案，報公司工會備案審核后形成年度勞動競賽計劃，明確方向，利于全局把控、統(tǒng)一管理。二是多方“結同盟”協(xié)作聯(lián)動。對外，通過與屬地縉云縣總工會、項目業(yè)主單位等聯(lián)合開展，以合作促“共贏”，提高競賽的知名度和廣益度；對內，切實結合生產進程所急所需策劃競賽活動，積極完備本單位上級相關部門的支持作用，得到包括技術方案、安全質量措施、宣傳造勢等方面在內的支撐保障。三是強化動員開好局，項目班子協(xié)同配合，穩(wěn)立工程施工一線，組織、指導舉行好勞動競賽啟動儀式，到工作面慰問關愛，鼓舞第一線作業(yè)隊伍在競賽中勇當先鋒，立足崗位做貢獻，營造火熱氛圍。
“跟蹤監(jiān)控”重實效
為杜絕“雷聲大，雨點小”、落實缺位的通病，項目部競賽委員會加大督促檢查、總結評估、協(xié)調推進力度，確保預定目標和任務得到落實。一方面，以“量化”為手段，以“提質增速”為目標，監(jiān)督指導各部門、各參賽隊伍建立健全競賽臺賬，做好競賽綜合統(tǒng)計、競賽效益計算、成果評定等工作，保證競賽效果的真實性。同時加強參賽隊伍的日常管理、指導服務，包括宣傳通報、進度鼓勵情況，及時協(xié)調解決競賽中出現的問題，以保證競賽按照方案順利推進。另一方面，基層工會持續(xù)履行服務職工的職能，堅持以人為本，防范有可能出現的競賽中不顧安全質量搶工期進度，以及單純比勞動時間、增加勞動強度等問題，指導、督促施工隊伍改善作業(yè)環(huán)境、做好防暑降溫和防寒保暖工作，并適時到作業(yè)面進行勞動保護監(jiān)督檢查，為員工卸下參與勞動競賽的“包袱”，為競賽活動撐起綠色“防護傘”，不斷提高員工對構建和諧項目的認同度、參與度和支持度。
激勵典型設“獎臺”
不久前，項目部搭建“兩美浙江”勞動競賽這一平臺，組織開展了有屬地市縣總工會參加的“建功縉云抽蓄·獻禮建黨百年”立功競賽，努力構建大競賽格局，積極引領員工建功立業(yè)?，F在已有一人獲得麗水市總工會“先進個人”表彰，其他獎項正在申報中?！叭巳硕紖⑴c，個個有收獲”是項目部勞動競賽設定的目標之一，有喜報有激動，有“夠得著、上得去的獎臺”，競賽活動才能“持續(xù)火熱”。
項目部與屬地、業(yè)主、公司等工會系統(tǒng)，共同強化環(huán)形閉合管理，建立規(guī)范的競賽考核評價體系。根據“競賽考核評分細則”，確定名額推優(yōu)表彰，組織召開表彰大會，對獲得“先進單位”、“先進個人”稱號的給予獎勵，并擇優(yōu)向上級工會推薦“五一勞動獎”、“工人先鋒號”和勞動模范的候選名單。同時加強“技術能手”、“青年示范崗”事跡宣傳，大力弘揚勞動者風采，凝聚奮進力量。組織參建單位開展觀摩、學習、交流活動，召開經驗交流會，搭建互相學習、交流提高的平臺。
“星光不問趕路人，歲月不負有心人”。縉蓄項目部搭起勞動競賽大舞臺，通過“縉蓄之干”，工程形象面貌實現了“根本性好轉”。競賽只有起點，沒有終點，目前項目部正朝著第二個目標，即“國網樣板工程”“公司抽蓄標桿”邁進。
勞動競賽授旗
地下廠房施工
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