【沖刺年終】精雕細(xì)琢正當(dāng)時(shí)

“為者常成，行者常至”。今年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，湘潭發(fā)電公司各項(xiàng)工作繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為前進(jìn)指南和基本遵循，在新形勢(shì)新要求下，公司全體員工將集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”4句話12個(gè)字要求，華銀公司徐永勝總經(jīng)理“攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”的講話要求，以及徐總對(duì)公司提出的“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”講話要求等，一層一層、一級(jí)一級(jí)貫徹落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深耕電力和燃料市場(chǎng)，持續(xù)攻堅(jiān)節(jié)能降耗，創(chuàng)新黨建形式，在華銀公司“奮戰(zhàn)4個(gè)月，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求指引下，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，截至9月30日，公司1至9月累計(jì)發(fā)電量65.2億千瓦時(shí)，再創(chuàng)歷史新高，機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域排名第1，繼續(xù)保持領(lǐng)先，為全力沖刺四季度，完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

為確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，該公司各部門(mén)牢固樹(shù)立“大安全”理念，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司1號(hào)文精神及集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理有關(guān)安全生產(chǎn)的指示要求，全面檢查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)；切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，把反違章作為防范安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保安全管控?zé)o死角；以上級(jí)公司安全專(zhuān)項(xiàng)檢查為契機(jī)，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平；加強(qiáng)外委隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和人員的安全教育，切實(shí)把好外委單位管理“關(guān)口”；嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”“雙值班”“兩票三制”等制度，加強(qiáng)設(shè)備巡視，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備安全。

進(jìn)一步提升設(shè)備治理與檢修管理水平。截至10月上旬，公司已高質(zhì)量完成了1號(hào)、3號(hào)、4號(hào)機(jī)組檢修和1號(hào)機(jī)組DCS更新改造等重大技改項(xiàng)目，各級(jí)管理人員高度重視，采取切實(shí)可行的措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不斷加大反違章力度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，注重檢修隔離、定置、照明、成品保護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階。切實(shí)掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，全面加強(qiáng)檢修質(zhì)量與檢修工藝管理，加大設(shè)備消缺及時(shí)率和重復(fù)性缺陷考核力度，確保不發(fā)生檢修和技改質(zhì)量事件。

深耕電力燃料市場(chǎng)

加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)有效益的電量。公司認(rèn)真全面分析研究電力市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門(mén)的溝通匯報(bào)，持續(xù)改進(jìn)和完善電量營(yíng)銷(xiāo)工作體系和考核機(jī)制，從根本上減少電量“兩個(gè)細(xì)則”考核，全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比，以達(dá)到“大機(jī)組發(fā)，高效益發(fā)”。同時(shí)，公司十分重視電量預(yù)測(cè)工作，電量營(yíng)銷(xiāo)人員不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，全方位、細(xì)致地分析市場(chǎng)電價(jià)，提高電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。為適應(yīng)國(guó)家及地方電力體制改革需要，搶抓售電側(cè)改革先機(jī)，積極開(kāi)展電力用戶(hù)市場(chǎng)調(diào)研工作，努力推進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，拓寬發(fā)展道路。

精耕電煤市場(chǎng)，“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)”。一是準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)庫(kù)存管控，提前謀劃、順勢(shì)采購(gòu)，利用價(jià)格低點(diǎn)完成煤量銜接，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“庫(kù)存不低于15天警戒線”的要求。二是合理調(diào)運(yùn)提高接卸。針對(duì)今年機(jī)組大方式運(yùn)行，在水運(yùn)煤集中到達(dá)期間保證1.5萬(wàn)噸/天的接卸量;合理控制調(diào)運(yùn)節(jié)奏，均衡到煤，協(xié)調(diào)好裝船、轉(zhuǎn)駁時(shí)間，嚴(yán)防出現(xiàn)接卸空檔和船只滯期問(wèn)題。三是優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)和煤種，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)煤源，深化配煤摻燒和燃料管理;積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，明目標(biāo)、找問(wèn)題、列措施、縮差距，進(jìn)一步降低入廠標(biāo)單和優(yōu)化熱值差等指標(biāo)，加強(qiáng)配煤摻燒和燃料管理，以燃單成本最低、效益最大化為原則抓好成本控制，提升企業(yè)盈利能力。截至到9月底，公司全年累計(jì)進(jìn)煤301萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高，全力保證了機(jī)組燃煤供應(yīng)。

