10月10日下午，華電福建池潭水電廠在廠區(qū)召開#2機(jī)組A修動員會。會上宣讀了#2機(jī)組A修組織措施、技術(shù)措施、安全措施及注意事項、勞動組織要求。
該廠#2機(jī)組A修申請計劃于10月15日開工，12月8日結(jié)束，申請工期55天，網(wǎng)絡(luò)計劃工期48天。該廠要求，要堅持“走動式”安全管理，認(rèn)真落實各級安全責(zé)任制，加大安全監(jiān)察力度，確保無違章現(xiàn)象發(fā)生；要認(rèn)真執(zhí)行《水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《#2機(jī)組A修管理手冊》、檢修文件包和工藝規(guī)程，力爭大修技改工作達(dá)到良好效果；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃安排，精心組織，合理施工，責(zé)任到人，確保大修技改任務(wù)按期順利完成。
該廠提出了安全、優(yōu)質(zhì)、價值、高效的檢修目標(biāo)。一是加強(qiáng)安全。檢修期間，倒閘操作工作任務(wù)繁重，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，確保操作順利進(jìn)行。各工作面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，在設(shè)備運輸和卸車中，注意人員和設(shè)備安全。樹立“同事就是親人”的觀念，在安全上互相監(jiān)督，實行全員安全員管理。二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包和三級驗收制度，檢修不漏項，檢修作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實。三是將7S管理融入檢修全過程管理，倡導(dǎo)節(jié)約檢修，杜絕浪費現(xiàn)象，做到工完料凈場地清。四是合理安排人員，提高工作效率，把握好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。各級管理人員要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)安全監(jiān)督和指導(dǎo)，在大修中開展“五比五促”勞動競賽。加強(qiáng)物資采購、車輛運輸、后勤保障、宣傳報道等工作。
據(jù)悉，此次A修改造任務(wù)較為繁重，同時結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)行快閘啟閉機(jī)改造、調(diào)速器系統(tǒng)改造、勵磁系統(tǒng)改造以及技術(shù)供水閥門改造等，有著檢修面廣、時間緊、工作量大等特點。 （羅建忠）
