江西瑞金是一片神奇光榮的紅色土地，演繹著無數(shù)動人心魄的熱血故事。
中央革命根據(jù)地在這里創(chuàng)建，中華蘇維埃共和國在這里奠基，中國共產(chǎn)黨領導建設的新中國在這里“萌芽”，中央紅軍二萬五千里長征從這里出發(fā)。
這里當然也少不了電建鐵軍的身影，為加快推動革命老區(qū)振興發(fā)展，山東電建一公司華能瑞金項目部職工肩負責任使命，在這里戰(zhàn)天斗地，吹響了沖鋒的號角，奏響了勝利的凱歌。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。
用這樣的詩句，形容當下的華能瑞金項目，恰如其分。
9月23日16點16分，華能瑞金項目3號機組順利通過168小時滿負荷試運并移交生產(chǎn)。3號機組168試運期間，自動、保護投入率100%，汽機軸振最大42um，真空嚴密性60pa/min，漏氫量2.66m3/d，各項指標均創(chuàng)造同類型機組最好水平……成績的取得，是對山東電建一公司華能瑞金項目部參戰(zhàn)將士“拼搏奉獻 創(chuàng)新超越”精神的回報。
兩年多來，山東電建一公司華能瑞金項目部參戰(zhàn)將士以高度負責的態(tài)度和拼搏進取的精神，不畏艱難，團結(jié)協(xié)作，最終安全優(yōu)質(zhì)高效完成了工程建設任務。這是山東電建一公司華能瑞金項目部參戰(zhàn)將士用赤子之心和錚錚鐵骨，為革命老區(qū)點燃發(fā)展明燈，在這片紅土地上矗立不朽豐碑。
劍向瑞金，征戰(zhàn)百萬機組
華能瑞金電廠二期擴建工程2臺100萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機組是目前世界在建參數(shù)和發(fā)電效率最高的百萬二次再熱機組，總投資70億元，是蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃中能源類首個項目，屬于江西省和贛州市重點工程，也是華能集團落實精準扶貧“央企入贛”投資建設的紅色項目，項目建設意義重大。作為多方重點戰(zhàn)略項目，山東電建一公司高度重視并立即成立項目團隊。
2019年，剛剛完成新能源項目建設任務的林江再次披掛上陣擔任華能瑞金項目經(jīng)理。
對于80后的林江而言，這個項目有點兒“燙手”。原來，公司已經(jīng)完成過多臺百萬千瓦機組建設任務，并且創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。他第一次擔任百萬工程項目經(jīng)理，可謂“白手起家”，再加上華能瑞金項目機組的一些設計采用的新型設計施工難度大，還能不能頂住壓力再創(chuàng)精品？面對橫在眼前的一個個“蜀道之難”，林江選擇迎難而上。
敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)的鐵軍戰(zhàn)士劍向瑞金，拉開了征戰(zhàn)瑞金的序幕。凡事預則立，不預則廢。不打無準備之仗，不打無把握之仗。項目前期，項目團隊在項目經(jīng)理林江的帶領下迅速“扎根”，多措并舉，對當?shù)匚镔Y供應、機械租賃、工程分包等方面進行了系統(tǒng)全面的市場調(diào)研，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門建立保持密切聯(lián)系，為后續(xù)工程的順利推進提供堅實保障。
項目伊始，林江便帶領項目部人員成立施工策劃小組，從公司體系文件出發(fā)、結(jié)合項目施工合同，用體系的思維明晰項目管理流程，建立符合瑞金項目的制度，從施工組織、安全文明施工、技術質(zhì)量管理、計劃經(jīng)營管理、考核評價等方面制定了全方位策劃實施方案。
“方案有了，抓落實、盯細節(jié)就成了關鍵”，這便是項目經(jīng)理林江的秘訣?！霸陧椖渴┕ふw推進過程中，落實各方資源，緊盯土建交付安裝，我們抓住了不同階段、不同時期的每一個關鍵點，厘清思路，注重過程與細節(jié)管理?！表椖奎h工委書記趙德明說，“比如對每個施工區(qū)域進行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌各個專業(yè)工序，流水作業(yè)，采用現(xiàn)場區(qū)域模塊化、定制化管理，項目進展有條不紊地向前邁進，受到了業(yè)主單位的充分肯定。”