持續(xù)攻堅(jiān)節(jié)能降耗

為實(shí)現(xiàn)煤耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個(gè)目標(biāo)”，齊心協(xié)力打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，公司以思想高度重視、強(qiáng)化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機(jī)制“四項(xiàng)要求”為突破口和著力點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)節(jié)能降耗攻關(guān)小組精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓109項(xiàng)指標(biāo)，將節(jié)能降耗工作進(jìn)一步引向深入。

在每天召開(kāi)的節(jié)能降耗工作專(zhuān)題會(huì)議上，各部門(mén)通報(bào)當(dāng)天各專(zhuān)業(yè)節(jié)能工作開(kāi)展情況和具體成效，對(duì)公司下發(fā)的能耗整改通知單中提及的問(wèn)題進(jìn)行分解，確定責(zé)任人，并督促相關(guān)責(zé)任人制定措施，及時(shí)反饋結(jié)果。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)抓緊做好運(yùn)行主要崗位節(jié)能培訓(xùn)工作，確保各關(guān)鍵崗位人員掌握必要的節(jié)能知識(shí)。

近幾個(gè)月來(lái)，公司節(jié)能攻關(guān)組精準(zhǔn)分析、科學(xué)調(diào)整，在煤質(zhì)、煤粉細(xì)度、配風(fēng)、燃料控制、相關(guān)設(shè)備可靠性方面靶向發(fā)力，通過(guò)調(diào)整制粉系統(tǒng)分離器擋板、尋找適爐煤種、調(diào)整燃燒器配風(fēng)等方式，公司4臺(tái)機(jī)組的飛灰可燃物治理取得明顯成效，節(jié)能降耗效果顯著。

通過(guò)深化對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化節(jié)能管理，用全面科學(xué)分析、優(yōu)化設(shè)備管理、運(yùn)行人員精心操作、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等手段，完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能，舉全員之力，集全員之智，聚力攻堅(jiān)能耗整治，全力以赴打好節(jié)能降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

創(chuàng)新黨建品牌文化

公司黨委充分發(fā)揮黨的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨建工作的總體要求納入公司章程，建立健全黨建工作責(zé)任制度和黨支部書(shū)記抓黨建工作述職考評(píng)、黨建分層包干等制度，形成了完備的黨建工作制度體系；落實(shí)民主集中制，用“三重一大”制度規(guī)范黨委決策；嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度等。

大力開(kāi)展黨支部“陣地規(guī)范化、支部示范化、活動(dòng)品牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化”四化建設(shè)工作，將企業(yè)的黨建工作融入到企業(yè)的“創(chuàng)一流”等各項(xiàng)工作中，形成潭電特色“NEW”黨建品牌文化。為推進(jìn)黨建工作圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心，在公司機(jī)組小修期間，基層黨支部成立了“黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”，黨員在承諾儀式上鄭重簽名，表現(xiàn)出了“一流企業(yè)”員工的精、氣、神，充分展現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力機(jī)組小修改造工作圓滿(mǎn)高效完成。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及黨的十九大精神，全面提升黨員干部的思想政治素質(zhì)，引領(lǐng)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。公司廣泛開(kāi)展 “不忘初心，牢記使命”主題黨日活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家結(jié)合公司“三亮行動(dòng)”、黨員“兩帶頭”等工作實(shí)際，講解《國(guó)有企業(yè)黨支部規(guī)程》，開(kāi)展“大唐精神在身邊”為主題的宣講活動(dòng)，喚醒了公司黨員“為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的“初心”和“使命”，為加快企業(yè)發(fā)展、謀求職工幸福提供思想保證和組織保證。

“莫聽(tīng)穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”，全年僅剩不到3個(gè)月的時(shí)間，潭電人要做矢志前行的“逐夢(mèng)人”，只爭(zhēng)朝夕的“實(shí)干家”，心懷“干就要干一流的事、干就要干成一流”的 目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新征程中，潭電人將繼續(xù)與改革同行，精雕細(xì)琢，勠力同心，將偉大的事業(yè)薪火相傳。

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