為進一步提高設備可靠性，夯實安全生產(chǎn)基礎，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織開展系列“降缺陷”專項活動，以精細管理為抓手，以切實降低系統(tǒng)設備的缺陷率，提高設備健康水平為目的，對系統(tǒng)設備進行專項排查治理。
加強定期工作。該公司開展缺陷定期分析，進一步對定期工作計劃進行梳理，對定期工作計劃不足部分的進行補充完善。對于定期工作中發(fā)現(xiàn)設備異常及時聯(lián)系檢修處理。認真執(zhí)行定期工作管理制度，落實定期加注油脂，定期對法蘭螺栓、接頭疏緊的檢查等工作。機組運行期間按定期輪換工作管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項設備定期輪換、試驗工作，對于重要的定期工作提高監(jiān)護等級，確保定期工作正常執(zhí)行，確保“降缺陷”行動取得成效。
加強隱患治理。該公司利用設備大小修集中消除缺陷隱患，扎實開展“逢停必檢”工作，根據(jù)隱患排查、重大危險源檢查、安全性評價、春檢、秋檢等各項專項檢查結果，利用各級檢修機會集中對不能及時消除需要停機處理的缺陷進行處理。在全面掌握設備健康狀態(tài)同時，通過技改項目的實施，優(yōu)化系統(tǒng)，降低系統(tǒng)設備缺陷。堅持開展并做實定修工作，保障設備運行的安全可控，提高設備的可靠性，有效地降低設備缺陷的發(fā)生。
加強技術培訓。該公司組織各部門每周進行技術培訓與技術講課工作，定期開展技術競賽，對競賽中成績優(yōu)異的個人或班組進行獎勵，提高大家學習的積極性，形成“學、比、趕、超”的良好氛圍，清楚作業(yè)中存在影響質量的風險，從而提高職工的技術水平，提升技術支撐，杜絕因操作措施不當造成的設備損壞事故，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
加強過程管理。該公司強化現(xiàn)場檢修工作的過程管理，嚴格獎懲制度，各級人員嚴格把關到位，加大督查與考核力度，及時糾正不正確的檢修工藝，逐級落實責任，做到“誰簽字，誰負責”，確保檢修過程中的環(huán)節(jié)能夠有效管控，杜絕因檢修作業(yè)不到位而發(fā)生重復缺陷。同時，執(zhí)行質量驗收的剛性不動搖，一次性驗收合格率不低于98%，確保檢修設備“修必修好”。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強設備消缺的及時性。堅持每月召開月度缺陷分析會，確定頻發(fā)區(qū)域系統(tǒng)設備，制定相應措施，嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎懲有章可循，充分調動全員參與缺陷管理的積極性，切實有效降低缺陷的發(fā)生。（金軒）
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