8月13日，國網(wǎng)四川綜合能源服務(wù)有限公司員工蘭立剛離開工作了近5年的波黑塞族共和國，內(nèi)心卻是難舍難分——他早把這里當(dāng)成了第二故鄉(xiāng)。
時間回到2014年，波黑小鎮(zhèn)斯坦納瑞，這里新建的火電廠來了幾個中國人。波黑斯坦納瑞電廠是中國與波黑正式建交以來的第一個大型基礎(chǔ)設(shè)施合作項(xiàng)目，也是中國企業(yè)在歐洲獨(dú)立設(shè)計和施工的第一個火電總承包項(xiàng)目，采用中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的30萬千瓦循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)。
斯坦納瑞一年有6個月是冬天，路面終日積雪十幾厘米，汽車無法行駛。這幾個中國人每天扛著不同的設(shè)備，從駐地板房趕到電廠調(diào)試，風(fēng)雪無阻。蘭立剛和同事彭林、馬睿的故事就從這兒說起。
彭林：接受高標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)試工作
2014年7月，彭林作為項(xiàng)目組經(jīng)理首次進(jìn)駐斯坦納瑞。在調(diào)試準(zhǔn)備前，他們明確了波黑方面提出的超高技術(shù)要求。
“斯坦納瑞項(xiàng)目是響應(yīng)‘一帶一路’建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們要拿出代表中國的最高調(diào)試水平?！迸砹趾蛨F(tuán)隊成員反復(fù)斟酌后，決定采用代表當(dāng)今世界最高標(biāo)準(zhǔn)的美國阿司米（ASME）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試。
彭林帶領(lǐng)項(xiàng)目組的工程師苦學(xué)各種國際標(biāo)準(zhǔn)，IEC、VGB、ASME等標(biāo)準(zhǔn)的英文版被大家吃得透透的。同時，他建立了完善的文件規(guī)范，細(xì)化方案和報告，做到表格化、數(shù)據(jù)化，使每一個數(shù)據(jù)、每一個結(jié)論都有規(guī)可依、有據(jù)可查。
彭林發(fā)現(xiàn)，歐洲同行不怕出問題，只怕找不到癥結(jié)所在。接觸了一段時間，彭林充分了解了業(yè)主塞爾維亞EFT集團(tuán)的需求。他詳細(xì)排編工作計劃，與他們各方面的配合都做到守時、有條不紊、說到做到。
歷時兩年，在多國監(jiān)理公司近乎挑剔的超高標(biāo)準(zhǔn)下，調(diào)試工作圓滿完成。德國、意大利和瑞士的監(jiān)理公司全部批準(zhǔn)了項(xiàng)目組的調(diào)試方案，業(yè)主也完全接受調(diào)試報告，并發(fā)放了所有報告簽證。
斯坦納瑞項(xiàng)目業(yè)主EFT集團(tuán)總裁哈莫維與彭林（右）
電廠機(jī)組的鍋爐點(diǎn)火、吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、滿負(fù)荷……均一次成功，并在2016年6月6日順利完成了720個小時的試運(yùn)行。當(dāng)年8月8日，電廠投入運(yùn)行，比合同工期提前了45天。斯坦納瑞電廠投運(yùn)后，年利潤達(dá)到2億歐元。
在中央電視臺從當(dāng)?shù)匕l(fā)回的一條《小鎮(zhèn)迎來戰(zhàn)后復(fù)興》的新聞報道中，波黑總統(tǒng)多迪克表示，他很自豪，因?yàn)轫?xiàng)目超出了歐盟嚴(yán)苛的能源和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成功運(yùn)行沒有絲毫延遲，他迫切希望與中方合作的其他新項(xiàng)目也能盡快落成。
彭林收獲的不止是業(yè)主的高度認(rèn)可，還有電廠廠長亞歷山大的友誼。2018年1月，亞歷山大作為彭林在異國的摯友，帶著家人從波黑到中國探望。彭林帶他們了解成都的文化，游玩武侯祠、寬窄巷子和大熊貓繁育研究基地。
馬睿：為電廠重編自動化程序
在斯坦納瑞電廠項(xiàng)目中，還有一項(xiàng)工作，也與信任和責(zé)任有關(guān)。調(diào)試項(xiàng)目組成員馬睿義務(wù)為電廠改寫設(shè)備出廠自動化程序——APS（火電廠自動化一鍵啟動系統(tǒng)）。
三十出頭的馬睿話不多，有些稚氣未脫的圓臉上戴著黑色細(xì)框的眼鏡，一副典型的工科男模樣。一天，電廠廠長亞歷山大在話語間透露出電廠對自動化操作的依賴和要求?！拔以谀銈儑鴥?nèi)參觀時，發(fā)現(xiàn)電廠均處于手動控制，這是我不可接受的。我們該怎么辦？”他半認(rèn)真半玩笑地對馬睿說。
