中國電力網(wǎng)訊 近幾年以來，我國發(fā)生了多起影響國內(nèi)外的特大安全生產(chǎn)事故，例如：2013年“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故、2015年“8.12”天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故、2016年“11.24”江西豐城電廠施工平臺倒塌等事故，習(xí)近平總書記做出了一系列的重要論述、重要指示批示。作為國有企業(yè)更要從講政治的高度，深刻認(rèn)識、領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、重要指示批示，對此，公司創(chuàng)造性提出“安全是干部的政治生命、安全是企業(yè)最大的效益、安全是員工最大的福祉，安全是一、其他都是零”的安全生產(chǎn)“四個理念”，要求各單位，要站在對黨和國家事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度，切實(shí)強(qiáng)化紅線意識和底線思維，牢固樹立正確的安全價值觀，正確處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系。
作為基層生產(chǎn)單位，我們?nèi)绾稳ヘ瀼亓?xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)干部、職工樹立正確的安全價值觀，只要嚴(yán)于履職，認(rèn)真抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，做到“知行合一”，就可以把事故率降到最低程度，就可以不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
提高安全思想認(rèn)識。很多事故都是在嫌麻煩、圖方便、省力氣、少出汗、走捷徑等省事心理狀態(tài)下發(fā)生的，其實(shí)質(zhì)就是思想、意識和行動的問題。思想決定意識，意識決定行動，行動決定效果。這就要求我們切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)“四個理念”的本質(zhì)與內(nèi)涵，始終如一堅持“安全第一、生命至上”的思想不動搖，始終如一加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，始終如一嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終如一強(qiáng)化安全隱患治理，始終如一強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)可靠程度，提升安全生產(chǎn)管理水平。樹立起保證安全生產(chǎn)的責(zé)任感、抓不好安全生產(chǎn)的羞愧感、因管理失誤疏漏造成重大損失的負(fù)罪感，堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”，絕不能犧牲安全來換取效益。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心要高于“泰山”，我們的安全生產(chǎn)責(zé)任制更要像泰山壓肩，不斷夯實(shí)、不斷強(qiáng)化。在做到安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋”的同時，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的安全責(zé)任。只有具有高度責(zé)任感和事業(yè)心的“班長”才能夠帶出一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證安全生產(chǎn)的核心力量。一個單位沒有一個“遇事當(dāng)前，先講安全”的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能形成人人重視安全、關(guān)心安全、爭創(chuàng)安全的良好氛圍；沒有嚴(yán)格明確的“一崗雙責(zé)”制度，就不可能做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；沒有賞罰分明的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，就不可能變壓力為動力，變被動為主動。
全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是各類事故的高發(fā)期。我們要深刻吸取行業(yè)、公司內(nèi)不安全事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待，把昨天的事故當(dāng)做今天的事故看待，把隱患當(dāng)做事故看待，把防范事故作為重中之重。充分認(rèn)清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。嚴(yán)格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，完善的隱患排查治理體系，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，提前做好各種突發(fā)情況的應(yīng)對措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、帶班跟班和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應(yīng)、果斷決策、有力指揮、有效應(yīng)對。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，絲毫來不得半點(diǎn)懈怠自滿和麻痹大意。臨近春節(jié)，節(jié)后還要召開全國“兩會”，這段時間節(jié)日多、事情多、任務(wù)多，歷來是安全工作的難點(diǎn)期和關(guān)鍵期。我們要繼續(xù)保持清醒的頭腦，時刻緊繃安全這根弦，秉承安全生產(chǎn)“四個理念”，本著對集團(tuán)的事業(yè)和員工個人幸福高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，撲下身子、擼起袖子、靜下心來，從政治上、組織上、思想上和行動上，切實(shí)抓好、抓實(shí)2020年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為國神事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
