夜深人靜,“噼里啪啦”的鍵盤聲,在水電十五局深圳光明提質(zhì)增效項目負責人吳憲生的辦公室門外聽得格外清楚,他正在工作群安排明天現(xiàn)場施工內(nèi)容和注意事項。
干一行、愛一行、專一行。吳憲生參加工作至今17年,時間指針撥到2017年,從大西北轉(zhuǎn)戰(zhàn)改革開放前沿深圳,從傳統(tǒng)水利水電“老手”到治水“新手”,如今,名不虛傳的“深圳速度”在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
甘當”老黃?！?一心撲在工作上
2020年春節(jié)疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間,為了搶進度,面對管道清淤技術(shù)復(fù)雜、施工面雜,他和外協(xié)主任總是每天七點出發(fā),晚上回來都快十點了,14個社區(qū), 603個施工小區(qū)挨個提前去現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào),最后征得同意才能清淤。
“吳總,你最近這鞋子爛得有些快啊!怕是鞋子質(zhì)量不行喔,下班咱去買雙鞋子啊,不要舍不得穿啊”, 司機保軍笑瞇瞇地調(diào)侃到。協(xié)調(diào)社區(qū)施工期間吳憲生鞋子都穿破了兩雙,他硬是堅持繼續(xù)跑現(xiàn)場,為了加快春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“快看,吳總又來工地啦,這么大熱的天每天都要來一次”,泵站工作一位曬得皮膚黝黑的架子工老遠就看到吳憲生上工地巡查給另外一位工友說道。
“我每天晚上12點前沒睡過,想的全部是怎樣讓項目順利開展,早上6點必須按時起床,一睜眼就是各種會議、協(xié)調(diào)、技術(shù)難點等”,吳憲生與項目青年職工看似開玩笑的話卻是實質(zhì)帶動積極性地說。
“工欲善其事,必先利其器”?！巴砩辖M織技術(shù)員看圖紙,圖紙看懂才是去現(xiàn)場施工保證不出紕漏的基礎(chǔ)”,吳憲生對工程部主任劉毛開說。2021年泵站改造項目,面對從來沒有接觸過的施工內(nèi)容,他迎難而上,從最初的改造方案論證編制,設(shè)備采購,技術(shù)評估,每一項工作環(huán)節(jié)他都與技術(shù)干部現(xiàn)場開會斟酌商討。
“積分超市提高員工安全管理能動性”。走進上下村泵站施工現(xiàn)場,有個小超市,配備了飲料、牙膏、牙刷、毛巾、香皂等日常用品,這些商品不是售賣,而是用安全積分卡換取,以罰代管、以獎代罰的激勵政策,使員工從思想上樹立安全屏障。此項工作上從隱患排除與整改、安全防護用品佩戴、教育培訓、應(yīng)急演練給工人進行積分,工人們用工作中累積的安全積分卡兌換超市商品。
“那個架子工站那腰上必須要有安全帶,拍照看不清,一定要做好安全措施”“現(xiàn)場該整改的立馬整改”“救人一命勝造七級浮屠”……已經(jīng)成為吳總的口頭禪。面對清淤標高水位夜間操作安全更需謹慎,晚上10點多他在現(xiàn)場溝通、調(diào)節(jié)、督導(dǎo)……一直到高水位工作結(jié)束才回宿舍休息。
古有大禹治水三過家門而不入,現(xiàn)有吳憲生“治水”路上一年半載都不回家。面對項目任務(wù)繁重,總是舍小家顧大家,雖然家人是他多年來最愧疚的地方,但是干好工程才是他的詩和遠方。
勇當“開路者”,全心培育青年人
“你看!攝像頭的移動軌跡宜在管道中軸線上,這是行進速度不宜超過0.15m/s,這是管道坡度數(shù)值短距離內(nèi)有較大變化時就要注意考慮是變形、起伏還是錯口等?！眳菓椛o劉毛開邊說邊示范新型管道評估檢測儀-CCTV。
“閉水試驗是無壓管道嚴密性試驗的一種檢驗方式,主要針對新建合流管、污水管、和特殊地質(zhì)的雨水管…”吳憲生正在給技術(shù)干部們講解市政管網(wǎng)施工驗收的主控項目-閉水試驗。因其過高的規(guī)范要求,使各家施工單位犯愁,吳憲生親自帶隊從研究規(guī)范、施工方法改進、施工材選擇、工序銜接、試驗步驟改進等方面出發(fā),將項目部閉水試驗合格率提高了40%,最終順利完成了光明二標項目新建市政排水管網(wǎng)的驗收。
“技術(shù)不是一枝獨秀,而是百花齊放”,吳憲生從不吝嗇于將自己知識、經(jīng)驗和心得體會分享給大家,從簡單的“女兒墻由來”、“井蓋為什么設(shè)計成圓形”到“頂管工作井助沉”、“電熔式管道接口連接注意事項”再到“高密度建成區(qū)城市更新的意義”等等,極大提高了青年同志的學習興趣和技術(shù)管理水平。
“要工作首先要知識儲備強,這樣才有說話的權(quán)利,尤其是對搞質(zhì)檢的人來說”,2017年7月份參加工作的青年干部李偉偉,是吳憲生的徒弟,經(jīng)過短短幾年時間的熏陶和培養(yǎng),已經(jīng)成長為一名能獨當一面的青年骨干。
樂當“貼心人”,溫情感染你我他
“小楊,你耳朵咋了？”
“可能發(fā)炎了?！?/p>
吳憲生看到現(xiàn)場技術(shù)員耳朵潰瘍,立馬沖回辦公室拿了藥水過來幫忙給滴在耳朵上。
“咦,今天灶上還有槐花麥飯嘞,在深圳還能吃到咱陜西的槐花,美滴很么”,職工飯?zhí)脗鱽須g呼聲。
“那是咱吳總為了咱能吃到家鄉(xiāng)味特地讓人從陜西捎過來的”,飯?zhí)霉茉罾顜煾敌Σ[瞇地說。
“最近天氣熱了,要買點餐后水果”“征詢下大家想吃的東西”“今天包餃子,給大家改善下生活”……這些聲音總會在飯?zhí)贸涑庵?/p>
近日,得知員工畢小敏心臟病、腎衰竭等并發(fā)癥在醫(yī)院透析等系列治療急需一大筆資金,他帶頭捐款并發(fā)出倡議,項目所有員工及他的親戚朋友齊上陣為其捐助上萬元,幫助其燃眉之急得以渡過。
一幕幕熱心話,一件件小小事,貼心的行動總讓員工體會到了“我的項目就是我的家”,吳憲生私下是員工最親密的伙伴,更是生活中“貼心”的好大哥。因為他以人為本的人性化管理,對大家無微不至的照顧,所以員工工作熱情高漲,施工井然有序,項目如火如荼履約良好。
“每位員工在人格上是平等的,干好工程是我們的目標,對員工的關(guān)愛,是一個管理者的責任,職工的事情再小也得認真對待”。在改革開發(fā)的窗口“鵬城”這片沃土中,他將帶著全體員工將再次跨越萬水千山,實現(xiàn)新的夢想。
右（一）吳憲生
左（一）吳憲生
評論