為深入貫徹落實國電集團公司、供電江西公司對秋檢工作的總體部署和要求，全面推動企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，國電九江發(fā)電廠精心策劃，全面部署，以“安全管理、防火防爆、防寒防凍”為重點，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)全年各項任務目標奠定基礎。
在“點”上注重規(guī)范管理，保證設備健康上崗。該廠抓住秋季安全大檢查的契機，結合生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理規(guī)定，從小事抓起，從細微之處著手，做好設備的規(guī)范化管理，并將現(xiàn)場設備責任分配到個人，在日常巡檢過程中，要確保設備狀況良好，銘牌標準規(guī)范，表面無積灰、積垢，積水、積油等。同時全面檢查25項反措是否嚴格落實，尤其是該廠在運的三臺機組設備是否存在重大缺陷和安全隱患，鍋爐燃燒、制粉、風煙、脫硫、灰渣、除塵、汽機油系統(tǒng)等運行參數(shù)是否正常；是否建立重大設備缺陷登記制度，是否按照隱患分類分級原則，建立風險隱患數(shù)據(jù)庫，是否執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，切實做到隱患整改的“五落實”，保證機組健康上崗。
在“面”上注重查改結合，確保機組長周期運行。該廠在秋檢中嚴格檢查安全技術交底、“兩票三制”“三講一落實”等工作落實情況；利用QQ群和微信群進行反違章檢查及分析，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和違章行為曝光，做到隱患無死角。同時，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，按照“誰管理、誰負責，誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責”的要求，明確專項隱患排查責任人。對查出的隱患和缺陷做到整改措施、責任人、資金、期限 “四落實”。對短時無法消除的隱患，制訂了安全防范措施和整改計劃加以落實，確保安全風險可控在控。
在秋檢工作中，該廠還嚴格按照責任落實的原則和要求，實施由內到外、由點到面，由上到下的全過程督導檢查，在確保不遺漏一個安全隱患的同時，不斷改進和完善安全檢查方式方法，使秋檢工作更加科學、標準、規(guī)范，促進企業(yè)安全管理水平的不斷提高，為沖刺年終“保A級爭五星”目標打下堅實基礎。（朱晶晶）
