黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅持全面從嚴治黨，深入推進黨的建設新的偉大工程，黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。習近平總書記圍繞黨的建設發(fā)表一系列重要講話，視野宏大、博大精深，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為黨在新時代不斷從勝利走向新的勝利提供了強大的思想武器和行動指南。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話，全面回答了要不要國有企業(yè)、國有企業(yè)要不要加強黨的建設、建設什么樣的國有企業(yè)領導人員隊伍、怎么加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設等一系列重大理論和實踐問題。作為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司負責人，本人將全面領會精神實質，準確把握核心要義，堅決抓好貫徹落實，推動各項工作扎實落地，為奮力開啟金電公司高質量發(fā)展新征程提供堅強的政治保證，為華銀公司健康發(fā)展，為大唐集團公司建設國際一流能源集團貢獻積極力量。
一是全面領會精神實質，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把黨的政治建設作為根本，堅定不移推進全面從嚴治黨。
深刻領會習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述。習近平總書記指出，黨的十八大以來，我們把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，這是新的歷史條件下我們黨應對世情國情黨情變化的必然選擇。經過幾年努力，全面從嚴治黨取得重要階段性成果，但還遠未到大功告成的時候。全黨要清醒認識到，我們黨面臨的執(zhí)政環(huán)境是復雜的，影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的因素也是復雜的，黨內存在的思想不純、組織不純、作風不純等突出問題尚未得到根本解決，一些老問題反彈回潮的因素依然存在，還出現(xiàn)了一些新情況新問題。告誡全黨要深刻認識黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗的長期性和復雜性，深刻認識黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險的尖銳性和嚴峻性，堅持問題導向，保持戰(zhàn)略定力，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
習近平總書記強調，黨的建設新的偉大工程，是引領偉大斗爭、偉大事業(yè)，最終實現(xiàn)偉大夢想的根本保證。我們必須持之以恒、毫不動搖，堅持問題導向，保持戰(zhàn)略定力，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，堅定不移抓下去。必須全面貫徹新時代黨的建設總要求，不斷提高黨的建設質量，把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。
要堅持嚴字當頭、真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到黨的建設各方面。
深刻領會習近平總書記關于把黨的政治建設擺在首位的重要論述。習近平總書記高度重視黨的政治建設，反復強調要嚴明黨的政治紀律政治規(guī)矩，把違反黨的政治紀律政治規(guī)矩的問題概括為“七個有之”、“五個有的”，鮮明提出“五個必須”、“五個決不允許”，強調全面從嚴治黨首先要從政治上看，不能只講腐敗問題、不講政治問題。習近平總書記指出，黨的政治建設是黨的根本性建設，要把黨的政治建設擺在首位。黨的政治建設決定黨的建設方向和效果，不抓黨的政治建設或背離黨的政治建設指引的方向，黨的其他建設就難以取得預期成效。加強黨的政治建設，目的是實現(xiàn)全黨團結統(tǒng)一、行動一致，保證全黨集中統(tǒng)一、令行禁止。
黨的政治建設是一個永恒課題，要把準政治方向，堅持黨的政治領導，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險，永葆政治本色，提高政治能力。強調全黨要把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。中央印發(fā)的《關于加強黨的政治建設的意見》，對強化國有企業(yè)政治導向提出明確要求，強調國有企業(yè)必須堅持黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實中央關于國有企業(yè)改革發(fā)展決策部署，保證各項工作堅持正確政治方向、取得良好政治效果。我們作為國有企業(yè)的領導人員，必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有為、清正廉潔，牢固樹立“四個意識”，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)經營管理各項工作。
二是對照加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設有關要求，檢視自己履職盡責情況還存在一定差距。
提升黨的政治建設還要更加深入。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。作為國有企業(yè)，我們抓黨的政治建設，最根本的就是要堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，確保國有資產牢牢掌握在黨的手中。在實際工作中，由于自己是行政第一責任人，關注企業(yè)生產經營、改革發(fā)展的事務多一些，思想政治教育往深里走、往心里走、往實里走的力度還要進一步加強，確保在更高標準、更高層次上做到學深悟透、融會貫通、真信篤行。
貫徹新發(fā)展理念還要更加到位做實。貫徹新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展，是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。我也緊密結合實際，加強對習近平總書記關于新發(fā)展理念、高質量發(fā)展以及國有企業(yè)改革發(fā)展、能源生產消費革命等方面重要論述的學習，認真學習貫徹上級公司高質量發(fā)展系列會議精神，帶領工作組加大“三進”力度，協(xié)調推進相關工作，公司的新能源開發(fā)項目取得了明顯成效，但離落實“一把手”主要精力抓發(fā)展要求還有一定差距，推進新能源發(fā)展力度還需進一步加大。
應對外界形勢挑戰(zhàn)措施還需更加細化。今年，因水電大發(fā)和公司送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，且因本地煤減少、區(qū)域水運煤優(yōu)勢擴大，煤價對標差距明顯，導致公司經營虧損嚴重，作為公司總經理自知肩上責任重大。雖然虧損的主要原因是受外界形勢沖擊影響，但我們應對的主動性不夠，減虧扭虧的措施不夠有效，與黨中央治企有方、興企有為的要求還有差距，主要責任在我，必須切實提高自己的政治修養(yǎng)與治企能力，敢擔當、勇作為，以更加務實的作風、更加勤奮的工作扛起責任，履行使命。
