華銀公司燃料管理培訓(xùn)已經(jīng)告一段落了，但思緒還是沉浸在其中，這一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲很大，不僅讓我明白了幾個(gè)長(zhǎng)期不是很清楚的燃料對(duì)標(biāo)分析的問題，也開拓了思路，學(xué)會(huì)了用全局的眼觀去看待燃料相關(guān)的事情，更重要的是，學(xué)習(xí)到了華銀公司燃料物資部巢中偉同志的潛心學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、并且毫無保留傳業(yè)解惑的精神，也真正體會(huì)到了作為一名新時(shí)期燃料人員應(yīng)有的素質(zhì)有哪些，就是敬業(yè)、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和有的放矢的工作方向，并做好相應(yīng)工作的保證措施并在實(shí)施過程中不斷糾偏和分析判斷的能力。

　　說到收獲，我想談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)具體體會(huì)。

　　首先，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了知識(shí)。這次培訓(xùn)結(jié)束，和兄弟單位的同仁們交流，每個(gè)人都覺得受益匪淺，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容就是大家在工作中不甚明了，急需加強(qiáng)的部分，大唐集團(tuán)燃料內(nèi)部管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、大唐湖南基層企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)規(guī)則、廠爐標(biāo)單差的組成和控制要求等等，這些相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)打分，以前大家只知道打分的結(jié)果和造成的后果，但具體打分的原因和取數(shù)的邏輯關(guān)系都不是很清楚。巢中偉同志不僅業(yè)務(wù)能力精湛，而且結(jié)合每個(gè)具體指標(biāo)，從取數(shù)原則，公式邏輯關(guān)系，為什么要這樣設(shè)立公式，需要取得的效果是什么，以及得分偏低的原因分析和解決辦法進(jìn)行一一講解，在講解的過程中對(duì)有疑惑的同志及時(shí)進(jìn)行解惑，全方位的指導(dǎo)大家理解指標(biāo)和提高指標(biāo)的方法。燃料管理培訓(xùn)不僅我收獲了知識(shí)，更讓我深刻理解知識(shí)的重要性，只有真正理解制度和各個(gè)燃料指標(biāo)，才能精確對(duì)標(biāo)分析，才能切實(shí)提高我們?nèi)剂瞎芾硭健?/p>

　　然后，這此燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了思路。這個(gè)思路既有工作思路，也有一些具體解決問題的思路。此次燃料管理培訓(xùn)讓我考慮問題更加全面，也學(xué)會(huì)了用開拓創(chuàng)新的方法思考問題，燃料管理工作從來不是孤立的一個(gè)單獨(dú)體，它和生產(chǎn)、經(jīng)營都息息相關(guān)，站在公司統(tǒng)一的高度，我們要學(xué)會(huì)用整體的思路去看待問題。降煤耗是今年公司的一項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，怎樣開拓思路，從燃料管理的角度出發(fā)去助力煤耗，怎樣在有限的條件下降低廠爐標(biāo)單差，最重要的是，怎樣切實(shí)提高企業(yè)利潤，這都需要各專業(yè)人員共同努力，大家心往一處使，用全局的思路思考問題，一起攻克企業(yè)發(fā)展中的難關(guān)。

　　其次，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了細(xì)節(jié)的重要性。燃料統(tǒng)計(jì)分析工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑥臄?shù)據(jù)的出口選擇，數(shù)據(jù)的填報(bào)到數(shù)據(jù)閉環(huán)驗(yàn)證，都要經(jīng)得起推敲，乃至大家以后所說的匯報(bào)材料的重點(diǎn)歸納、講述要求和PPT制作的細(xì)節(jié)，大家怎樣在短短幾分鐘，達(dá)到吸引人的目的，最大化的表達(dá)你所闡述的問題，達(dá)到你預(yù)期的目標(biāo)，這都要在細(xì)節(jié)上精益求精。

　　最后，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了燃料人員要有奉獻(xiàn)精神。在目前公司面臨改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一定要有奉獻(xiàn)精神，公司各條戰(zhàn)線的燃料人員，都要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)要求，吃苦在前，奉獻(xiàn)當(dāng)先，扎實(shí)工作，確確實(shí)實(shí)把奉獻(xiàn)精神落到實(shí)處，做好表率作用。

　　此次培訓(xùn)讓我收獲良多，對(duì)我而言，這不僅是一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也是一次全面提升的機(jī)會(huì)。在以后的工作中，一定要更加敬業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)，一定要用全局的眼光開拓思路，解決問題，一定要注重細(xì)節(jié)和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，一定要有奉獻(xiàn)的精神，為公司提高燃料管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。