自3月底以來，國電福州發(fā)電有限公司啟動了為期50天的檢修技改工程。針對點多面廣人雜和高風險作業(yè)眾多的現(xiàn)狀，該公司多點發(fā)力，用強有力的措施強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，為檢修人員創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境，確保檢修技改現(xiàn)場安全。
嚴格安全考核，把好人員入廠關。福州公司按照《外包項目管理標準》要求，對檢修隊伍人員進行嚴格的三級安全教育，并進行閉卷考試，考核不合格的堅決不發(fā)放入廠證，不得入廠。新入廠人員考核合格后，還要接受公司安全教育培訓體驗，進一步增強員工安全培訓效果。
加強宣傳，增強作業(yè)人員安全意識。該公司通過成立檢修技改指揮部、安全檢查組等多個組織機構，高風險作業(yè)編制專項安全措施方案，定期召開檢修協(xié)調會，及時協(xié)調處理檢修中的問題，做實檢修“安全、質量、工期”全過程管控。公司在檢修技改現(xiàn)場設立安全圍欄進行隔離，通過一系列圖文并茂的安全宣傳畫和安全標語，強化全員安全意識。該公司還在現(xiàn)場設置了違章違紀曝光臺，對違章行為進行實時曝光。
嚴格標準化管理，提高現(xiàn)場安全文明生產水平。檢修技改開工前，該公司對所有檢修技改單位人員采用樣板工程和PPT課件等方式進行了標準化檢修作業(yè)專題培訓，要求所有檢修技改現(xiàn)場嚴格執(zhí)行集團公司檢修作業(yè)標準化和安全文明生產標準化的相關規(guī)定。公司各級管理人員每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場標準化作業(yè)情況，對執(zhí)行情況好的現(xiàn)場進行表彰獎勵，對執(zhí)行情況差的及時糾偏和曝光，必要時約談相關單位負責人并進行考核，著力提升現(xiàn)場安全文明生產標準化水平。
開展員工人身安全風險分析預控工作，確保人身安全。該公司對員工人身安全風險分析預控進行“全覆蓋”管理，要求所有人員進入作業(yè)現(xiàn)場前必須進行員工人身安全風險分析預控。各項目負責人每天對各自負責的項目進行監(jiān)督檢查，確保風險分析到位，預控措施執(zhí)行到位，切實提高員工防控風險能力。針對有限空間、動火、吊裝、高處等高風險作業(yè)，該公司明確了具體項目安全監(jiān)察專責人員，強化了現(xiàn)場安全監(jiān)察，確保檢修技改現(xiàn)場安全。
