中國電力網(wǎng)訊 6月1日，從山東臨清傳來好消息，由中國安能一局唐山分公司承建的南水北調(diào)東線一期北延應(yīng)急工程3標(biāo)段全線完工。
南水北調(diào)東線一期工程北延應(yīng)急供水工程是華北地區(qū)重要民生工程、生態(tài)工程，主要利用一期工程供水潛力，從山東東平湖引長江水向北輸至天津市靜海縣九宣閘。其中3標(biāo)段位于山東省德州市夏津縣境內(nèi)，主要是對七一河渠道襯砌施工，以增加?xùn)|線應(yīng)急調(diào)水輸水能力、保證輸水安全，全長18.95公里，是中國安能一局唐山分公司轉(zhuǎn)企后承建的首個大型項目。
自2019年11月底進場以來，唐山分公司3標(biāo)項目部認(rèn)真貫徹落實集團公司、工程局指示要求，牢固樹立“建設(shè)國家重點工程、打造安能品牌形象”思想，堅持黨建引領(lǐng)、緊盯質(zhì)量進度、注重科技創(chuàng)新，以“起跑就沖刺、開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)全力推進項目工程建設(shè)。先后投入1200余人、設(shè)備70余臺(套)，生產(chǎn)預(yù)制六棱磚212萬塊，通過2863個單元工程驗收評定，歷時18個月完成全部施工任務(wù)，按期實現(xiàn)合同履約。
黨建引領(lǐng)聚合力
項目部黨總支深入開展“黨旗飄揚在一線 黨員戰(zhàn)斗在一線”活動，充分發(fā)揮軍轉(zhuǎn)企業(yè)組織優(yōu)勢，將內(nèi)部不同科室、外部不同單位的黨員有機融合、資源共享，推動各項工作齊頭并進，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進雙提高。
針對工程線型分布特征，項目部將戰(zhàn)斗堡壘前置一線，建立委員分段負(fù)責(zé)制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全程靠前組織指揮。大力開展“永遠(yuǎn)跟黨走、爭當(dāng)先鋒手”崗位創(chuàng)?；顒?，建立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，在重要工作面、關(guān)鍵崗位先后設(shè)立14個“黨員示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”，通過每月定期評比、節(jié)點階段表彰，有效激發(fā)廣大員工動力活力，涌現(xiàn)出“建功標(biāo)兵”毛善剛、“搬磚能手”李天生等一大批先進典型。
在黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動中，項目部組織修繕租用營房、開展防蚊滅蠅工作，積極改善員工生活條件。定期組織員工生日送祝?；顒樱瑢щy員工進行關(guān)懷慰問，讓廣大員工感受組織溫暖。向3支協(xié)作隊伍派駐紅色黨建輔導(dǎo)員，建立聯(lián)合黨支部，積極宣講黨的理論政策，幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，了解農(nóng)民工工資發(fā)放、用工實名等落實情況。積極參與駐地滅火救援任務(wù)，建立紅色志愿服務(wù)隊走訪慰問地方困難黨員、孤寡老人，受到地方政府和駐地百姓廣泛好評。
緊盯進度保節(jié)點
受渠道調(diào)水、防洪度汛等影響，項目工程有效施工期不足9個月。特別是去年，新冠疫情來襲，工期滯后40余天。面對嚴(yán)峻形勢，為保質(zhì)保量按期履約，唐山分公司抽調(diào)救援大隊嵌入練兵，以最強團隊、最優(yōu)方案、最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)措施組織施工。
項目部堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓管理、精益求精提質(zhì)量，堅決做到“三個凡是”，即凡是施工中出現(xiàn)的問題必須當(dāng)場處理、凡是工程質(zhì)量問題必須徹底糾治、凡是影響施工生產(chǎn)的因素必須想方設(shè)法排除，高效推進工程進度。大力倡導(dǎo)“奮勇突進講效率、腳踏實地干工作”工作作風(fēng)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，定期召開專題會、部署會，對階段任務(wù)完成情況及時梳理總結(jié)，研究改進施工方式方法，明確人員分工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進度目標(biāo)。
深入開展“大干一百天 奮戰(zhàn)三個月”活動，通過日統(tǒng)計、周小結(jié)、月評比，積極營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，實現(xiàn)了日產(chǎn)量六棱磚2萬塊，六棱塊鋪設(shè)創(chuàng)造單人單日660塊的記錄。在項目部全體人員共同努力下，順利完成六棱塊生產(chǎn)和過水?dāng)嗝嬉韵鹿こ痰榷鄠€節(jié)點目標(biāo)，受到業(yè)主多次致信感謝。
注重創(chuàng)新增效益
預(yù)制塊質(zhì)量怎么保證?80斤重六棱塊脫模、搬運效率低的問題怎么解決?針對這些直接影響到工程質(zhì)量進度的棘手問題，項目部以科技創(chuàng)新為突破口，積極探索破解招法。
為保證預(yù)制塊質(zhì)量，項目部質(zhì)量之星QC小組通過反復(fù)試驗，總結(jié)得出室內(nèi)36小時脫模、室外30小時脫模辦法，混凝土損耗和單塊成本得到有效控制，產(chǎn)品合格率達(dá)97%以上，獲評中國質(zhì)量協(xié)會組織的第三屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎，被中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會三家聯(lián)合授予“2020年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
針對六棱磚脫模、碼垛人工搬運速度慢效率低問題，項目部科研團隊通過數(shù)十次試驗和改進，成功研制一套預(yù)制塊夾具，大大提高了碼垛速度和生產(chǎn)效率，節(jié)省了人力成本，實用性和可操作性得到了全體施工人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的充分肯定，并在南水北調(diào)北延應(yīng)急工程范圍內(nèi)得到有效推廣和應(yīng)用，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利權(quán)。
下步，中國安能一局唐山分公司將貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展重要講話精神，全面總結(jié)三標(biāo)項目建設(shè)經(jīng)驗，充分發(fā)揮“二次營銷”效益，努力為建設(shè)國家重點工程、樹好中國安能品牌作出新的更大貢獻(xiàn)。
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