在云南朝陽，有這樣一支團結、活潑、積極向上的電建基層電力運維隊伍，平均年齡30歲，這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的年輕隊伍用自己的堅守與付出，在基層電力一線書寫著電建青年的實干與擔當。朝陽電廠是水電顧問公司投資建設運營的一家光伏發(fā)電廠，自2017年建成投運以來，累計實現(xiàn)發(fā)電13726.461萬千瓦時，截至2020年12月31日，實現(xiàn)營收2031.57萬元。創(chuàng)造這些業(yè)績的，是一群“90后”的年輕人，工作中，他們堅持弘揚黨有號召團有行動的優(yōu)良傳統(tǒng)，在擔當中歷練、在盡責中成長，以“快樂工作，幸福生活”的工作理念，打造自信、進取、創(chuàng)新，具有主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神的青年團隊，以出色的成績，實現(xiàn)項目提質增效、安全標準化管理。
加強思想引領 強化理論武裝
大灣、大莊、朝陽電廠一體化管理以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以建立“學習型”團隊為目標，將培育“學習型”青年作為重中之重，全面增強職工的政治理論和業(yè)務技術素質，狠抓團員青年的政治學習。以實際問題出發(fā)，緊緊圍繞“提高全員業(yè)務技能水平，打造光伏鐵軍”的目標開展各種類型的技能學習活動。
一是堅持理論指導，增強政治素養(yǎng)。以黨支部學習活動為契機，組織全體員工開展“大學習”活動，堅持學習新思想、新政策，營造良好學習氛圍。二是積極引導青年向黨組織靠攏。倡導全廠職工投身思想政治學習，組織開展黨史、新中國史、改革開放史和社會主義發(fā)展史學習，積極參與網(wǎng)絡答題活動和觀看優(yōu)秀典型視頻，提高了職工的黨性意識，堅定入黨決心。三是加強黨團共建，引導青年成才。通過與地方黨組織聯(lián)合開展形式多樣的主題活動，拓寬了理論學習渠道，建立學習長效機制，在學習中替身青年素質，引導青年成長成才。四是開展員工講學活動。2020年共開展員工講學12次，在員工擅長的知識領域，進行分享交流，提高講學人員演講能力和知識水平。五是以現(xiàn)場實際出發(fā)，擴寬知識面。深入開展技術問答與交流活動，在確保每位員工掌握電廠實際需要的技術基礎知識的同時搜集光伏前沿知識，開展員工技術交流活動，為電廠運行維護奠定基礎。
加強對標管理 爭創(chuàng)一流電廠
朝陽光伏電廠始終以對標管理為導向，學習借鑒先進發(fā)電企業(yè)經(jīng)驗，吸取國內外光伏企業(yè)管理方法及運維護案列，剖析自身不足，積極向標準化邁進。
一是與地方發(fā)電企業(yè)開展學習交流活動。項目開工不久，運維人員便積極到地方發(fā)電企業(yè)開展學習交流，同時認真研習電網(wǎng)規(guī)則，做好投產(chǎn)準備工作。最終朝陽光伏電廠按計劃順利投產(chǎn)，各項運維工作穩(wěn)步推進；二是對標學習，對標管理。電廠按5S要求制作定置圖進行定置管理，在運行設備上粘貼操作規(guī)程、運行中設備等標識，以保證設備操作的準確性，規(guī)避誤操作隱患發(fā)生。三是積極開展安全標準化評級工作。經(jīng)過努力，電廠順利通過電建一級安全標準化評級，為鞏標準化自評工作方案》的要求，每年組織開展電廠安全標準化自查評工作。
強化管理替身 注重挖潛增效
朝陽電廠積極響應公司“降本增效”的號召，立足電廠，打出提升管理水平的組合拳，積極融入大灣、大莊、朝陽一體化管理模式，探索科技項目研究課題，進一步深入開展挖潛增效工作。
一是建立健全采購管理工作準則。在一體化管理模式下，完善物資采購管理辦法，成立專業(yè)物資采購小組負責三個電廠物資采購工作，物資采購效率顯著提高。二是積極開展檢修維護，增加發(fā)電效率。利用每年檢修時間，對所有發(fā)電設備進行維護，增加發(fā)電效率；電廠光伏組串保險燒毀頻次大，朝陽電廠通過積極探索改進方法，嘗試通過增加匯流箱散熱開孔，更換匯流箱光伏組串保險容量，從而減少保險燒壞的情況發(fā)生，提高了生產(chǎn)發(fā)電效率。三是嚴格執(zhí)行成本預算把控。通過各種有效管理辦法，定期統(tǒng)計分析費用執(zhí)行情況，在公司下發(fā)的成本預算控制計劃內較好的完成各項工作，經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年名列前茅。四是探索科技項目，增加降耗增電措施。朝陽電廠積極開展《光伏組件功率轉換與清洗周期經(jīng)濟性研究》課題調研得出本地區(qū)通過固定清洗周期可以大大提高組件轉換效率結論。五是積極清理遮擋樹枝雜草等，以提高光伏組件轉換效率。