三是切實增強政治責任感使命感，抓好生產經營、改革發(fā)展等任務，為華銀公司高質量發(fā)展，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻最大力量。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心，牢記使命，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持和加強黨的領導，堅持全面從嚴治黨，緊緊圍繞推進高質量發(fā)展和落實總目標總要求及“創(chuàng)新奮進年”重點任務，強化責任擔當，狠抓工作落實，為華銀公司高質量發(fā)展，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻最大力量。
提高政治站位。習近平新時代中國特色社會主義思想，是引領新時代中國特色社會主義的綱領、旗幟和靈魂，是全黨全國各族人民的共同思想基礎，更是治企興企的行動指南。要把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重貫穿主題教育全過程，體現(xiàn)到學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實各方面。靜下心、坐下來，讀原著、學原文、悟原理，深學細悟、細照篤行，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，把理想信念建立在對科學理論的理性認同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認識上，建立在對基本國情的準確把握上，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，對理想信念始終做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。要堅持學思用貫通，知信行統(tǒng)一，帶著責任學，帶著問題學，在不斷學習中解放思想、統(tǒng)一思想，堅定經營好、建設好、發(fā)展好企業(yè)的信心信念；在深入實踐中悟出改革創(chuàng)新、轉型升級新舉措，創(chuàng)造高質量發(fā)展的新業(yè)績。
夯實安全基礎。進一步提高安全生產極端重要性的認識，堅持“大安全、全覆蓋、強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”。落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，一級一級抓安全，層層保安全。堅持“防大抓小”，開展“反違章”隱患排查，加強安全風險評估與控制，強化危險化學品安全綜合治理。堅持制度管總、作風兜底，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求，堅持“防大抓小”，加大作業(yè)全過程安全管控，對重大隱患和高風險作業(yè)掛牌督辦，確保安全風險可控在控。
推進高質量發(fā)展。以企業(yè)家的思維去發(fā)展新能源，主動把責任扛在肩上，深刻領會陳飛虎董事長在集團公司高質量發(fā)展匯報會上的講話精神，認真貫徹華銀公司高質量發(fā)展專題會議部署，加大“三進”力度，萬馬奔騰抓發(fā)展，全面提升新能源發(fā)展質量和速度，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。一是迅速組織對岳陽市湘陰、汨羅、平江等區(qū)域內開展了光伏項目前期調研，下階段將重點對湘陰范家壩湖、三汊港湖、蕎麥湖進行項目重點開發(fā)跟蹤，鎖定開發(fā)資源。二是加大新廠灰壩光伏項目的推進力度，積極推進冷水江錫礦山光伏項目，按照項目時間節(jié)點強力推進。三是全力推進懷化鶴城區(qū)風電項目、新晃風電項目，在今年10月份完成測風方案。
全力爭發(fā)電量。緊盯電量生命線，堅持“發(fā)在前、搶在先”，加強與電網(wǎng)調度的溝通聯(lián)系，認真做好電量市場研判分析，積極搶抓發(fā)電機遇；加強電量營銷工作，強化營銷工作職責，層層落實公司領導、營銷專責、值長等人員責任，加大營銷考核力度，充分調動工作積極性；在保證華銀公司整體利益最大化的前提下，建議華銀公司在電量分配上適當向金電傾斜，我們將根據(jù)華銀公司調整的發(fā)電量目標，將電量任務逐月分解，制定專項行動措施，超額完成月度電量目標計劃，確保完成全年發(fā)電量任務，負荷率區(qū)域領先。同時，認真抓好機組檢修消缺管理，提高設備可靠性，減少因機組設備問題產生考核電量，確?！邦w粒歸倉”。
強化燃料管理。進一步調整入廠煤結構，持續(xù)優(yōu)化外省中高硫經濟煤種調運量與調運結構，強化低價煤調運力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內煤礦“產運銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量價策略，盡可能增加本地煤調運量；合理調控相對高價的外省鐵路長協(xié)煤的發(fā)運節(jié)奏，采用相對煤價較低的低硫高熱煤替代潞安煤，用于機組頂負荷；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運能力較強、煤價相對具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作供應商；持續(xù)開展蒙華鐵路沿線及煤源點調訪工作，摸清現(xiàn)有運輸路徑和蒙華鐵路投運后可能帶來的新路徑之間的變化以及煤源點布局，找到最經濟的外省煤入廠方式。
攻堅節(jié)能降耗。堅持全年煤耗目標不動搖，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項行動，深入推進能耗提升攻堅三年行動計劃，堅持能耗指標日跟蹤、周分析、月總結點評機制，對照109項指標體系開展機組能耗問題診斷，重點加強對10項指標分析，嚴格控制小指標偏差，以小指標保大指標；統(tǒng)籌協(xié)調電量、燃料、生產各方，從電量計劃、燃料成本和生產需求平衡、設備治理與維護、運行優(yōu)化調整等多方著手，把各項措施、行動落實到每一個環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。嚴格控制預算，從緊安排可控費用預算，確保全年單位容量可控費用區(qū)域領先，可控費用控制在華銀公司下達值以內；提高資金預算準確度和執(zhí)行度，降低全年財務費用；加強政策研究，持續(xù)關注國家、地方有關政策，積極爭取專項補助，依法合規(guī)足額獲取各類補助資金；按照上級公司要求，加快減量資產處置工作的進度，力爭在本年完成。
穩(wěn)步推進提能轉崗。根據(jù)金電設備和人員的具體情況，在保證“兩個穩(wěn)定”的前提下穩(wěn)步推進提能轉崗工作；加強職工培訓，重點加強非生產系統(tǒng)富裕人員的轉崗培訓；加大薪酬分配激勵，繼續(xù)推行“減人不減資，增人不增資”機制，激發(fā)在崗職工潛能，將薪酬向外拓創(chuàng)收的項目人員傾斜，激勵職工提能轉崗走出去。（作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經理、黨委副書記）
