?峰回路轉(zhuǎn)的鴻夏戀終于將在4月2日簽約，由鴻海以3,888億日圓的價碼收購夏普。然而，虧損連連的夏普太陽能事業(yè)前景堪慮，鴻海所承諾的“夏普事業(yè)一體性”中，太陽能電池事業(yè)已被排除在外，有被處分的可能性。
針對夏普重整案，鴻海提出遠(yuǎn)高于INCJ的收購金額，以及“夏普事業(yè)一體性”承諾，保證不出售夏普旗下事業(yè)、保障既有員工就業(yè)等，獲得夏普青睞。然而，夏普爆出鉅額的或有負(fù)債，鴻海即宣布重新談判，INCJ也退出協(xié)商，使得夏普只能接受鴻海的新要求，以3,888億日圓（較原談判金額減少1,000億日圓）賣給鴻海。夏普同意，若簽約后因非鴻海因素導(dǎo)致破局，鴻海仍可收購夏普液晶事業(yè)；而夏普事業(yè)一體性、員工就業(yè)保證等承諾，夏普也紛紛讓步。
東京新聞報導(dǎo)，夏普在30日所公布的資料當(dāng)中，追加了內(nèi)容為“不包含太陽能電池事業(yè)改革，或者滿足股東最佳權(quán)益的事業(yè)重組”的條款。換言之，鴻海收購夏普后，仍有選擇處分太陽能事業(yè)的彈性。
夏普太陽能技術(shù)，與鴻海太陽能戰(zhàn)略方向有落差
鴻海投入太陽能的動作不斷。2015年宣布與日本軟銀、印度BhartiEnterprise合作，規(guī)劃在印度發(fā)展20GW的太陽能建案，后與臺廠太極在中國大陸合作擴(kuò)張電池產(chǎn)能。鴻海于中國響應(yīng)美商蘋果的新能源政策，將建設(shè)600MW的太陽能發(fā)電設(shè)備，且已開始投資新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其整體發(fā)展方向是以中國、印度等市場的大型系統(tǒng)案為主。
另一方面，作為日本四大太陽能廠之一，夏普目前擁有約600MW的組件產(chǎn)能，電池則透過外包供應(yīng)。核心技術(shù)是BLACKSOLAR組件與HIT高效電池，以住宅屋頂型太陽能為發(fā)展主力。
兩相比較之下，可見鴻海的太陽能發(fā)展方向與夏普太陽能的技術(shù)優(yōu)勢之間有所落差。夏普太陽能在2014財年已出現(xiàn)626億日圓的虧損，2015財年的狀況并未有明顯改善。雖然夏普在技術(shù)與品牌上可助鴻海太陽能事業(yè)一臂之力，但相較于業(yè)務(wù)虧損，再考量雙方發(fā)展戰(zhàn)略上的差異，夏普太陽能的未來仍有疑慮。
液晶面板事業(yè)才是鴻海真正目標(biāo)？
日媒東洋經(jīng)濟(jì)在一篇專文中表示，從雙方新的交易條款中可看出鴻海對夏普顯示面板事業(yè)（包含液晶面板與OLED）的需求遠(yuǎn)高于其他事業(yè)。從收購金額來看，針對面板事業(yè)的資金僅較先前縮減10%左右，但其他事業(yè)的收購資金卻減少了30%以上。每日新聞也指出，3,888億日圓的收購金額中，將有2,000億日圓用于投資OLED的技術(shù)研發(fā)與設(shè)備采購。
鴻海是iPhone最大的代工廠，夏普OLED技術(shù)可幫助鴻海勝過韓國的競爭對手LG。相較之下，鴻海在強(qiáng)化競爭優(yōu)勢方面對夏普太陽能的技術(shù)或品牌需求度并不高。太陽能事業(yè)被標(biāo)記“事業(yè)改革、事業(yè)重組”等字眼，使鴻海在本次收購案中的輕重目標(biāo)不言而喻。
從夏普在今年P(guān)V EXPO2016展覽中展出的內(nèi)容來看，太陽能技術(shù)本身在過去一年間并沒有重大突破，所強(qiáng)化的是居家能源整合方案。但夏普在2010年為確保上游材料供貨無虞而以高價簽下12年的多晶硅長單，導(dǎo)致夏普陷入財務(wù)窘境。加上日本市場需求頻頻降低，更使夏普太陽能的運營狀況雪上加霜。
根據(jù)EnergyTrend了解，目前中國、印度主流需求已成長到255~260W多晶組件，夏普的60-cell多晶組件產(chǎn)品瓦數(shù)相同。由于鴻海已開始在中國、印度建立自己的組件供應(yīng)鏈，現(xiàn)階段對于產(chǎn)線遠(yuǎn)在日本的夏普多晶組件不會有特殊的需求。夏普既有的電池合作廠商是否能取得鴻海的合約，也還是未知數(shù)。
換言之，對于目前的鴻海而言，夏普太陽能的技術(shù)意義不大，品牌價值的幫助也有限。若鴻海繼續(xù)經(jīng)營夏普太陽能事業(yè)，很可能會進(jìn)行大規(guī)模重整來平衡虧損，并發(fā)展核心技術(shù)（如低溫多晶硅LTPS）并憑借品牌和既有通路來強(qiáng)化太陽能事業(yè)，建立未來進(jìn)入高端市場的基礎(chǔ)。相對的，若鴻海將夏普太陽能納入旗下，則表示鴻海將會升級自家的太陽能產(chǎn)業(yè)方針。
無論夏普太陽能最后由誰來經(jīng)營，其事業(yè)需要重整已是事實。過去夏普主要供給日本本地市場，但因日本需求減少，夏普的產(chǎn)能重整所帶來的轉(zhuǎn)單效應(yīng)與供給空缺有限，對其他廠商而言，這意味著夏普將在競爭市場中退居后位。