一席話卻讓馬睿上了心。設(shè)計控制策略和現(xiàn)場實(shí)施并不在中方的工作范圍內(nèi)，然而，要確保工程進(jìn)度，讓調(diào)試工作順利開展，馬睿明白，必須全力以赴主動承擔(dān)這項(xiàng)工作。他認(rèn)真查看原有設(shè)備出廠設(shè)置，仔細(xì)分析電廠各個需要自動化操作的點(diǎn)位，用了1個月時間預(yù)估項(xiàng)目自動控制的目標(biāo)和難點(diǎn)，就若干技術(shù)問題開展詳細(xì)研究并提出了控制策略，然后便著手編寫程序。經(jīng)過3個月的努力，馬睿按歐盟標(biāo)準(zhǔn)全套改寫了設(shè)備的出廠程序。這給了亞歷山大一個意外的驚喜。
馬睿與電廠工作人員、多國監(jiān)理人員溝通討論，完成了主機(jī)側(cè)控制策略的實(shí)施。本來，這個工作告一段落后，馬睿就不用再負(fù)責(zé)了。但是，如果不繼續(xù)指導(dǎo)完成后續(xù)外圍側(cè)控制策略的實(shí)施，調(diào)試可能停滯。于是，相關(guān)工作又持續(xù)了半年。這半年里，馬睿的休息時間幾乎都是在工程師站與設(shè)備和數(shù)據(jù)一起度過的。
這次改寫相當(dāng)于把出廠程序放置一邊，完全重編了一套全新的自動化程序。經(jīng)過調(diào)試期間的優(yōu)化調(diào)整，電廠首次實(shí)現(xiàn)了全自動甩負(fù)荷過程控制（FCB）。現(xiàn)場所有人都豎起大拇指，電廠自動化負(fù)責(zé)人米克和德國監(jiān)理公司的佩賈都是一臉的不可思議，他們一邊鼓掌一邊說：“Not good.It’s perfect!”
為電廠提供的無償援助不止于此。他們把波黑電網(wǎng)長期波動在接近±1赫茲的頻率，調(diào)整到了相對穩(wěn)定的波動區(qū)間，實(shí)現(xiàn)了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與電網(wǎng)安全之間的平衡。這是責(zé)任心，是中國工作人員在海外一步一個腳印，最終取得對方信任的點(diǎn)滴積累，也把中國國家電網(wǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)帶到了歐洲。
蘭立剛：因?yàn)橥夥秸埱笸七t回國
斯坦納瑞電廠的投運(yùn)改變了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會和人民生活，也改變了蘭立剛的生活軌跡。
蘭立剛身材瘦小，神采奕奕，給人謙遜淡定的感覺。從2010年參加工作以來，他長期被派往海外的“一帶一路”項(xiàng)目。斯坦納瑞項(xiàng)目雖然投運(yùn)了，但離不開中方的技術(shù)支撐，電廠方面強(qiáng)烈請求負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)的蘭立剛留下來，這讓調(diào)試項(xiàng)目組和蘭立剛都始料不及。
亞歷山大對蘭立剛說：“蘭，斯坦納瑞離不開你。我們的電廠剛投運(yùn)，在控制系統(tǒng)方面，你是我最信任的工程師，我們的技術(shù)人員在這個階段見不著你，心都是慌的。留下來，朋友！再待兩年，把你的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)教給他們?！边@些話讓蘭立剛心里一陣滾燙，他最終決定接受邀請。
2017年1月，斯坦納瑞遭遇多年不遇的極端嚴(yán)寒天氣，氣溫降至零下25攝氏度。受低溫影響，電堿機(jī)組空冷控制系統(tǒng)數(shù)百根管束結(jié)凍，嚴(yán)重危及系統(tǒng)和機(jī)組安全運(yùn)行。蘭立剛提出反轉(zhuǎn)逆流風(fēng)機(jī)、封堵順流風(fēng)機(jī)風(fēng)筒等措施，并與運(yùn)行人員協(xié)同實(shí)施，經(jīng)過通宵的緊急處理，最終，結(jié)凍的管束全部恢復(fù)正常，避免了機(jī)組非計劃停運(yùn)的事故。
運(yùn)維監(jiān)理期間，電廠時常在凌晨出現(xiàn)緊急情況。每次接到電話，蘭立剛都會第一時間趕到現(xiàn)場。一次，分散控制系統(tǒng)模件通信故障造成鍋爐事故。他在夜里11時接到電話，隨即趕往現(xiàn)場投入故障模件復(fù)位和事故處理，一直工作到第二天下午機(jī)組恢復(fù)正常。
留守的這幾年，蘭立剛為電廠處理和解決大大小小的缺陷和問題上百條。在他的傳幫帶下，電廠熱工專業(yè)已經(jīng)有了一批技術(shù)成熟的專業(yè)工程師，基本能夠自主完成日常工作和事故分析判斷處理。
蘭立剛每天回到駐地躺下，都會想家，想父母、想媳婦、想孩子。但駐地網(wǎng)絡(luò)不好，無法順暢地和家人通話。家里有需要的時候，自己總是不在，蘭立剛深感愧疚。和其他幾位同事一樣，蘭立剛已經(jīng)連續(xù)三個春節(jié)沒有回家了。
蘭立剛說，作為國家電網(wǎng)人，在波黑的這幾年，心懷使命，堅守責(zé)任，能夠展示專業(yè)精神，受到業(yè)主的高度信任與肯定，讓他備感自豪。
