-----記敦化抽水蓄能電站鋼管制造安裝和豐滿蝸殼制造
當(dāng)“樣板工程”的牌匾矗立在廠房內(nèi)，當(dāng)收到國網(wǎng)新源公司豐滿重建項目建設(shè)局的表揚(yáng)信時，從祖國的南方云南麗江到北方吉林敦化已經(jīng)整整過去了3個年頭；
從剛開始的被“質(zhì)疑”，到現(xiàn)在贊譽(yù)不斷的“逆襲”，全體員工經(jīng)歷了白山黑水帶來的艱苦和磨練，不僅鍛煉了全體員工的意志和堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，也讓一句全體黨員的集體承諾---“責(zé)任將繼續(xù)和我們同行”得到再次踐行。
兩優(yōu)一快，表敬意
豐滿水電站水輪發(fā)電機(jī)組埋件蝸殼制造共6套，單臺機(jī)組蝸殼管節(jié)有26節(jié)，6臺機(jī)組共156節(jié)，蝸殼管徑在5.35米～8.8米之間；蝸殼鋼板采用Q345R，板厚在36毫米～50毫米之間，制造工程總量約為2343噸。國網(wǎng)松花江水力發(fā)電有限公司吉林省重點(diǎn)工程豐滿水電站全面治理（重建）工程建設(shè)局提出了“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)要求。
在這座中國水電的搖籃，由于豐滿大壩的重建，其肩負(fù)傳承使命的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了帶來的經(jīng)濟(jì)效益，為此重建工作標(biāo)準(zhǔn)之高，管理之細(xì)，管理部門之多，著實讓參戰(zhàn)多年的我們這些老“正規(guī)軍”都有些不適應(yīng)。
從單價上質(zhì)疑、從管理上質(zhì)疑、從質(zhì)量上質(zhì)疑，只有你想不到的問題，沒有別人質(zhì)疑不到的地方。
2016年1月20日，開工伊始，水電七局就定下“顧客滿意度就是我們市場拓展的舒適度”的履約理念，緊緊圍繞建設(shè)局“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)要求，團(tuán)結(jié)動員全體職工齊心協(xié)力，攻堅克難，優(yōu)化施工組織、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制質(zhì)量與安全，從蝸殼對裝零毫米誤差、鏡面式的進(jìn)人門、內(nèi)外表面防腐后猶如家具般光亮、內(nèi)支撐表面防腐等，無一不體現(xiàn)出七局人用品質(zhì)來對這些質(zhì)疑的完美詮釋和充分表達(dá)出對水電搖籃的崇高敬意。
6臺機(jī)組蝸殼的制作，以“制作質(zhì)量100%的優(yōu)良率；已經(jīng)掛裝的3臺機(jī)組蝸殼質(zhì)量優(yōu)良；4號機(jī)蝸殼提前6個多月交貨，2臺機(jī)組蝸殼制作在1個月內(nèi)完成，創(chuàng)下同類型機(jī)組蝸殼制造的最快速度，其它3臺機(jī)組蝸殼按期交貨”的“兩優(yōu)一快”的優(yōu)異成績，達(dá)到了建設(shè)局的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獲得了表揚(yáng)。
創(chuàng)新引領(lǐng)，我在行
敦化抽水蓄能電站位于吉林省敦化市北部，水電七局敦化金屬結(jié)構(gòu)廠承擔(dān)電站2條引水隧洞壓力鋼管及尾水支管制作和安裝工程，管線總長度4156.9米，單節(jié)長度最大3米，最大內(nèi)直徑5.6米，重達(dá)22800噸。
如何把現(xiàn)代信息和電子技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)制造中，水電七局在敦化壓力鋼管制造這個平臺上，繼續(xù)扮演壓力鋼管制造技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”的角色，小步快跑，肩負(fù)起了這個創(chuàng)新引領(lǐng)的重要使命。
如果說，梨園水電站壓力鋼管“大風(fēng)車”式的旋轉(zhuǎn)機(jī)械組裝焊接壓力鋼管的半“機(jī)械化焊接”實踐，是一次試水。
那么，在敦化壓力鋼管制造創(chuàng)新開發(fā)出的“帶眼睛，自適應(yīng)”式的埋弧焊接技術(shù)和“機(jī)械臂式”數(shù)控切割機(jī)器手在水工金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的首次運(yùn)用，則是一次革命性的改變，它的效果更是巨大：已完成的165節(jié)鋼管焊縫一次合格率到達(dá)98%以上；切割質(zhì)量毛刺和缺口少，獲得監(jiān)理業(yè)主高度贊譽(yù)，并被評為樣板工程。
業(yè)主和監(jiān)理不禁感嘆：還是電建集團(tuán)的排頭兵大氣、有實力。
標(biāo)化施工，兩手硬
“堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，不斷提升施工質(zhì)量、安全文明形象，質(zhì)量與進(jìn)度要做到兩手抓、兩手硬”，水電七局在職工大會上發(fā)出了動員、提出了要求。
成立質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以新源敦化蓄能公司“創(chuàng)優(yōu)-標(biāo)化施工”為契機(jī)，把質(zhì)量傳遞卡、焊接施工記錄、焊條發(fā)放記錄等涉及每道施工工序要求的追溯記錄，分解到班組責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證各個工序按標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量可控。
從“班前五分鐘”、每周安全例會、安全納入績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化施工平臺搭設(shè)、電氣線路走線等，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識，提高作業(yè)人員自我保護(hù)能力。
無塵內(nèi)壁噴砂除銹、切割配套氧化渣水車等的實際應(yīng)用，推進(jìn)和引導(dǎo)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為敦化工地的又一亮點(diǎn)，月月受到業(yè)主和監(jiān)理表揚(yáng)，他們稱：是切實把安全環(huán)保生產(chǎn)工作落實到“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作中的成果體現(xiàn)。
黨旗飛揚(yáng)，爭先鋒
“圍繞履約抓黨建，抓好黨建促履約”，項目黨支部積極響應(yīng)水電七局“黨旗紅，爭先鋒”和機(jī)電安裝分局“樂成機(jī)電黨旗紅，安裝工匠爭先鋒”主題實踐活動的安排和部署，以“四月飛雪黨旗紅，敦化蓄能爭先峰”為敦化黨支部的“名片”，以黨員干部為核心，班長骨干為環(huán)線，點(diǎn)帶環(huán)，環(huán)帶面，以工程為依托，責(zé)任制為催化劑，號召項目全體黨員、團(tuán)員、群眾積極行動起來，創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做模范，促履約、保生產(chǎn)。
在各地春暖花開的季節(jié)，敦化工地依舊雪花飄飄，如此極端氣候條件下，黨員干部發(fā)揮了引領(lǐng)作用，斗嚴(yán)寒，保生產(chǎn)。
每天，黨員干部都第一個走進(jìn)風(fēng)雪里，最后一個回到宿舍；技術(shù)干部提前做好預(yù)案措施保駕護(hù)航，各個工序有條不紊正常施工，焊接工位防風(fēng)棚布置與加溫結(jié)合，確保焊接工藝要求執(zhí)行到位，確保焊接質(zhì)量；五一勞動節(jié)，以“慶五一，保生產(chǎn)，金戈聲聲勇爭先；慶五一，活動滿，勞逸結(jié)合為全年”為主題，停工不停產(chǎn)（焊接施工的關(guān)鍵工序不停產(chǎn)）、生產(chǎn)娛樂兩不誤，文娛活動促生產(chǎn)……
在這白山黑水間，在這水電搖籃里，水電七局一定會機(jī)組砥礪前行，一定會再續(xù)輝煌！
