近日，“華龍一號”全球首堆示范工程——中核集團(tuán)福清核電5號機(jī)組第三臺主泵電機(jī)吊裝就位，至此5號機(jī)組核島主設(shè)備全部就位，為機(jī)組冷試節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)全球在建三代核電機(jī)組陷入拖期“泥潭”，自2015年5月7日開工以來，“華龍一號”全球首堆示范工程進(jìn)展順利，按照計(jì)劃進(jìn)度開展建設(shè)成為重要標(biāo)簽。
中核集團(tuán)福清核電有限公司總經(jīng)理陳國才告訴記者，不斷優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新工程管理方式保障了示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，也為后續(xù)“華龍一號”批量建設(shè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，近千名設(shè)計(jì)人員異地協(xié)同辦公
“‘華龍一號’是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是從無到有的創(chuàng)新過程?！敝泻思瘓F(tuán)“華龍一號”總設(shè)計(jì)師邢繼特別介紹說，示范工程的攻堅(jiān)課題之一，是按期完成首堆工程施工圖設(shè)計(jì)。
通過持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，中核集團(tuán)將核電的設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件集成與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相結(jié)合，建立了異地綜合協(xié)同設(shè)計(jì)平臺，全國多個(gè)設(shè)計(jì)單位通過網(wǎng)絡(luò)連接，利用各種終端設(shè)備，在同一個(gè)平臺上開展異地協(xié)同設(shè)計(jì)工作。協(xié)同設(shè)計(jì)平臺終端數(shù)量達(dá)到500個(gè)，并可根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)充。
在這個(gè)平臺上，北京、卡拉奇等多地近千名“華龍一號”現(xiàn)場工程和設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)溝通，加快了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞，減少了設(shè)計(jì)交換過程反復(fù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)信息及時(shí)共享，有效提升了設(shè)計(jì)效率。
“當(dāng)前5號機(jī)組已完成了總設(shè)計(jì)任務(wù)的99%，所有設(shè)計(jì)文件按期或提前進(jìn)度計(jì)劃出版，為現(xiàn)場順利施工創(chuàng)造了良好的條件。”邢繼說。
大數(shù)據(jù)、沙盤推演實(shí)現(xiàn)事前管理、風(fēng)險(xiǎn)管控
在開展設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，中核集團(tuán)充分利用設(shè)計(jì)信息平臺高效便捷的特點(diǎn)，將示范工程建設(shè)中遇到的技術(shù)問題及時(shí)匯總形成設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，不僅向設(shè)備制造方和工程建設(shè)方反饋，還傳遞給了后續(xù)的核電項(xiàng)目。
“這為‘華龍一號’核電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、批量化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，提升了建設(shè)與運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。”邢繼說。
首堆建設(shè)中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首次運(yùn)用沙盤進(jìn)行模擬推演。
比如，設(shè)計(jì)領(lǐng)域選取了部分系統(tǒng)的基準(zhǔn)事故和嚴(yán)重事故設(shè)備鑒定條件設(shè)計(jì)組織、核島DCS提資策劃、常規(guī)島DCS提資策劃等6類典型設(shè)計(jì)組織與管理任務(wù)，進(jìn)行沙盤推演。
陳國才表示，通過總結(jié)歸納基礎(chǔ)事實(shí)，測試管理團(tuán)隊(duì)管理知識、經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力，分析預(yù)測項(xiàng)目階段性的發(fā)展趨勢，可達(dá)到事前管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。
多層級激勵激發(fā)創(chuàng)新主體活力
“中核集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制有效推動了‘華龍一號’的研發(fā)進(jìn)程?！敝泻思瘓F(tuán)科技質(zhì)量與信息化部主任錢天林告訴記者，中核集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新，在國家支持的基礎(chǔ)上，從2010年開始，通過集中研發(fā)費(fèi)的方式，加大自主投入。作為集團(tuán)重點(diǎn)科技專項(xiàng)，“華龍一號”企業(yè)自籌專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)7億多元，這在中核集團(tuán)歷史上還是首次。同時(shí)，中核集團(tuán)加大創(chuàng)新激勵力度，2015年集團(tuán)科技工作會上，“華龍一號研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”被授予科技創(chuàng)新重大成果獎特別獎，獎金1000萬元。
為鼓勵對示范工程項(xiàng)目建設(shè)做出額外的、突出的、特殊貢獻(xiàn)的專門團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，中核集團(tuán)設(shè)立全周期專項(xiàng)激勵基金，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外，對專門團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)置專項(xiàng)獎勵。
除了項(xiàng)目管理上的優(yōu)化和創(chuàng)新，在施工技術(shù)上，示范工程也有不少創(chuàng)新舉措，比如“華龍一號”RX筏基底板澆筑量大，為國內(nèi)罕有，福清核電施工現(xiàn)場先后多次組織方案評審，在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)造了核電大體積砼的澆筑速度。
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