4月9日黃金埠電廠#1機組C修項目開工，改廠采取多項措施嚴抓細管，為圓滿完成#1機組C修工作提供堅強保證。
抓落實。該廠成立C修領導小組，全權負責C修進度管理、技術質(zhì)量、安監(jiān)環(huán)監(jiān)察、隔離試運、物質(zhì)供應、后勤保障安全等各項管理指導工作，全面協(xié)調(diào)C修各項事宜；要求各專業(yè)結(jié)合C修總體布局，科學制定檢修計劃，合理安排檢修項目，精心編寫作業(yè)方案，明確參檢各方安全生產(chǎn)責任，優(yōu)化人員配置，確保項目有序推進；充分發(fā)揮各專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的能力及參檢人員的主觀能動性，切實督促參檢各方互相協(xié)作、認真落實各項檢修工作。
抓安全。該廠以安全檢修為導向，全面開展安全建設活動，培養(yǎng)員工樹立安全檢修觀念；充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，努力實現(xiàn)安全層層把關，安全面面到位；加強現(xiàn)場安全防護，在檢修現(xiàn)場懸掛安全標示、警示條幅，做好個人防護、場地防護和設備防護工作；嚴格三票審批、辦理、執(zhí)行、閉環(huán)，規(guī)范作業(yè)流程，提升作業(yè)安全環(huán)境；安環(huán)部、各項目部安全員必須堅持深入一線，不間斷檢查C修現(xiàn)場是否存在違章違規(guī)作業(yè)，力保安全管理的各項規(guī)章制度深入落實；緊盯安全薄弱地帶的監(jiān)管，重點加強對外委施工項目的安全監(jiān)控，全面構筑安全防線。
抓質(zhì)量。該廠要求各生產(chǎn)部門、外委項目部根據(jù)此次C修維護重點、技改、消缺，提前梳理分析，科學合理制定相應的檢修作業(yè)指導書，有效指導檢修工作；在檢修前積極組織開展檢修作業(yè)指導學習，幫助參檢人員熟悉相關檢修方案、步驟、技術措施、質(zhì)量標準等，做好質(zhì)量管理基礎建設；密切關注設備拆卸、檢修、回裝等各個環(huán)節(jié)，責成參檢人員嚴格按照檢修工藝流程及質(zhì)量驗收程序執(zhí)行各項操作，全面實現(xiàn)在檢修各環(huán)節(jié)中，有跟進，有檢查，有確認，有記錄，有效保障檢修質(zhì)量可控、在控。
抓進度。該廠責成參檢各方嚴格依照C修總體布局，合理編制各類進度計劃，做好人力資源分配，確保各個主要檢修節(jié)點處于受控狀態(tài)；各級管理人員實行走動式跟進管理，實時掌握檢修進度，保障各檢修項目按照節(jié)點安排有序推進；每周二、五定期召開C修協(xié)調(diào)會，各專業(yè)負責人及時匯報每階段檢修各個項目完成情況及下一步工作部署，針對作業(yè)過程中的難點及時與各方協(xié)調(diào)解決，確保C修項目順利推進；實施輪崗培訓，加強專業(yè)間的合作，充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢，積極促進檢修項目的順利攻關，實現(xiàn)檢修效能最大化，著力打好C修攻堅戰(zhàn)。
