第一財經(jīng)記者從國家電投在6月27日在廣東珠海召開的國際化發(fā)展工作會上獲悉，國家電投首任董事長王炳華在談及公司“走出去”的問題時提醒：在談判工程項目簽約階段，底線是保收益、控風險，一時談不下來，可以慢慢談，但是不掙錢、掙吆喝的項目絕不能干。
電力行業(yè)的兩大特點是：一是投資額大，大型的火電、核電項目動輒百億;二是項目周期長，電力項目的周期一般需要幾十年。
6月15日，中國電力國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟大會暨國際產(chǎn)能合作研討會在京舉行。國家發(fā)改委副秘書長程建林在出席會議的致辭中表示，去年以來，作為國務院確定的國際產(chǎn)能合作重點行業(yè)，電力國際產(chǎn)能合作成效顯著，一批重大項目取得積極進展。
但他同時指出，中國電力企業(yè)“走出去”開展國際產(chǎn)能合作的步伐仍需加快，潛力仍需釋放，水平和能力仍需提升，秩序仍需規(guī)范。
在中國政府的支持下，2015年，中國電力行業(yè)不斷優(yōu)化升級，核電、火電、風電、水電、光伏發(fā)電出口步伐不斷加快，直面新的挑戰(zhàn)和機遇。
以火電為例，國家電投、華能集團、大唐、國電等五大發(fā)電集團在2015年繼續(xù)進軍海外。數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，中國火力發(fā)電出口交貨值303686.00千元，同比增長150.92%;2015年1-6月中國火力發(fā)電出口交貨值1771916.00千元，同比增長651.24%。以60萬千瓦機組為主力的火電出口機型，遍及印度、印尼、土耳其等新興國家邁開了中國火電設備技術(shù)“走出去”的步伐。
中國現(xiàn)已成為名副其實的電力裝備制造大國。2014年，電力裝備制造業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值超過5萬億，主營業(yè)務收入5.33萬億元，實現(xiàn)利潤3112億元，進出口總額1649億美元。
隨著“一帶一路”規(guī)劃的實施，中國將通過合作投資推動周邊國家的基礎設施建設,能源方面的合作將立足于能源項目、工程建設、裝備制造等領域，電力裝備可能以整套設備甚至工程總承包、項目運營的形式出口，未來電力設備海外市場空間廣闊。
國家電投在日本大阪南港的光伏項目
2015年1月5日，國務院總理李克強在走訪廣東省電力設計研究院時提到要消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)電力設備走出去的目標。而火力發(fā)電是中國目前國內(nèi)產(chǎn)能相對過剩的產(chǎn)業(yè)，并且國際煤價穩(wěn)定，“走出去”將大幅度推動相關基礎設施建設，帶動國內(nèi)火電裝備出口，帶來強勁增長點。
經(jīng)過多年發(fā)展，電力裝備制造業(yè)已形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，加工制造能力強，價格優(yōu)勢明顯。中國已經(jīng)在大型發(fā)電機組領域取得重大突破，發(fā)電、輸變電設備的技術(shù)水平與國際水平相差無幾，部分產(chǎn)品已經(jīng)達到或超過國際領先水平。
中國電企在“走出去”的另外一個主要是優(yōu)勢是資金?！安还苁请娏π袠I(yè)、采礦行業(yè)，一般來說，有能力承建大項目的都是國企。國企本身具有很多競爭優(yōu)勢，它能享受到政府的資金支持，尤其是一些政策性的銀行會給出一些比較低的政府貼息貸款，這就為國企提供了強有力的資金保證?！敝袊鐣茖W院西亞非研究所研究員賀文萍在去年接受媒體采訪時說。
中國企業(yè)“走出去”和國際化的成功例子不少，但是失敗的例子同樣也不少。最近幾年的經(jīng)驗證明，由于個別企業(yè)國際化戰(zhàn)線拉得太長，急于求成，偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，超出了企業(yè)的實際能力，脫離了企業(yè)的風險管控，最終把自身陷入了泥潭。
王炳華在會上舉例，過去的教訓證明，中國企業(yè)在海外投資，不了解當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、法律等基本規(guī)則，不了解民族文化、風土人情、社會習俗等基本形態(tài)，盲目進入，這是“走出去”失敗的一個重要原因。
在王炳華看來，要成功“走出去”，就要融入到目標國的社會和市場當中去，適應當?shù)亍坝螒蛞?guī)則”，尊重當?shù)孛袼孜幕?，企業(yè)在海外要“入鄉(xiāng)隨俗”。
此外，王炳華還認為，企業(yè)還面臨著技術(shù)風險、管理風險、財務風險、文化融合風險等內(nèi)部風險，這些風險集中于項目實施的全過程?！耙粋€芬蘭EPR核電項目拖期，就可以把跨國核能企業(yè)阿?，m拖垮，不得不變賣資產(chǎn)來自救?！?br/>
第一財經(jīng)記者在國家電投上述工作會上了解到，作為中國電力五大發(fā)電集團之一，國家電投在國際化發(fā)展上的總基調(diào)是，“堅持穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展，成熟一個、推進一個，不做則已、做就做好。該工作會的主題是落實集團“十三五”國際化發(fā)展規(guī)劃，抓好境外項目的實施。
國家電投在土耳其的阿特拉斯項目
2015年7月15日，國家電投正式在京舉行揭牌宣布成立。國家電投由中國電力投資集團公司和國家核電技術(shù)公司重組而成。國家電投資產(chǎn)總額7223億元，員工總數(shù)近14萬人，是全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源企業(yè)集團。
整合后的國家電投境外業(yè)務范圍覆蓋日本、澳大利亞、馬耳他、土耳其、巴西、南非、緬甸等35個國家和地區(qū)，涉及電力項目投資、技術(shù)合作、工程承包建設等。國家電投旗下?lián)碛?家上市公司，其中包括2家香港紅籌股公司和5家內(nèi)地A股公司。
記者在會上獲悉，一年來，國家電投對外投資并購取得重要進展，太平洋水電公司和特拉格風電公司完成收購，CAP1400自主核電技術(shù)“走出去”深入推進，海外電力工程承包不斷擴大，海外公司和13個駐外辦事處已建立并部署到位。“總的來看，集團國際化發(fā)展實現(xiàn)了良好開局。”
