本網(wǎng)訊 為順利推進(jìn)株洲發(fā)電公司#4機(jī)組A修各項(xiàng)工作，該公司上下齊心、縝密部署，多舉措夯實(shí)基礎(chǔ)、全力推動(dòng)。
該公司一方面是早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，將機(jī)組檢修工作提到安全生產(chǎn)工作日程上。為做到萬無一失，該公司從6月初就開始著手準(zhǔn)備機(jī)組檢修工作。遵循“該修必修，修必修好”的原則，結(jié)合機(jī)組日常運(yùn)行實(shí)際情況和機(jī)組定期檢修計(jì)劃，提前做好了機(jī)組檢修所需的設(shè)備、工器具、備品備件、材料等計(jì)劃和購置工作，并將其落實(shí)到位。同時(shí)還制定了嚴(yán)密細(xì)實(shí)的《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修項(xiàng)目及工期計(jì)劃表》，以文件的形式下發(fā)到各專業(yè)、班組，提高重視力度，奏響機(jī)組檢修前奏曲。
另一方面，成立4號(hào)機(jī)組A級(jí)修項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)全局統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、安排和指揮工作。為使4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修各項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、井然有序地開展，做到事前有計(jì)劃，事中有檢查監(jiān)督，事后有驗(yàn)收考核的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，該公司檢修戰(zhàn)線高度重視4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作，專門成立了以第一責(zé)任人牽頭的機(jī)組A檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢修工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)及決策工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修工作中對(duì)各專業(yè)、班組的總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)機(jī)組檢修工作中的項(xiàng)目、備件、質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃方案；負(fù)責(zé)指揮機(jī)組檢修工作中重大設(shè)備的吊裝、重大的試驗(yàn)及機(jī)組試運(yùn)行與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作等等。
同時(shí)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成機(jī)組檢修安全組、質(zhì)量組和技術(shù)組、文明組，為機(jī)組檢修保駕護(hù)航。機(jī)組檢修質(zhì)量的好壞直接危及到機(jī)組的運(yùn)行安全，為保證檢修質(zhì)量，檢修部牢固樹立“可靠設(shè)備是安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)”的思想和“沒有可靠的設(shè)備就沒有可靠的生產(chǎn)”的理念，從強(qiáng)化檢修安全質(zhì)量管理入手，制定完善的機(jī)組檢修技術(shù)方案，對(duì)機(jī)組檢修工作中的各工序、工藝提供技術(shù)指導(dǎo)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)難題；加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化機(jī)組檢修制度，規(guī)范檢修工藝，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好機(jī)組檢修各項(xiàng)工作。
此外，該公司還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡查、巡視工作，力保檢修、發(fā)電兩不誤。在認(rèn)真做好4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作的同時(shí)，該公司絲毫不放松對(duì)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控力度。每日安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每周安全生產(chǎn)周例會(huì)，每月安全生產(chǎn)考評(píng)會(huì)依然是雷打不動(dòng)的事情。檢修維護(hù)人員加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷時(shí)即時(shí)匯報(bào)處理，盡一切努力保證運(yùn)行設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)可控、在控。（陳微 李玉 ）
