雖然自動(dòng)控制與企業(yè)管理的對(duì)象一個(gè)是對(duì)于人在生產(chǎn)過程中行為的管理，一個(gè)是對(duì)于生產(chǎn)過程本身的管理，但就其管理方式、管理架構(gòu)設(shè)置的基本思考原則是一樣的，基本目的是一致的，都是為了高效、安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，自動(dòng)控制成熟而經(jīng)典的控制理念，完全可以在企業(yè)管理尤其是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職能分配中起到借鑒與指導(dǎo)作用。

　　自動(dòng)控制模式在發(fā)展與完善過程中所碰到的困惑，在企業(yè)管理中同樣存在，但自動(dòng)控制模式已經(jīng)在不斷改進(jìn)中趨向成熟，了解自動(dòng)控制改進(jìn)的整個(gè)過程與歷史，對(duì)于企業(yè)管理的持續(xù)改善有很大的幫助。

　　自動(dòng)控制理念經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展過程：分散控制，集中控制，集散控制。

　　分散控制是將企業(yè)的各環(huán)節(jié)按功能性質(zhì)不同分別建立數(shù)學(xué)模型(建?；蛘呓薪M織結(jié)構(gòu))并整定為最佳效率。人們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際投入運(yùn)行中，每個(gè)系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行效率極高。但是，一旦多個(gè)系統(tǒng)同時(shí)投入，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率極低，嚴(yán)重的甚致一片混亂無法正常運(yùn)行。通過分析結(jié)論是各自按自己的最高效率運(yùn)行等于沒有效率，因?yàn)椴秸{(diào)不可能一致。

　　由此，人們?cè)O(shè)計(jì)了集中控自系統(tǒng)。也就是用一臺(tái)中央控制電腦集中控制所有子系統(tǒng)，子系統(tǒng)沒有管理權(quán)限，只有聽命于中央的執(zhí)行功能，中央說什么就怎么做，這樣一來，效率確實(shí)能達(dá)到預(yù)期，但是，長期運(yùn)行卻發(fā)現(xiàn)，大事故頻發(fā)，一發(fā)生大事故就是系統(tǒng)崩潰。這是企業(yè)不能忍受和承受的。通過分析發(fā)現(xiàn)，哪怕是子系統(tǒng)所產(chǎn)生的一點(diǎn)點(diǎn)小誤差被中央電腦采集后被本身的全方位覆蓋功能而“無限”放大，結(jié)果就是大事故。

　　由此，人們?cè)O(shè)計(jì)了集散系統(tǒng)(DCS)。它是一個(gè)由過程控制和過程監(jiān)控兩個(gè)體系組成的多級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其基本思想是分散控制、集中操作、分級(jí)管理。通俗點(diǎn)說就是過程控制下放到子系統(tǒng)。監(jiān)督體系集中起來，對(duì)所有子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，這樣，解決了分散與集中控制的效率與安全問題和矛盾，達(dá)到了高效安全生產(chǎn)的目的。

　　自動(dòng)控制如此，企業(yè)管理也同樣如此，企業(yè)管理架構(gòu)的分級(jí)分權(quán)設(shè)置、過程管理中協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行體系的職能分配，集中管理與分散管對(duì)于效率、安全的影響，都可以參考集散管理的成功模式進(jìn)行設(shè)置，最起碼可以借鑒集散控制(DCS)理念對(duì)于解決矛盾的思路與方法。

　　步調(diào)一致才是真正的效率保證，集權(quán)是安全最大的隱患。良好的管理架構(gòu)，合理的職能分配，是保證效率與安全的基本要素。