2019年9月10日3號爐鋼架開始吊裝。
2020年5月10日3號爐大板梁吊裝完成。
2021年2月9日3號機組倒送廠用電一次成功。
2021年3月7日3號鍋爐水壓試驗一次成功。
2021年5月4日3號汽輪機扣缸完成。
2021年8月5日3機點火吹管完成。
2021年8月22日3號機組整套啟動。
2021年8月24日3號機并網(wǎng)發(fā)電。
日新月異的變化書寫著高歌猛進的項目工程進度。在施工現(xiàn)場，多臺機械設備轟隆運行，演繹著緊張激烈的建設交響曲，鋪開一副剛?cè)岵⒋蟾蔁岣傻氖┕ぎ嬀?。在兩年多的緊張施工中，曾經(jīng)的那片紅土地已然成為了過去式，鍋爐、升壓站、汽輪機、發(fā)電機、電除塵、主變壓器等設備均順利就位，把原本空曠的施工場地“填”的滿滿當當。春夏秋冬，云卷云舒，在日月輪轉(zhuǎn)中，華能瑞金項目3號機組建設大步向前。
迎難克險，彰顯鐵軍風范
孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也?！表椖康慕ㄔO也是如此，一切都沒有想象的那么順利。兩年多的建設過程與嚴峻復雜的疫情交織在一起，項目面臨疫情防控風險大、工期異常緊張、施工場地狹小、土建交安滯后、設備到貨推遲、高溫暴雨濕熱天氣等一系列困難。
說起項目建設的過程，項目經(jīng)理林江用“艱辛”兩個字來形容。
成功的背后從來都不是一帆風順的?？梢哉f項目從開始到結(jié)束，每一個過程都十分艱辛，走的每一步都十分艱難。
“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，華能瑞金項目從一開始就進入緊張的工作節(jié)奏。
3號機組的建設難度集中體現(xiàn)在土建交付安裝嚴重滯后，設備不能及時到貨、臨時更改DCS系統(tǒng)、設計缺陷多等問題也較為突出，如主廠房交付安裝滯后三個月，嚴重影響了汽機設備安裝；DCS系統(tǒng)原來為國電智深系統(tǒng)，臨時更改為華能睿渥系統(tǒng)；電纜橋架、保溫材料到貨嚴重滯后；升壓站電纜橋架未設計預埋件，有上百個預埋件未設計；2020年初百年不遇的疫情，讓原本緊張的工期雪上加霜，造成施工人員入場難，勞力緊張，施工受到嚴重影響。
面對土建交付安裝滯后問題，積極與土建施工單位溝通，及早介入交接，甚至“反客為主”幫助土建施工單位策劃工作面施工順序、清理土建垃圾，為安裝爭取寶貴時間。
面對場地狹小問題，策劃布置160t大跨度、全覆蓋平臂吊車，并利用電除塵區(qū)域作為鍋爐受熱面臨時組合場，再用酸堿計量間場地置換電除塵施工場地，各工序流水組織、打時間差，工作面見縫插針、科學布局，以保證現(xiàn)場施工有序快速推進。
面對主廠房空間狹小，立式高壓加熱器起吊高度超過行車起吊高度難題，成立專業(yè)攻關小組，分別對立式高壓加熱器在狹小空間內(nèi)正身、翻身、井字形框架吊裝就位技術等方面，開展相關的技術研究，設計并制作一套電驅(qū)滾架、新型“π”型吊具、新型“井”字形抬吊框架，運用先進的BIM技術，創(chuàng)造性實現(xiàn)了立式高壓加熱器在17m層平臺上方安全平穩(wěn)吊裝就位，大大縮短了施工工期，減少了高空作業(yè)，提高了安全性，順利完成了四臺立式高壓加熱器吊裝任務，節(jié)省了租用大型機械吊裝費用。
面對鍋爐受熱面在高空吊裝組合就位給安裝帶來極大不便的問題，項目部改變以往的做法，采用大面積地面組合方式，能在地面組合的全部在地面組合，把剛性梁校平裝置、焊接檢查驗收、滲透試驗等工作在地面上提前完成，減少高空作業(yè)，減少機械投入，節(jié)省施工時間。
面對突然更改DCS系統(tǒng)，并且屬于全國首例純國產(chǎn)化DCS系統(tǒng)的問題，項目部緊急組織人員將已經(jīng)安裝驗收過的盤底座全部拆除、重新加工制作安裝。同時每天跟蹤設計院電纜清冊升版情況，圖紙到位后及時重新編排了敷設清冊、繪制了接線圖。組織技術人員鉆研DCS設備系統(tǒng)，召開技術研討會，幫助業(yè)主完成調(diào)試任務。
