大唐武安發(fā)電有限公司緊抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控這一重點(diǎn)工作，推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)隱患排查，提升全員安全能力，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。截至10月11日，該公司實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組零非停，1號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄再創(chuàng)新高的好成績(jī)，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
該公司依據(jù)上級(jí)公司制定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理。完善了該公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，各崗位人員明確各自所轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的排查與管控工作。針對(duì)安全生產(chǎn)中人員、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等因素管控難的問(wèn)題，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面，對(duì)日常工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審整改工作，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)；另一方面，對(duì)安全學(xué)習(xí)、兩票管理、反違章情況以及“三講一落實(shí)”等內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)閉環(huán)整改，確保安全風(fēng)險(xiǎn)從基礎(chǔ)得到控制。
在難點(diǎn)管控方面，該公司緊抓隱患排查和提升全體人員安全能力兩個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化巡檢及監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行“即刻”消除，形成閉環(huán)管理。結(jié)合秋季安全大檢查及當(dāng)前防寒防凍檢查等工作，該公司針對(duì)查找出的問(wèn)題從源頭分析，進(jìn)行分類匯總，列入當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作的排查和監(jiān)督重點(diǎn)，并制定了“2016年秋季安全檢查問(wèn)題整改計(jì)劃表”，落實(shí)責(zé)任、整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。為提升全體人員安全能力，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，組織開(kāi)展了檔案室消防應(yīng)急預(yù)案演練、“心肺復(fù)蘇法”急救學(xué)習(xí)及模擬演示等活動(dòng)，提升各崗位人員的安全專業(yè)知識(shí)。
此外，作為集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息建設(shè)試點(diǎn)單位，該公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面更加嚴(yán)格，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基本手段，將內(nèi)控體系建設(shè)作為重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)，完整保留管理痕跡，提高管理的規(guī)范性。同時(shí)，以本年度創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，建立了更加完善的安全保障與監(jiān)督體系，進(jìn)一步嚴(yán)格了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行，規(guī)范了日常管理流程。（龐靜）
