防城港項目部喜獲質(zhì)量零缺陷管理良好實踐

  近期,由中國能建安徽電建二公司承建的廣西防城港核電二期“華龍一號”示范項目中的3BJX輔助變壓器防火墻成了來人參觀的亮點區(qū)。該區(qū)域清水混凝土施工成功被中廣核工程公司評為“質(zhì)量零缺陷管理良好實踐”,并給項目部質(zhì)量管理加分獎勵。

  “澆筑時我們采用清水混凝土施工工藝,整個墻體混凝土內(nèi)實外光,表面平整,接縫規(guī)則有序、美觀,一次成優(yōu);其次是設(shè)計巧妙,對拉螺桿位置預(yù)先打孔,并將其“隱藏”于壓縫間,成功避免拆模后因?qū)輻U造成的修補痕跡。”技術(shù)負責人自豪的說到。

  3BJX輔助變壓器防火墻只不過是整個“華龍一號”示范工程土建階段混凝土施工的冰山一角,截止2018年7月初,該公司已累計完成混凝土澆筑292345方,主廠房框架、汽機基礎(chǔ)框架、防火墻、廊道外露檢查井等部位均采用清水混凝土施工工藝,質(zhì)量成優(yōu)。其中3號常規(guī)島主廠房上部框架和汽機基座柱子及墻板澆筑效果顯著,在2018年第一季度國際標桿檢查中深受專家組贊揚!

  一分耕耘,一分收獲。在項目建設(shè)初期,該團隊認真總結(jié)一期經(jīng)驗教訓(xùn)并進行學(xué)習(xí)反饋,匯編《一期建筑工程經(jīng)驗反饋》教材。多次組織學(xué)習(xí),提高了管理人員、施工人員的質(zhì)量意識,營造“一次把事情做好”的質(zhì)量氛圍。抓方向、抓重點,實施“亮點清水混凝土單項工程”計劃,按照“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量方針,編制了《清水混凝土施工管理程序》,狠抓零米以下的實驗,確保目標實現(xiàn)。

  質(zhì)量是干出來的,人是決定因素,在明確方向的同時,針對人員管理也做出科學(xué)化布局。項目部成立“混凝土質(zhì)量管控提升領(lǐng)導(dǎo)小組”,項目經(jīng)理擔任組長、質(zhì)保經(jīng)理任副組長,混凝土澆筑質(zhì)量管理實行“三結(jié)合原則”(技術(shù)部、質(zhì)控部、施工隊),提前做好施工組織的策劃、澆筑順序的策劃、質(zhì)量關(guān)注重點的策劃。

  作業(yè)前發(fā)放混凝土振搗明白卡,注明振搗要求及需重點關(guān)注的振搗部位,細化交底,并建立混凝土工檔案,記錄每位混凝土工每次澆筑質(zhì)量情況,由質(zhì)量控制部對振搗工能力評定,不具備振搗技能的取消其振搗資格,混凝土振搗工花名冊1月更新1次。以賽促進,定期舉辦鋼筋板扎、模板安裝、混凝土振搗比賽,建立獎懲機制,3BMX、4BMX廠房零米以上框架結(jié)構(gòu)、汽機基礎(chǔ)等清水混凝土施工過程中計劃獎勵金額高達200000元,有效提升了全員施工積極性,確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)!

  如今,走進“華龍一號”現(xiàn)場,施工建設(shè)穩(wěn)推進,記載著二公司人精益求精、追求完美的步伐!

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防城港項目部喜獲質(zhì)量零缺陷管理良好實踐

作者:胡鵬飛  發(fā)布時間:2018-07-17   來源:電力網(wǎng)

  近期,由中國能建安徽電建二公司承建的廣西防城港核電二期“華龍一號”示范項目中的3BJX輔助變壓器防火墻成了來人參觀的亮點區(qū)。該區(qū)域清水混凝土施工成功被中廣核工程公司評為“質(zhì)量零缺陷管理良好實踐”,并給項目部質(zhì)量管理加分獎勵。

  “澆筑時我們采用清水混凝土施工工藝,整個墻體混凝土內(nèi)實外光,表面平整,接縫規(guī)則有序、美觀,一次成優(yōu);其次是設(shè)計巧妙,對拉螺桿位置預(yù)先打孔,并將其“隱藏”于壓縫間,成功避免拆模后因?qū)輻U造成的修補痕跡?!奔夹g(shù)負責人自豪的說到。

  3BJX輔助變壓器防火墻只不過是整個“華龍一號”示范工程土建階段混凝土施工的冰山一角,截止2018年7月初,該公司已累計完成混凝土澆筑292345方,主廠房框架、汽機基礎(chǔ)框架、防火墻、廊道外露檢查井等部位均采用清水混凝土施工工藝,質(zhì)量成優(yōu)。其中3號常規(guī)島主廠房上部框架和汽機基座柱子及墻板澆筑效果顯著,在2018年第一季度國際標桿檢查中深受專家組贊揚!

  一分耕耘,一分收獲。在項目建設(shè)初期,該團隊認真總結(jié)一期經(jīng)驗教訓(xùn)并進行學(xué)習(xí)反饋,匯編《一期建筑工程經(jīng)驗反饋》教材。多次組織學(xué)習(xí),提高了管理人員、施工人員的質(zhì)量意識,營造“一次把事情做好”的質(zhì)量氛圍。抓方向、抓重點,實施“亮點清水混凝土單項工程”計劃,按照“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量方針,編制了《清水混凝土施工管理程序》,狠抓零米以下的實驗,確保目標實現(xiàn)。

  質(zhì)量是干出來的,人是決定因素,在明確方向的同時,針對人員管理也做出科學(xué)化布局。項目部成立“混凝土質(zhì)量管控提升領(lǐng)導(dǎo)小組”,項目經(jīng)理擔任組長、質(zhì)保經(jīng)理任副組長,混凝土澆筑質(zhì)量管理實行“三結(jié)合原則”(技術(shù)部、質(zhì)控部、施工隊),提前做好施工組織的策劃、澆筑順序的策劃、質(zhì)量關(guān)注重點的策劃。

  作業(yè)前發(fā)放混凝土振搗明白卡,注明振搗要求及需重點關(guān)注的振搗部位,細化交底,并建立混凝土工檔案,記錄每位混凝土工每次澆筑質(zhì)量情況,由質(zhì)量控制部對振搗工能力評定,不具備振搗技能的取消其振搗資格,混凝土振搗工花名冊1月更新1次。以賽促進,定期舉辦鋼筋板扎、模板安裝、混凝土振搗比賽,建立獎懲機制,3BMX、4BMX廠房零米以上框架結(jié)構(gòu)、汽機基礎(chǔ)等清水混凝土施工過程中計劃獎勵金額高達200000元,有效提升了全員施工積極性,確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)!

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      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 安徽電建二公司,防城港核電


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