面對全國首臺發(fā)電機帶小汽輪機的安裝難度大問題，組織技術人員鉆研安裝調(diào)試技術難題，成功攻克了對輪找中心、小機調(diào)試難題。
時間是最富意義的變量、也是最公正的朋友，充滿魔力，更是見證了項目快速“成長”。
2021年2月26日也是農(nóng)歷正月十五，業(yè)主突然吹響沖鋒號角，提出8月28日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電目標，打亂了正常的施工節(jié)奏，讓華能瑞金項目部頓感壓力巨大。當時的情況讓人感到“頭大”，3號機組汽輪機臺板剛就位灌漿、電纜還未敷設，六大風機、磨煤機基礎還未交付安裝……“8.28”并網(wǎng)發(fā)電意味著7月20日就要點火沖管，在如此短暫的四個半月要實現(xiàn)鍋爐點火吹管，需要要完成如此大量的工作，所有人都認為是不可能完成的任務。
工期的突然壓縮，讓本來就很緊張的項目建設任務更加艱巨而繁重，面臨工程建設任務重、有效工期短、交叉作業(yè)多、組織實施困難等問題，各種困難壓力交織在一起，怎么才能讓項目高效運轉(zhuǎn)起來？
山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。
公司副總經(jīng)理楊興偉親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導工作，為項目部鼓勁加油。楊興偉在正月十五的“瑞金項目按期投產(chǎn)動員大會”上指出：“瑞金項目是公司在華能集團的重點項目，也是建黨百年大慶公司在革命蘇區(qū)的紅色項目，干好瑞金項目意義深遠重大，要深刻認識投產(chǎn)目標嚴峻形勢，抓好資源組織、科學施工、保節(jié)點、搶關鍵。項目部全體干部員工要發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，以奮斗者為本、敢于擔當、主動作為，公司相信在項目部干部員工的共同努力下，機組投產(chǎn)發(fā)電目標順利務期必成！”
項目經(jīng)理林江誓言，有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干。
工期緊張、勞力不足。疾風知勁草，烈火煉真金。華能瑞金項目部奮力攻堅克難，緊急協(xié)調(diào)勞力資源，在不到1個月的時間內(nèi)就組織了1400多人，投入這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，逆勢而上，掀起了施工生產(chǎn)高潮。為了加快進度，華能瑞金項目部組織開展勞動競賽，成立青年突擊隊，劃分重點任務項，組建現(xiàn)場施工指揮部，打破專業(yè)壁壘，集中各專業(yè)主要資源，分解任務責任到人，細分計劃到天，當天的工作當天完，全力保障項目建設高效推進。在短短幾個月內(nèi)完成了一年的工作量，為3號機組并網(wǎng)發(fā)電提供堅實保障。
汽輪機低壓缸從拼缸到扣缸常規(guī)需要3.5個月，僅用時2個月；制粉系統(tǒng)安裝常規(guī)需要6個月，僅用時3個月；鍋爐壁溫溫度計安裝常規(guī)需要10個月，僅用時4個月；電控專業(yè)1500公里電纜敷設常規(guī)需要6個月，僅用時3.5個月……
成績的取得實屬來之不易。數(shù)字也許是抽象的，不能給人帶來美感，但數(shù)字也是鮮活的、靈動的。每一個數(shù)字的背后，無不凝結(jié)著華能瑞金項目部職工的智慧和汗水。兩年多來，他們主動放棄休假、奮戰(zhàn)一線，把自己美好的青春和時光獻給了瑞金項目。
困難面前不低頭，高山壓頂不彎腰。遇到困難，解決困難，再遇到困難，再解決困難的故事還有很多。華能瑞金項目部始終以敢于“啃硬骨頭”態(tài)度，以“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的豪邁情懷迎難而上，逐步破解施工難題。
精益求精，鍛造精品工程
質(zhì)量是工程的生命線，把住了工程建設質(zhì)量的源頭關，也就讓機組建設贏在了起跑線上。公司總經(jīng)理劉永陽到項目檢查指導時作出指示，要踐行好公司“均衡綠色施工、創(chuàng)建雙優(yōu)工程”的理念，讓我們的項目每走一步都“踏石留印”，扎扎實實地工作，讓業(yè)主能夠看到我們公司更專業(yè)的實力，要精雕細琢，把工程建設成精品工程，為業(yè)主交上一份滿意答卷。
從始至終，華能瑞金項目部把工程質(zhì)量放在首位。工程建設伊始，華能瑞金項目部就堅持高起點、高標準，精心策劃，緊緊圍繞事前、事中、事后質(zhì)量控制，精心培育優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)項目實際工作需要，及時針對施工工序、施工工藝、現(xiàn)場二次設計等進行深層次策劃，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的有效推進。
沒有規(guī)矩不成方圓。華能瑞金項目部建立了完善的質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量管理制度、標準。通過控源頭、抓過程、重檢測，強化過程監(jiān)督，關口前移，建立了嚴格圖紙審查、設備檢查、定期質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；印制了便于職工攜帶的口袋式專業(yè)標準手冊，每項標準都有相應的二維碼，手機掃碼后，施工工序、技術標準、質(zhì)量標準等一目了然；在各施工點張貼專業(yè)標準二維碼，要求施工人員掌握標準，對照標準施工；實行全流程表單化管理，抓過程創(chuàng)優(yōu)。如鍋爐受熱面實行全流程質(zhì)量管理，每根管子都要有編號，對通球、對口、焊接、檢測、安裝的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控，每個環(huán)節(jié)都明確責任人進行檢查，做到凡事有人負責，凡事有據(jù)可查；現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三級檢查，四級驗收”制度，上一道工序未通過驗收，嚴禁進入下一道工序。
在質(zhì)量管理中，華能項目部始終堅持高標準、嚴要求。施工期間，運用日常監(jiān)督、專項檢查、質(zhì)量大檢查等方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時在質(zhì)量管理微信群通報，處理質(zhì)量問題小事不過點，大事不過夜，推動質(zhì)量問題快速處理，快速關閉。還通過每月評選質(zhì)量先進個人、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷獎勵50-500元等手段，充分調(diào)動職工參與質(zhì)量管理的積極性，形成人人重視質(zhì)量，人人關心質(zhì)量的良好氛圍，推動工程創(chuàng)優(yōu)。特別是成品保護很關鍵，華能瑞金項目部的做法很獨特，實行“三化”管理，即責任化、同步化、標準化，誰的設備誰防護，誰損壞誰修復；施工與保護同步進行，完成一項保護一項；保護用品統(tǒng)一標準，統(tǒng)一定制。成品保護效果顯著，創(chuàng)新的舉措讓業(yè)主嘖嘖稱嘆，盛贊鐵軍有一套！
工程建設中，華能瑞金項目部始終堅持亮點先行、樣板引路，不斷改進施工方案，創(chuàng)新施工新工藝，優(yōu)化工作流程。在汽機小口徑管道施工時，項目部組織召開了優(yōu)化布置研討會，按照“小集中大分散”原則，先確定各閥門站位置、型式和尺寸，繪制施工圖紙，然后對閥門站進行預組合。施工保證管道彎曲弧度一致和垂直度要求，坡向、坡度符合設計，閥門安裝整齊美觀，操作方便滿足運行需要。儀表取樣管道同樣集中布置，整潔美觀，便于操作。
電氣盤柜接線施工按照工藝標準，制定多種方案進行試驗，確定接線樣板，開展技術培訓和技術比武，依照樣板施工。施工過程中嚴格簽證，執(zhí)行工序管理卡制度，控制工藝質(zhì)量，達到了電纜綁扎整齊，接線弧度一致，標牌字體清晰、懸掛一致，防火封堵密實的整體效果。
鍋爐管道保溫表面平整光潔，過渡自然圓滑，加強封頭、彎頭和吊耳盒等細部工藝處理，增強了視覺美感。
管道施工推行“潔凈化”施工，在管道施工中加強過程控制，從噴砂、吹掃、下料、焊接、安裝等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，不放過任何蛛絲馬跡，特別是集箱內(nèi)部采用內(nèi)窺鏡檢查，直到管道內(nèi)部清潔無雜物后，用定制的專用封口膠帶封口。
華能瑞金項目部大力推廣新技術，提升工程工藝質(zhì)量品質(zhì)，工程關鍵部位、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，成立QC攻關小組，解決施工過程中遇到的工藝質(zhì)量難題。
華能瑞金項目二次再熱機組鍋爐，出口主蒸汽壓力、蒸汽溫度非常高，屬于高參數(shù)，施工技術要求和標準非常高，它的成功與否對工程人員是個極大的挑戰(zhàn)。一次高溫再熱器管屏組對焊接出現(xiàn)了異種鋼SUPER304H+TP310HCbN，兩種不同的鋼材在施工現(xiàn)場焊接非常困難，可焊性差，對周圍環(huán)境、管口清潔度要求非常高，項目部技術人員不畏艱難，反復研究編制了焊接工藝評定方案，經(jīng)過多次實驗摸索，成功攻克了異種鋼現(xiàn)場焊接難題。
主蒸汽管道焊口熱處理也是個難題。華能瑞金項目部的主蒸汽管道的壁厚為118毫米，厚壁的焊口熱處理難度大，用傳統(tǒng)的電阻加熱器進行熱處理時間長，且受熱不均勻內(nèi)外壁溫差大，效果不好，面對難題項目部技術人員開動腦筋，想出新辦法，采用新型中頻感應加熱器較好地解決了焊口熱處理難題。3號機組有承壓焊口78278道，試運過程中沒有發(fā)生因焊接質(zhì)量造成鍋爐爆管，影響機組運行的現(xiàn)象。
工期緊，質(zhì)量抓得更緊；工期變，創(chuàng)精品的目標始終不變。雖然業(yè)主將發(fā)電工期提前，項目部在搶工期的同時，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴格工藝標準，狠抓過程控制，工程質(zhì)量可靠，取得了藝術品一樣的施工效果，在業(yè)主組織的每一次監(jiān)檢活動中都是高質(zhì)量一次驗收通過?，F(xiàn)場呈現(xiàn)出亮點項目頻閃的喜人景象：3號機組鍋爐受檢焊口一次合格率99.92%，汽機四大管道焊口一次探傷合格率100%。四大管道安裝、設備就位防護、電氣盤柜安裝、小口徑管道安裝、電纜橋架布置、電纜二次接線施工、管道吊架及設備管道保溫油漆、鍋爐平臺欄桿等亮點工藝，都得到了業(yè)主的高度評價。
全面管控，創(chuàng)建平安工程
“安全高于一切，責任重于泰山！”華能瑞金項目部在進場之初便著手建立健全安全管理機構(gòu)以及項目部四大責任體系，全面落實安全責任，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，并在日后不斷健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
防患于未然，過程不敢忘！眾所周知，百萬機組工程施工強度高、高空作業(yè)多、大件吊裝多、交叉作業(yè)多，諸多不利因素影響著項目部安全生產(chǎn)?！霸诂F(xiàn)場施工，我們不能松懈一分半毫，無時無刻都必須繃緊安全這根弦。”項目黨工委書記趙德明說。
安全安全，平安才能保全。在施工過程中，既要保證自己的安全，更要保證他人的安全。為使大家牢記謹記安全責任不是一個人的事情，而是整個團隊的事情，項目經(jīng)理分別各部門負責人、協(xié)作隊伍負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，套上“安全緊箍咒”。
每個點上都有安全員監(jiān)督，安全監(jiān)督才能全覆蓋。項目部創(chuàng)新安全管理，實行安全網(wǎng)格化管理。把現(xiàn)場劃分六大區(qū)域，28個網(wǎng)格員布置在網(wǎng)格上，每個安全員負責一個網(wǎng)格，盯在現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全施工。
