2019年，是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是大唐集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的“創(chuàng)新奮進(jìn)年”。作為集團(tuán)公司、華銀公司的一員，我們必須提高政治站位，必須堅(jiān)定不移地自覺服從并主動融入集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的改革發(fā)展大局，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，以“雷厲風(fēng)行、精益求精、嚴(yán)深細(xì)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的過硬作風(fēng)，奮力開創(chuàng)健康可持續(xù)發(fā)展新局面。

　　講政治，始終做到“兩個維護(hù)”

　　耒電改革攻堅(jiān)，首先要講政治，要堅(jiān)持做到“兩個維護(hù)”，認(rèn)清形勢，把事情想明白、說清楚。

　　講政治，必須牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。必須始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平同志在黨中央、在全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格貫徹黨的理論和路線方針政策，保證黨中央各項(xiàng)重大決策部署在公司系統(tǒng)不折不扣地落實(shí)到位。集團(tuán)公司董事長陳飛虎同志在2019年工作報告中指出：“全面貫徹黨的十九大精神，遵循習(xí)近平總書記在十九大報告中提出的建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略指引，各項(xiàng)工作 堅(jiān)持以建設(shè)世界一流能源企業(yè)為總目標(biāo)，堅(jiān)持以‘干就干一流的事，干就干成一流’為總要求 ， 奮力開辟新時代高質(zhì)量發(fā)展新道路，譜寫建設(shè)世界一流能源企業(yè)新篇章?！痹诩瘓F(tuán)戰(zhàn)略中抓機(jī)遇、謀出路，就是檢驗(yàn)我們“四個意識”強(qiáng)不強(qiáng)、“兩個維護(hù)”到不到位的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

　　講政治，必須堅(jiān)定不移地推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。央企國企就是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。講政治，就是要經(jīng)營好、建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)，擔(dān)當(dāng)好、完成好促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷鞏固黨執(zhí)政興國的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。

　　2019年，耒電經(jīng)營扭虧要務(wù)期必成。要以矢志一流之決心堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深化全面對標(biāo)和管理創(chuàng)新，有效挖掘管理潛力，不斷提升成本控制水平、節(jié)能降耗水平和運(yùn)營管理水平。同時，由于公司當(dāng)前面臨的最根本問題是火電資產(chǎn)無法支撐職工日益增長的美好生活向往，必須開拓新舞臺，尋找新崗位。公司通過雷州發(fā)電公司代維代運(yùn)業(yè)務(wù)挺進(jìn)廣東，是集團(tuán)公司、華銀公司各級領(lǐng)導(dǎo)對耒電的轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工職業(yè)生涯的深切關(guān)懷，是華銀公司超前謀劃、提前化解公司職工未來職業(yè)風(fēng)險的戰(zhàn)略選擇。

　　我們必須搶抓“集團(tuán)公司把生產(chǎn)運(yùn)維業(yè)務(wù)作為主業(yè)專業(yè)化發(fā)展”的大好機(jī)遇，按照“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”十字方針，有效激發(fā)干部職工隊(duì) 伍“走出去”的意愿和激情。要果斷、勇敢地走出去，千方百計(jì)提升公司業(yè)績、提高職工收入，實(shí)現(xiàn)職工外出增收、企業(yè)外拓創(chuàng)效的“雙贏之路”，讓職工有更多的獲得感、幸福感，生活更有尊嚴(yán)。

　　講政治，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“五個過硬”。習(xí)近平總書記指出，能否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能看出一個干部的黨性和作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。各級管理人員都要精誠團(tuán)結(jié)，從事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，講政治，顧大局，守紀(jì)律，恪盡職守，不分心，不懈怠，按照集團(tuán)公司、華銀公司的要求部署，抓好公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定方面不出任何問題。黨員干部要保持斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)。要以頑強(qiáng)的斗爭精神，堅(jiān)決同那些違背中央決定、上級規(guī)定，自作主張、自行其是的行為作斗爭，堅(jiān)決同那些自由主義泛濫，個性膨脹、目無組織的行為作斗爭，堅(jiān)決同那些不正確行使民主權(quán)利，挾持“民意”、興風(fēng)作浪的行為作斗爭，堅(jiān)決同違反公司規(guī)章制度、習(xí)慣性違章作斗爭。黨員干部要始終保持斗爭精神，堅(jiān)決杜絕意志衰退、干勁不足、消極懈怠現(xiàn)象，始終保持知難而進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，始終保持昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>

　　抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“兩個目標(biāo)”

　　2019年，公司健康發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的主要任務(wù)，就是要一方面利潤“出零米”，脫僵出困；另一方面要轉(zhuǎn)戰(zhàn)雷州發(fā)電公司，拓展員工職業(yè)生涯。

　?。ㄒ唬┕?jiān)指標(biāo)，確保利潤：

　　要時刻緊盯生產(chǎn)經(jīng)營最核心的關(guān)鍵要素，外爭市場，內(nèi)控成本，精細(xì)管理，爭創(chuàng)效益。

　　一是全員發(fā)動打贏降煤耗“人民戰(zhàn)爭”。以華銀公司節(jié)能降耗“三大目標(biāo)”為指引，落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，全面調(diào)動主動性、積極性、創(chuàng)造性，深度打響節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。二是外爭政策補(bǔ)貼，內(nèi)抓成本費(fèi)用管控，雙措并舉再降固定費(fèi)用。三是圍繞“一個體系、三大目標(biāo)、四項(xiàng)機(jī)制、六大策略”，進(jìn)一步創(chuàng)新突破、務(wù)實(shí)挖潛，務(wù)實(shí)挖潛力降入廠標(biāo)煤單價。四是內(nèi)外聯(lián)動做足電量營銷文章。

