山西漳電同華發(fā)電公司#1機(jī)組A修在即，為了優(yōu)質(zhì)高效的完成檢修任務(wù)，該公司各生產(chǎn)部門在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上做足文章，提出“七分準(zhǔn)備三分干”的檢修理念，設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)人員緊跟步伐，提前為機(jī)組檢修做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是做好檢修材料的落實(shí)。安排班組負(fù)責(zé)人到材料庫房落實(shí)大修材料及備品配件的到貨情況。對已到貨的材料進(jìn)行認(rèn)真登記、接收，針對未到貨的材料，積極安排專人與備品采購人員溝通，確保材料按時足量到貨。
二是做好檢修現(xiàn)場的布置。提前確定檢修現(xiàn)場設(shè)備的擺放位置，對放置材料的地面鋪設(shè)防護(hù)蓋板，從安全措施、工器具準(zhǔn)備及后期保障等多方面進(jìn)行合理安排，確保檢修順利進(jìn)行。
三是做好檢修前的動員部署。針對檢修任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并將任務(wù)劃分責(zé)任到人。同時要求外委隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，保證安全完成檢修任務(wù)。
四是認(rèn)真嚴(yán)格編制檢修作業(yè)文件包、工序卡及設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單、外委隊(duì)伍現(xiàn)場安全交底卡以及特種作業(yè)安全保證書等文件，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法規(guī)范作業(yè)，爭取為#1機(jī)組A修實(shí)現(xiàn)“安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度”達(dá)標(biāo)做好充足準(zhǔn)備。
