進(jìn)入7月份，王坪發(fā)電公司抓住搶發(fā)電量的黃金期，從電量爭取、日常管理、燃料供應(yīng)、專項(xiàng)檢查四個(gè)方面精心部署，確保機(jī)組穩(wěn)定長周期運(yùn)行。
主動(dòng)出擊搶電量。目前，該公司爭取到電量計(jì)劃距離全年目標(biāo)差距較大，面對(duì)各種不利因素，該公司上下一心、不等不靠，一方面要求市場部主動(dòng)出擊，及時(shí)了解大用戶電量三減一的新政策，準(zhǔn)確測算大用戶電量的盈虧電價(jià)，力爭在第三批和第四批大用戶電量競價(jià)過程中取得優(yōu)異成績，另一方面要求發(fā)電部及時(shí)掌握電網(wǎng)的負(fù)荷情況并與調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)溝通，通過小指標(biāo)競賽，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性，全力做好電量爭發(fā)工作。
抓好日常消缺陷。該公司積極組織召開專題會(huì)議，下發(fā)保雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的具體措施，要求嚴(yán)密盯守存在不安全隱患的氧化風(fēng)機(jī)、鏈斗機(jī)、布袋除塵器等設(shè)備，積極尋找布袋差壓高的原因，并拿出徹底解決方案。同時(shí)要求發(fā)電維護(hù)人員加強(qiáng)日常巡檢和抓實(shí)抓細(xì)兩票管理，將影響機(jī)組運(yùn)行的隱患加大處理力度和縮短處理時(shí)間，爭取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，形成全員一盤棋的應(yīng)急動(dòng)員體系。
調(diào)研燃料保供應(yīng)。近期，周邊煤礦的煤價(jià)和儲(chǔ)量都處于緊俏階段，該公司未雨綢繆，提前預(yù)判，積極組織燃料管理人員外出了解周邊煤礦、集運(yùn)站的產(chǎn)量、品質(zhì)及庫存情況，及時(shí)召開燃料定價(jià)委員會(huì)，確定進(jìn)煤計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)配煤摻燒小組要求，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤方案，全力確保雙機(jī)運(yùn)行“口糧”供應(yīng)。
專項(xiàng)檢查促穩(wěn)定。針對(duì)近期天氣驟變的情況，該公司高度重視，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展防汛應(yīng)急演練，檢驗(yàn)防汛應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和使用情況，做到人員、物資、措施三到位。此外，隨著高溫天氣的到來，該公司制定完善了迎峰度夏措施和應(yīng)急預(yù)案，開展迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理工作，充分運(yùn)用“看、聽、摸、嗅”等檢查手段，重點(diǎn)對(duì)軸承發(fā)熱、配電室及變頻室、電子間空調(diào)的制冷效果等情況進(jìn)行檢查備案，增加了溫度監(jiān)測次數(shù)。同時(shí)，該公司加大防洪防汛和迎峰度夏的宣傳力度，將應(yīng)急預(yù)案和日常常識(shí)及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)等信息宣傳，樹立全員共同抗汛和防暑的意識(shí)。（王坪發(fā)電公司 景改霞）
