職業(yè)發(fā)展通道是中國電建成都院重要的人才培養(yǎng)發(fā)展工具之一。多元化的職業(yè)發(fā)展通道，能夠更好滿足企業(yè)發(fā)展的多類型人才需求，并有效解決員工職業(yè)生涯發(fā)展通道擁擠和趨中的問題，讓員工安心、長期在自己擅長領(lǐng)域工作，減少員工發(fā)展顧慮，最大限度的發(fā)揮各類員工的專長與能力，提升了員工的安全感、獲得感與幸福感。
一是通道體系構(gòu)建。成都院分別設(shè)置企業(yè)管理、行政管理、市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)與后勤輔助6條序列通道，并在通道下縱向明確由低到高的職級(jí)等次與任職要求標(biāo)準(zhǔn)，橫向理清不同通道間的序列接口及選任、轉(zhuǎn)任關(guān)系，打造標(biāo)準(zhǔn)清晰、發(fā)展暢通的職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng)。二是分級(jí)分層管理。在集團(tuán)化管控框架下，向分、子公司下放各職業(yè)發(fā)展序列中低職級(jí)的自主管理權(quán)限，便于各單位自主、精細(xì)地管理員工發(fā)展，引導(dǎo)激勵(lì)人才；同時(shí)，公司總部牢抓中高職級(jí)的職數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)與聘任管理，主導(dǎo)各序列高端人才隊(duì)的選拔培養(yǎng)，牽頭打造企業(yè)領(lǐng)軍、核心人才團(tuán)隊(duì)。三是推進(jìn)成果落地。組織職工多通道職業(yè)發(fā)展體系方案的制度化建設(shè)，制定并發(fā)布管理文件，根據(jù)文件中明確的任職標(biāo)準(zhǔn)與聘任程序組織人員的職級(jí)聘任并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
成都院通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效統(tǒng)籌企業(yè)與員工的發(fā)展需要，引導(dǎo)員工自我成長與企業(yè)人才需求相結(jié)合，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)良好人才梯隊(duì)的形成，打造出符合成都院戰(zhàn)略需要的高層次人才隊(duì)伍。發(fā)布了《職級(jí)管理辦法》與各序列職級(jí)實(shí)施細(xì)則等一系列管理文件，初步構(gòu)建完善了成都院職工多通道職業(yè)發(fā)展體系，指導(dǎo)員工的成長與發(fā)展，并依規(guī)組織了員工職級(jí)的聘任與調(diào)整。截至目前，經(jīng)過多個(gè)序列的資格審查，成都院已有80余名基層人員晉升至高崗級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（相當(dāng)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的副處級(jí)、處級(jí)），獲聘資深項(xiàng)目經(jīng)理、資深專家、首席專家等職務(wù)，有效拓寬了干部職工的職業(yè)發(fā)展通道，也夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
評(píng)論