狠抓責任落實 保障生產(chǎn)安全
朝陽電廠高度重視安全管理工作，始終將安全放在第一位，嚴格貫徹公司上級安全文件及一體化工作部署，建立健全安全一體化管理，深入開展各類安全活動及安全檢查，嚴格落實危險源辨識及風險分級把控，從源頭杜絕隱患的發(fā)生。在實際工作中不斷摸索、創(chuàng)新，形成獨特有效的安全管理模式，對促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定良好基礎。
一是推進安全標準化，以制度促進安全管理。建立健全各級安全人員責任制及工作清單，認真梳理各項安全管理制度，進一步完善修編安全規(guī)程、辦法，定期組織集中學習，在工作中不折不扣嚴格加以執(zhí)行，從制度上拓實安全管理基礎。二是強化源頭治理，重視安全隱患排查。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入現(xiàn)場開展各類安全檢查，結合實際開展危險源辨識工作，將一切隱患及不安全行為扼殺在萌芽狀態(tài)，從源頭上預防安全事故發(fā)生。今年開展光伏廠區(qū)電纜槽盒全面檢查，對損壞電纜進行更換，對所有槽盒進行加固封堵，大大減少了電氣火災風險。三是強化應急管理，提升應急能力。結合現(xiàn)場情況編制各類具有針對性的應急預案、現(xiàn)場處置方案，定期開展應急演練、事故預想等活動，使每位職工熟悉掌握各種災害的預兆、各類事故的應急響應流程，培養(yǎng)職工的居安思危意識，全面提升應急處置能力。四是嚴格執(zhí)行兩票三制，牢把操作關。每一項操作任務嚴格經(jīng)過五防操作系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行危險點預控，安全交底，危險點分析及注意事項，確保每一項操作都準確無誤，防止人身傷害及設備損壞事件發(fā)生。五是強化安全教育，提高全員安全意識。通過學習培訓、知識問答、警示教育等形式，廣泛、深入、持久地開展豐富多樣的安全教育活動，使職工習得安全知識的同時提升安全意識，繃緊安全之弦。
堅持以人為本 凝聚團隊力量
朝陽電廠始終堅持“以人為本，剛柔相濟”的管理思路。以規(guī)章制度為中心，搞好班組管理，充分發(fā)揮班組的靈活性和主動性，增強團隊凝聚力，努力打造一支“快樂生活、幸福工作、電廠為家”的積極溫馨團隊。
一是剛性管理，以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束，紀律監(jiān)督，獎懲規(guī)則等方法進行管理，規(guī)范各崗位工作準則，形成了秩序井然的交接班檢查紀律和值班紀律。二是柔性管理，制度管理具有嚴肅性，而柔性管理是一種以人為本的管理方法，通過教育、幫助、感化、引導說服等方法，充分挖掘員工的潛能，做到人盡其才，進而更好的調動工作積極主動性和創(chuàng)造性。結合電廠各員工實際情況，除了日常生產(chǎn)運維工作，根據(jù)各員工擅長及興趣愛好，分別將各人員安排在食堂管理、工器具管理、兼職安全員、工會管理、團建管理等崗位，使人人參與管理，提高員工對班組的認同感，增加班組凝聚力。三是綜合聯(lián)動，進一步加強黨工團與生產(chǎn)的無縫銜接，建立健全黨工團與生產(chǎn)一體化工作，使黨工團承接工作與生活的橋梁作用，積極組建黨支部，響應公司黨委團委號召，開展“書香電廠”，豐富多樣的團建活動等，建立完善職工之家、職工書屋，使員工們感到電廠如家的氛圍。
今年，這支年輕隊伍獲得了電建集團和水電顧問公司雙重“青年文明號”榮譽稱號，榮譽的獲得，是鞭策，更是動力。這支隊伍將繼續(xù)愛崗敬業(yè)，竭誠奉獻，高標準，嚴要求，以主人翁的姿態(tài)，為中國電建的發(fā)展、為新能源事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
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