這是一場限時的攻堅戰(zhàn)！面對只剩十個月的“工期”，這群人繃緊了炫，拉滿了弓，他們緊擂戰(zhàn)鼓，凝聚合力，齊聲吶喊：堅決打響打贏這場攻堅戰(zhàn)！
這是2016年1月，來自大渡河畔猴子巖水電站的齊聲吶喊，振聾發(fā)聵，山谷齊聲回應。
調(diào)兵遣將 整合資源優(yōu)勢
2016年元月25日，水電七局二分局猴子巖項目部，項目經(jīng)理袁平順將接力棒交給了新的項目部班子，這一天離猴子巖電站下閘蓄水還有十個月，他們于危急中勇敢接過接力棒。
“短短的十個月啊！”
“只有迎接挑戰(zhàn)，直面困難！堅定信心！才能打贏這場最后的攻堅戰(zhàn)！”項目新班子立下熱血沸騰的誓言。
楊房溝電站的開工，陸續(xù)從猴子巖電站抽調(diào)了部分骨干人員。組織是項目成敗的關鍵，而人是組織最重要的因素。一級建造師項目經(jīng)理張學彬，深諳其理。
“必須進行機構重組！必須對剩下的人員進行重組、培訓！必須就地提高人員素質(zhì)！”項目班子商量道。
“這將加強人員之間的協(xié)調(diào)配合，提高整體工作能力與效率。”考慮到鋼筋廠勢單力薄，項目領導果斷地將鋼筋廠并入了機械隊；為竣工結算和竣工資料工作的順利啟動，項目又專門從各部門抽調(diào)“精兵強將”成立了竣工辦。
由于綜合隊有大型設備挪移等工作，需要機械隊機械的密切配合， “下一步，我們會將綜合隊并入機械隊，以充分發(fā)揮機械隊擁有機械的雄厚實力優(yōu)勢?！表椖拷?jīng)理張學彬介紹說。
“充分發(fā)揮人、材、機優(yōu)勢，就地整合資源，盤活剩余材料庫存，優(yōu)化配置現(xiàn)場資源，堅定信心，千方百計保節(jié)點是我們實現(xiàn)下閘蓄水這一重大節(jié)點目標的有效措施?！?/p>
集中優(yōu)勢，集中精力，集中資源，突出人、材、機三大因素，主動出擊，猴子巖項目部開啟了下閘蓄水前最后十個月的攻堅戰(zhàn)。
精準發(fā)力 找準攻堅要點
2016年是猴子巖水電站下閘蓄水的攻堅年。3月的猴子巖工地，春天遲遲未到，夜里寒風凌厲，但水電七局二分局猴子巖項目部氣氛緊張而熱烈。項目領導班子正梳理著當前施工面臨的嚴峻而復雜的形勢。
影響下閘蓄水的工期要點，關鍵施工部位，該把哪些工作面擺在突出位置？如何對剩余工作長驅(qū)直入，確保完勝？他們一一梳理，找準工程攻堅的要點，集中力量，精準發(fā)力。
“3月31日，4號主變室向機電安裝交面；4月15日，2號尾調(diào)室向金結安裝交面；4月30日，地面控制樓及GIS樓裝修完成；5月31日，進水塔二期混凝土澆筑完成；5月31日，確保深孔泄洪洞出口明渠、挑坎及護坡混凝土澆筑完成；7月31日，尾水洞土建工程完工；12月31日，廠房3號、4號機組段裝修完成……”
一個個節(jié)點目標、重點部位被羅列出來。他們把這些圈出來的工作重點作為集中工作的突出任務和推進的重中之重。
項目緊緊跟進工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的各種難點、重點問題。為此，他們增加重點部位的資源投入，同時確保落實到施工一線；抓牢、抓實每一施工循環(huán)，全程跟蹤，并層層落實各級責任，切實提高了下閘蓄水攻堅戰(zhàn)的精準性和有效性。
持續(xù)抓好 攻堅不留盲區(qū)
“再大的工程也要把基礎筑牢，抓小、抓早、抓細、抓實，四抓是我們工作的要點。”張學彬介紹說。比如，方案細化，任務細化，責任細化，節(jié)點目標細化，時間安排細化等等。
施工準備的細化落實到該工作面需要幾個配電盤、幾個漏電開關；此倉號需要幾種鋼筋，每種鋼筋多少根；測量放線安排落實到這個倉號誰放線，那個施工點夜間測量人員是誰，而不是籠統(tǒng)地安排今天幾個人上班等等；對于石方明挖,做到提前保養(yǎng)維護好機械，讓機械出工率達到百分之百；基巖面清理、錨筋、錨筋束施工、鋼筋制安、模板安裝到倉號驗收、混凝土澆筑的每一工序，到最后拆模養(yǎng)護，項目工作細化到每一施工循環(huán)的每一步驟。
工作的做實、抓細，有力地促進了施工工序持續(xù)、順利地推進與銜接，為下閘蓄水前的施工打好了攻堅戰(zhàn)。
節(jié)假日早已遠離這群苦戰(zhàn)之人，每天都是他們的工作日，工地的每一角落，都留有他們的足跡。項目部現(xiàn)場辦公，各種整改落實及時督促到位，“攻堅不留盲區(qū)，整治不留后患。”。