　?。ǘ┌盐瞻l(fā)展機(jī)遇，加速“走出去”發(fā)展：

　　在華銀公司人力資源部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與雷州發(fā)電公司對接，按照雷州發(fā)電公司要求， 按照自愿優(yōu)先、組織綜合調(diào)配的原則， 圓滿完成人員劃轉(zhuǎn)工作， 確保雷州發(fā)電公司機(jī)組投產(chǎn)后安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　保穩(wěn)定，開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展新局面

　　安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)的前提與基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持生命為上、設(shè)備為本、技術(shù)為要、班組為基、一流為魂、現(xiàn)場為重。要著力從責(zé)任制上下功夫，著力節(jié)能減排有起色，著力設(shè)備治理出成效。

　　夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全局面穩(wěn)定：

　　牢固樹立安全發(fā)展理念，深入推進(jìn)“規(guī)章制度執(zhí)行、重點(diǎn)隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)干部履職”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化防范事故能力，提高設(shè)備可靠性水平，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底。一是要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，時刻保持安全生產(chǎn)如臨深淵、如履薄冰的高度警覺。二是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全完善公司制度體系，做到有據(jù)可依、有章可循。三是要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、 失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。四是生產(chǎn)部門中層干部每天必須抽出足夠的時間深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題 。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“全覆蓋，零容忍，硬考核，嚴(yán)查處”，錘煉過硬作風(fēng)，發(fā)揮兜底作用。

　　深入隱患排查治理。一是要強(qiáng)化安全風(fēng)險管控， 完善崗位安全風(fēng)險清單及控制措施，開展安全風(fēng)險評估工作，確保風(fēng)險度控制在15%以內(nèi)。要高度重視“走出去”帶來的安全風(fēng)險，盡快完善安全風(fēng)險管控體系，提高風(fēng)險防范能力。二是要堅(jiān)持防大抓小，深化“四不兩直”檢查，以查大問題、防大風(fēng)險、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理。三是要持續(xù)推進(jìn)和完善問題整改驗(yàn)收評價機(jī)制，對重大事項(xiàng)進(jìn)行掛牌督辦，定期跟蹤、閉環(huán)管理。四是要狠抓反“三違”工作， 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、“兩票”執(zhí)行，健全人防、物防、技防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)檢查，做好反違章過程控制。

　　嚴(yán)抓項(xiàng)目安全體系建設(shè)。一是要落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)把“六道關(guān)口”，嚴(yán)格招投標(biāo)管理和施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理，進(jìn)一步深化外包隊(duì)伍業(yè)主帶班制度，利用“停工令”“約談”“黑名單”等管理手段，規(guī)范外包工程項(xiàng)目安全管理。二是要按照“凡是圍墻里發(fā)生的事我們都要管，凡是圍墻里面的人我們都要管”的要求， 結(jié)合公司“三定”，修編崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，狠抓責(zé)任落實(shí) ，做到不留死角、不“掛空 擋”。三是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、季節(jié)性特點(diǎn)和施工階段特點(diǎn)，細(xì)化施工過程各階段及作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)，分類制定安全措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。重點(diǎn)要抓好機(jī)組大、小修、供熱改造安全管理工作，做好建國70周年及各項(xiàng)政治保電工作。

　　嚴(yán)抓“大安全”管理。一是要按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收導(dǎo)則》，持續(xù)開展“十漏”治理、四、五類缺陷治理，改善現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境。二是要規(guī)范環(huán)保安全管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)無組織排放和 危固廢管理， 嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)保要求，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理與監(jiān)督，深入開展揚(yáng)塵和輸煤區(qū)域治理，確保達(dá)標(biāo)排放。三是強(qiáng)化生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以“三熟三能”“四懂三會”為重點(diǎn)，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力。四是加強(qiáng)交通、多經(jīng)、治安保衛(wèi)、消防、網(wǎng)絡(luò)信息化等安全管理，確保大安全。

　　深化提能轉(zhuǎn)崗，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢：

　　通過深化提能轉(zhuǎn)崗， 激發(fā)職工隊(duì)伍潛力 ，確保職工隊(duì)伍走得出、穩(wěn)得住、頂?shù)蒙希颈静堪踩a(chǎn)穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在選人、育人、用人、管人、聚人上下功夫，加大對忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干部的培養(yǎng)和選擇，尤其是責(zé)任大、風(fēng)險高的 崗位 培 養(yǎng)和鍛煉，用任務(wù)“鍛煉人才、選拔干部”。建立干部工作容錯機(jī)制，實(shí)施“長板凳計(jì)劃”，鞏固推進(jìn)“能上能下、能升能降”的用人機(jī)制，堅(jiān)持開展中層干部動態(tài)調(diào)整、關(guān)鍵崗位動態(tài)競崗工作。 今年開始，對管理性指標(biāo)在華銀公司火電企業(yè)排名最后的或因管理不善、造成機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，給予組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷中層干部職務(wù)。

　　強(qiáng)化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)。一是要嚴(yán)格落實(shí)華銀公司《提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，制定目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、操作性強(qiáng)的提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施方案。二是要嚴(yán)格落實(shí)“三個培訓(xùn)管理辦法”，以提高全員崗位勝任能力為目標(biāo)，通過崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、師帶徒、技能競賽等多種方式，開展有針對性、有實(shí)效性的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好一崗多能人員和青年職工的培訓(xùn)，盡快形成接替有序的人才梯隊(duì)。三是要圍繞運(yùn)維、檢修兩大重點(diǎn)，分類實(shí)施生產(chǎn)人員提能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)，確保滿足外拓市場需要。四是要完善廠級技術(shù)、技能專家評選機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)、技能專家的引領(lǐng)和帶動作用。

　　優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。樹立“工資是干出來”的理念，堅(jiān)持精準(zhