如何通過(guò)提升科學(xué)技術(shù)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？日前，為更好整合公司科技資源，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)保障，全面提高公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)能力和水平，電建核電公司圍繞技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了專題研討，下出了推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的“連環(huán)棋”。
一是把握發(fā)展機(jī)遇，查找短板不足。公司結(jié)合工作實(shí)際，著力研究國(guó)家政策、分析形勢(shì)，勇于面對(duì)、立足當(dāng)下、腳踏實(shí)地，開(kāi)展好公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)工作，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用；加快構(gòu)建并完善公司的技術(shù)、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端躍進(jìn)。
二是抓好政策落實(shí)，找準(zhǔn)技術(shù)定位。公司緊跟國(guó)家政策及需求，落實(shí)具體的配套辦法，細(xì)化措施，深化研究，積極布局相關(guān)領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，達(dá)到降低成本、效益最大的目的。努力營(yíng)造技術(shù)管理氛圍，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，完善研發(fā)管理機(jī)制，量化考核激勵(lì)指標(biāo)，建立注重研發(fā)、崇尚技術(shù)、造就人才的良好局面。
三是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，明晰研發(fā)方向。公司從工程實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外行業(yè)、尖端領(lǐng)域?qū)Ρ?，加大?guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和前沿技術(shù)學(xué)習(xí)收集和掌握力度，加快公司數(shù)字化、一體化建設(shè)步伐，做好智慧工地、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與升級(jí)，全面提升公司數(shù)字化管理水平。繼續(xù)分析存在的不足和短板，聚焦問(wèn)題、補(bǔ)齊短板、匯聚合力，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度。
四是突出創(chuàng)新導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。強(qiáng)化公司創(chuàng)新主體地位，突破傳統(tǒng)思維，拓展新興領(lǐng)域，高端謀劃技術(shù)研發(fā)工作，提升重大技術(shù)攻關(guān)能力，做好先進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備。穩(wěn)步推進(jìn)層級(jí)分明、特色突出的多元化創(chuàng)新體系建設(shè)，加大與高等院校、科研院所、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的深度合作，優(yōu)化整合技術(shù)研發(fā)資源；加大科研成果的轉(zhuǎn)化，注重新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，豐富成果轉(zhuǎn)化形式，充分發(fā)揮成果的科技價(jià)值，打造公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
五是精心組織策劃，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。緊盯公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展需求，充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì)和各類研發(fā)資源，在新能源、輸配電、市政基礎(chǔ)設(shè)施、核電、垃圾發(fā)電等領(lǐng)域加大核心技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)項(xiàng)目采取“揭榜掛帥”，積極攻克“卡脖子”和制約公司發(fā)展的核心技術(shù)短板，做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備，讓公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，鍛鑄核心人才。公司進(jìn)一步健全技術(shù)管控體系和技術(shù)研發(fā)體系，完善技術(shù)管理制度和考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，全面分析各專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)狀，找出技術(shù)管理薄弱點(diǎn),持續(xù)加大對(duì)技術(shù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，全面提升技術(shù)管理人員的綜合能力；做好技術(shù)技能的“傳、幫、帶”，做好技術(shù)力量?jī)?chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，確保人員不斷層，技術(shù)有傳承，管理不滑坡。
七是明晰管理職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保《公司技術(shù)研發(fā)管理辦法》的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范公司的技術(shù)研發(fā)工作，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，研發(fā)項(xiàng)目有領(lǐng)導(dǎo)抓，實(shí)施過(guò)程有部門(mén)管，課題成果有專人做，形成了齊抓共管的良好局面。
評(píng)論