6月10日-19日我有幸參加了集團公司在首陽山點檢定修培訓基地組織的2019年汽機專業(yè)點檢定修培訓。
培訓的主要內容，理論方面主要學習了：設備管理基本理論、點檢定修制的引進及內涵、設備點檢管理、定修管理、設備劣化傾向管理和狀態(tài)檢修、點檢定修管理的實施、主要技術標準、管理體制、汽輪機組綜合升級改造及節(jié)能分析、真空變化對大型汽輪發(fā)電機組軸承標高和振動的影響分析、安全教育及集團公司2019年工作會議精神。實操方面主要學習了高壓調門的解體安裝、小汽輪機解體測量、軸彎曲測量等。培訓結束進行了理論和實操考試。
這次學習，我了解了設備管理對生產管理的影響、設備管理與生產管理的關系、設備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產管理搞好，必須搞好設備管理，沒有好的武器是不可能打出高質量的戰(zhàn)爭的。先進的設備更要有先進科學的設備管理方法。設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者?怎樣才能保證設備安全穩(wěn)定運行，是當前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競爭力的根本。提高設備穩(wěn)定性是保證機組安全的關鍵，設備技改是設備達設計值，降低煤耗的關鍵。
實行設備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預防醫(yī)學引進到設備管理中來，確切的講就是把醫(yī)生對嬰兒的管理方法，應用到設備點檢員對設備的管理中來。預防性維護如果做的不夠，都是等到設備不動了才組織檢查，查毛病再進行處理，就會影響機組的安全運行。主要手段還是得通過對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，繼而確定故障修理范圍、內容，并且編制出精確、合理的設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定，也就是要做好點檢定修工作。通過對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內容，并且編制出精確、合理的備品備件供應計劃和設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定。設備管理要求對設備進行一生管理、實現(xiàn)設備技術管理與設備經濟管理相結合，實行三級點檢、建立四大標準(維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標注)、構筑五層防護線(操作人員的日常點檢、設備維修的定期點檢、專業(yè)人員的精密點檢、設備技術診斷、設備維護修理)。
通過學習讓我明白了設備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們?yōu)榱颂岣吒偁幜?，設備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設備，我們準備好了嗎?通過這次學習明白了，我們以后的管理方向，我們要對設備進行點檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理、不斷完善點檢定修制度和體系，更好的開展預防性維護工作，我們還有很長的路要走。個人覺得可以從以下方面進行：
一、強化點檢責任制的落實。明確了點檢員設備主人的職責，點檢員按照責任制的要求負責設備的全過程及壽命管理，實現(xiàn)對設備狀況的可控在控。
二、點檢員提升自己綜合業(yè)務技能。實行點檢定修制，點檢員就要熟悉各類設備典型缺陷的處理方法，負責編制技改方案、完善設備臺賬，制定檢修計劃，了解備品備件庫存。通過缺陷處理、分析總結提升了理論和實踐水平。通過跟蹤現(xiàn)場設備檢修，進行設備檢查、檢修驗收，掌握統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。
三、加強設備在可靠性、經濟性方面達到統(tǒng)籌協(xié)調。制定切合實際、行之有效、合理的定修周期、項目、內容。點檢員作為設備的唯一主人，依據(jù)現(xiàn)場第一手現(xiàn)場檢修實踐及手中掌握的設備信息，根據(jù)設備運行的動態(tài)發(fā)展趨勢，有責任對定修項目中的周期、內容、項目進行修改或增刪，使之更適應環(huán)境需要和設備需求。通過合理安排檢修計劃和故障消缺，避免設備漏修、過修，加強設備故障的分析，在不影響設備安全運行的情況下，對運行機組發(fā)生的某些故障采取臨時處理消缺措施，待停機時進行徹底消缺;合理安排備件儲備，降低備品庫存，對更換下來的備件，由點檢員進行確認，可維修的安排自行維修或外委維修;對新購或維修的備件，由點檢員進行驗收，保證備品的良好使用狀態(tài)。
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