為了實現(xiàn)下閘蓄水這一重大節(jié)點目標，施工方案討論會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、經(jīng)營分析會等針對工作的方方面面，項目領導班子身體力行，常常工作到深夜。
項目班子連續(xù)多日不顧疲憊“攻堅”成了工作、生活的常態(tài)。
在以身作則的感染下，一線員工個個毫不動搖，奮發(fā)有為，積極進取，為打響下閘蓄水前的攻堅戰(zhàn)匯聚了精、氣、神，匯聚了強大的正能量……
安全第一 隱患切塊包干
“工期再緊，也要把安全放在第一位，安全是我們必須堅守的底線。”這是項目經(jīng)理張學彬的鄭重承諾。
項目按照“一處隱患，一個責任人；一個活動，一個專案；一個安全隱患面，一個‘紅袖章’；一個‘殲滅’戰(zhàn)，一個時間表；解決一個，劃掉一個。”等的隱患切塊包干模式，形成了“安全第一”的決戰(zhàn)好氛圍。
項目以崗位實際出發(fā)，從不同角度、不同觀點和認知講安全、說安全，積極拓展安全培訓講座人員結構，創(chuàng)新啟用“農(nóng)民工”上講臺，這成了安全管理的一大“亮點”，使“安全第一”真正深入人心，深入一線。
為吸取事故教訓，做好現(xiàn)場安全隱患排查及管理工作，提高現(xiàn)場“紅袖章”安全意識，開展好安全警示活動，項目經(jīng)理張學彬親自組織，親自宣講安全知識、安全技能等。
工地每一作業(yè)面，每一安全隱患源，內(nèi)到營地生活區(qū)，外到森林防火等，項目將安全隱患切塊分包到“紅袖章”，為“行之有效”落實了專人。
把切實提高“思想、意識”戰(zhàn)當“殲滅戰(zhàn)”來對付。項目以“安全生產(chǎn)標準化”為基礎，全面提高安全隱患檔案建設及施工現(xiàn)場安全管理水平，落實責任人；制定專案，積極深入一線開展安全培訓教育工作，主動調(diào)整培訓思路，努力提高培訓質(zhì)量，在集中培訓的主線下，深入開展現(xiàn)場教育，并對每次培訓進行效果驗證，根據(jù)驗證情況及時進行改正和完善。
“安全第一，隱患切塊包干”取得了實效，贏得了榮譽：
開工至今，項目部榮獲了公司、業(yè)主頒發(fā)的“安全先進單位、安全生產(chǎn)先進集體、安全生產(chǎn)先進個人、安全月活動先進單位”等各項獎項及榮譽。
黨建保障 強化黨員先鋒
項目以“兩學一做”為契機，牢牢鞏固黨員勇于奉獻意識，把黨建工作作為項目“大事要事”來抓；加強“兩學一做”的學習強度和力度，進一步增強項目黨員的歸屬感、責任感、認同感；設立黨員示范崗，讓項目工程建設的承載力和吸附力不斷提升，形成以黨建促企業(yè)建設的良好局面。
2016年6月20日，由于尾水出口閘門及尾水下支洞大量滲水，導致尾水連接洞水位持續(xù)上漲，廠房危在旦夕！猴子巖項目部迅速成立了應急搶險小組。以黨員為先鋒，成立了黨員搶險先遣隊，他們沖在搶險的最前沿，在搶裝排水系統(tǒng)工作面，黨員們有的堵水，有的接水管，有的安裝配電電源；有的焊法蘭盤，有的上橡膠墊片，上螺絲，扭緊……有的遞螺絲，有的拿扳手，忙得不亦樂乎……汗水、泥水交織，衣衫濕透了又被體溫烤干，干了又被汗水、泥水浸濕……饑餓、疲勞在考驗著這群人的底線。
但黨員的意志和信念支撐著他們……
在他們持續(xù)拼搏13小時后，搶險終于勝利了！13小時的持續(xù)搶險，一刻不曾休息，一刻不曾停留，有人嗓子喊啞了，有人感冒了，有人手掌磨破了……關鍵時刻，黨員們團結一心，沖在前面，奮不顧身，在危急中不忘誓詞和項目的履約！他們在挑戰(zhàn)自我的極限中完勝！
五年前，七局人心懷“振興四川水電，夯實水電基地”；“為拓展地方和七局發(fā)展空間，維持可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展”的奉獻精神來到這里，把這里當成鍛煉精兵強將的練武場。如今，近2000個日日夜夜過去了……
11月15日，猴子巖順利下閘蓄水了。大渡河畔七局人將在見證猴子巖下閘蓄水的壯舉之后，繼續(xù)上演著征服大自然的偉業(yè)，將面臨工地“收尾工”和大量的竣工結算和竣工資料的收集、整理、編撰工作等等……等待他們的又將是一次毫不輕松的負重前行…
“毫不松懈、精心組織、精細施工，確保安全、按期、保質(zhì)完成下閘蓄水重大目標?！边@不僅僅是項目班子的承諾，也是奮戰(zhàn)在大渡河畔所有七局人的誓言?。ㄋ娖呔?nbsp; 王峻）