百萬工程機組，作業(yè)范圍之廣，風險點之多是前所未有的。為保證全場各個風險的管控和施工人員的安全作業(yè)，項目部采用了全場視頻監(jiān)控手段，在重點風險部位、施工現(xiàn)場等各個區(qū)域安裝了16個攝像頭，被項目部稱為“千里眼”，360度無死角覆蓋各個角落，人人都能登陸網(wǎng)站或者手機下載瑩石云app隨時查看現(xiàn)場情況。爐頂上還安裝了“順風耳”——風速測速儀，時刻監(jiān)控風速，如遇大風天氣，就停止鍋爐大件吊裝，確保了鍋爐大件吊裝安全。
除了采用現(xiàn)代的電子監(jiān)控和風速儀器，項目部還在危大工程上作文章，對安全措施進行深化，既安全又方便實用。對重點工程、危大工程都在現(xiàn)場醒目位置建立了危大工程告知牌，將每日作業(yè)的風險點寫在告知牌上，使當日作業(yè)可能遇到的風險點一目了然，方便快捷。告知牌背后懸掛了六盒資料：施工方案、交底記錄、每日風險預控卡、監(jiān)理旁站記錄、施工單位檢查記錄、建設單位檢查記錄，確保了危大項目施工各個環(huán)節(jié)有檢查有記錄，始終處于受控中。
“安全生產(chǎn)，責任重大、重于泰山。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須以‘如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈’的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作，從而保證人的安全和設備的穩(wěn)定可靠?！表椖拷?jīng)理林江經(jīng)常在大小會上反復強調(diào)地說。也正是這樣“婆婆媽媽”的安全態(tài)度，才保障了施工安全工作的落實。據(jù)了解，從工程開工至今，項目施工安全全面受控，連續(xù)多次獲得安全文明施工評比第一名，創(chuàng)造了流動紅旗不流動的佳話。安全生產(chǎn)工作多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的嘉獎，并作為其他單位安全施工示范學習的樣本，更是圓滿實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零事故”的安全責任目標。
拼搏奉獻，展現(xiàn)一流作風
“企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底在于人。在華能瑞金二期擴建項目上，我們的目標不只是將這項工程打造成精品工程，更是要通過建設這樣一座高質(zhì)量的發(fā)電廠，為革命老區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展提供重要的、穩(wěn)定的電源支撐，這是我們每一名電力建設者的責任和使命。”公司黨委書記、董事長張洪梅如是說。
團結(jié)是項目是克敵制勝的法寶，和諧是團隊的潤滑劑。
“華能瑞金項目部是一個團結(jié)、和諧的項目部，面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神?！表椖拷?jīng)理林江感慨道。
“我們要懷著感恩的心來干好華能瑞金項目?！边@是項目經(jīng)理林江經(jīng)常對員工們說得一句話。心懷感恩，才會倍加珍惜；心懷感恩，才會更加投入；心懷感恩，才會忘卻自我。為了不辜負業(yè)主和公司的信任和期望，項目部員工全身心的投入到了工程建設之中。
在瑞金項目部，“急工程之所急，想業(yè)主之所想”、“始于業(yè)主需求、終于業(yè)主滿意”、“為業(yè)主提供超值服務”這些服務理念，激勵著全體員工頑強拼搏、無私奉獻，“一切為了早發(fā)電”也成為全體員工的共同目標。
華能瑞金項目部是個年輕的團隊，平均年齡35周歲，雖然多是80后90后，但是個個都是敢打硬拼的“老將”。
