為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理，提高班組管理水平和工作效率，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合實際，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查活動，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，促進(jìn)班組管理水平的進(jìn)一步提升。

　　為迎接下階段上級公司標(biāo)桿班組、班組文化樣板間創(chuàng)建工作驗收檢查，扎實推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，該公司各部門全面、細(xì)致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了自查。嚴(yán)格按照以往的檢查評分表，對班組的安全生產(chǎn)、7s管理、三講一落實、教育與培訓(xùn)等內(nèi)容逐項進(jìn)行了檢查，對于班組建設(shè)沒有達(dá)標(biāo)的立即整改，進(jìn)一步提升班組管理水平。通過自查活動，及時地發(fā)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題，促使班組充分認(rèn)識到自身的不足，取長補(bǔ)短，為班組下一步的整改工作指明了方向，積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果，有效推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。

　　同時，該公司積極推動7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將7S理念更深地融入現(xiàn)場設(shè)備管理，定人、定時、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7S治理，對于班組和個人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料、操作工具等現(xiàn)場物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域。在臺賬管理方面，各部門結(jié)合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，并針對性的對各項資料、臺賬、工作手冊進(jìn)行檢查、梳理、查找存在的問題，細(xì)化工作要求、完善班組管理制度，使班組建設(shè)工作更貼近班組實際；在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，對員工的本職工作按照“學(xué)習(xí)+創(chuàng)新”的工作思路，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，挖掘其他人員的創(chuàng)新潛力；在文化上墻方面，該班把各項職責(zé)、制度、7S具體內(nèi)容、各級安全目標(biāo)等進(jìn)行了排版設(shè)計并制作出精美看板，同時將班組及個人的榮譽(yù)分板塊展示上墻，以促進(jìn)全體班員特別是青年員工們的學(xué)習(xí)熱情，以推動班組建設(shè)能更加完善。（金軒）