習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“全面從嚴(yán)治黨是各級黨組織的職責(zé)所在。從黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任到全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不只是字面上的變化，更是實踐的發(fā)展、認(rèn)識的深化。”抓住了主體責(zé)任，就抓住了關(guān)鍵，牽住了“牛鼻子”。電建核電公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照新時代黨的建設(shè)的總要求，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把主體責(zé)任扛穩(wěn)抓牢，為各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。
堅持以政治建設(shè)為根本，在強(qiáng)根固本中推進(jìn)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。電建核電公司黨委堅持加強(qiáng)頂層設(shè)計，切實加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，每年組織召開黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，總結(jié)上年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，部署本年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育作為每個時期的重要政治任務(wù)，高質(zhì)量完成規(guī)定動作并建立起常態(tài)化機(jī)制。按照集團(tuán)要求修訂3次《黨委理論中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則》，2017年以來黨委中心組緊密結(jié)合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)研討48次。修訂完善《黨委議事規(guī)則》，嚴(yán)格落實黨委會對重大決策事項的前置審查程序，確保公司黨委的意志在重大決策中得到充分體現(xiàn)，2017年以來召開112次黨委會集體研究論證事項600余項，有效確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
堅持以組織建設(shè)為依托，在探索實踐中推進(jìn)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制要求，制定印發(fā)公司黨委《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》并及時修訂完善，進(jìn)一步壓實公司黨委、黨委書記和其他班子成員管黨治黨主體責(zé)任。根據(jù)工作實際，印發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，明確班子成員職責(zé)，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。按照領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，把班子成員編入相應(yīng)黨支部，推動班子成員過好雙重組織生活。認(rèn)真落實黨建工作聯(lián)系點制度，班子成員定期到聯(lián)系點開展工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報告，幫助基層單位解決實際問題。每年到聯(lián)系點講授專題黨課，進(jìn)班組、進(jìn)工地，聯(lián)系黨員干部職工思想和工作實際，聽取職工群眾意見建議，講清楚公司面臨的發(fā)展新機(jī)遇，講清楚公司改革發(fā)展方向，增強(qiáng)職工群眾凝聚力與向心力。
堅持以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為支撐，在嚴(yán)抓落實中推進(jìn)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。推動全面從嚴(yán)治黨向基層和縱深發(fā)展，電建核電公司黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體職責(zé)，與各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書340份。紀(jì)委逐級傳導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對各基層黨組織履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的監(jiān)督，以有效監(jiān)督強(qiáng)化“兩個責(zé)任”一體落實，促進(jìn)了黨員干部和職工廉潔從業(yè)、干凈干事。同時通過日常監(jiān)督檢查、工作資料報送和實地檢查等多種方式，對各單位責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效薪金、先優(yōu)評比等掛鉤，有力促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任層層壓實。組織開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，從加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，多個職能部門聯(lián)合牽頭，從加強(qiáng)政治和專業(yè)知識學(xué)習(xí)、加強(qiáng)工作的主動性和自覺性、加強(qiáng)制度建設(shè)和目標(biāo)考核、強(qiáng)化全過程經(jīng)營意識、強(qiáng)化財務(wù)資金管控等九個方面，切實提高專業(yè)管理水平和協(xié)調(diào)服務(wù)意識，建設(shè)引領(lǐng)和推動公司改革創(chuàng)新和健康發(fā)展的一流總部。
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