因為土建交安晚，加上施工隊伍人數(shù)緊張。為了趕工期，抓進度，項目經(jīng)理林江帶領項目部人員，夜以繼日、加班加點，和施工人員并肩作戰(zhàn)。六七八月份是施工高峰期又遇上高溫天氣，但與酷熱天氣一樣的熱度，是職工們高漲的熱情?，F(xiàn)場管理人員早出晚歸，以身作則帶頭施工，在烈日炎炎下，全程旁站監(jiān)督指導施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協(xié)作隊伍施工人員的氣勢，大家齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，只為了能給業(yè)主、給公司、給自己一份滿意的答卷。
在3號機組鍋爐水壓試驗、吹管期間，項目部實行“兩班倒”，每天工作12個小時，大家毫無怨言，特別在沖管臨時管道安裝施工過程中，他們用2天時間完成了7天的工作量，在最短時間內(nèi)天完成了吹管。機組整套運行期間，參戰(zhàn)員工不分晝夜堅守崗位，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，力保機組平穩(wěn)試運。
面對關死后門的緊張工期，項目部的員工們根本無法休假。項目部領導、部門負責人自春節(jié)以來一直沒有回家探親，拼搏奉獻的感人事跡俯拾即是。在3號機組攻堅的日子里，辦公區(qū)很難看見項目部領導的身影，特別是分步試運以來，一個項目接著一個項目調(diào)試，緊張的工作節(jié)奏，常常使他們沒有吃飯的時間，整天十七、十八個小時的奔忙，使本來就憔悴的項目經(jīng)理林江更顯憔悴，曾經(jīng)談笑風生的親和已被疲憊、嚴肅、思考緊鎖。他天天靠在工地上，沒有星期天，沒有節(jié)假日，就連給家人打電話的時間也是少之又少。項目部其他領導也是不分晝夜地靠在現(xiàn)場。在試運的日子里，黨工委書記趙德明有時還連軸轉(zhuǎn)，眼睛熬紅了，嗓子沙啞了，從沒有休息一天。項目總工、項目副經(jīng)理王德偉，項目副經(jīng)理宋克田，也是忙得沒白沒黑。目睹著他們一天天的辛勞，看著他們?nèi)找驺俱驳拿嫒?，有人開玩笑地說：“休息一天吧，你們這些人把自己看得太重要，好像離了你們3號機就不發(fā)電了?！彼麄冃πφf：“不是什么重要不重要，既然擔任這個崗位，就要負這份責任，就要干好，責任大呀！”
電力工程公司熱機負責人夏嵩、李家虎，電控負責人韓虎、楊國棟每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上，哪里最緊張，哪里就有他們的身影。李家虎在汽機扣缸期間，與大伙兒并肩戰(zhàn)斗，不分黑白晝夜，給職工樹立了榜樣。3號機組試運期間，來項目支援工作的重慶項目部項目副經(jīng)理管剛，可謂“拼命三郎”，24小時連軸轉(zhuǎn)，連續(xù)在現(xiàn)場奮戰(zhàn)三天三夜，累了就在施工現(xiàn)場打個盹，連吃飯都是在現(xiàn)場馬馬虎虎地吃點盒飯，不洗臉不刮胡子，一臉灰塵，胡子拉碴，連眼睛都熬得紅腫了，硬是拼搶幫助提前完成了3號機組消缺任務……
3號機組的完美收官，得益于項目部上下齊心協(xié)力、眾志成城、勇挑重擔、攻堅克難，完美詮釋了“電建鐵軍”精神，更是在紅土地上打響了“電建鐵軍”的品牌。
正如項目部黨工委書記趙德明所說：“項目部上下充滿著團結(jié)向上的正氣，這是領導干部以身作則、率先垂范的結(jié)果，也是全體員工高度自覺性的體現(xiàn)，是我們戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一次又一次成功的根本保證。”
金戈鐵馬聞征鼓，快馬揚鞭啟新程。在紅色的熱土上，山東電建一公司再一次憑借過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的服務，打造了又一精品工程，取得了業(yè)主的高度認可與稱贊。在未來的發(fā)展中，電建鐵軍仍將堅守初心，繼續(xù)秉持“建一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才”的理念，精誠團結(jié)，銳意創(chuàng)新，不斷探索更高、更遠、更好的發(fā)展，努力再創(chuàng)新業(yè)績，再鑄新輝煌！
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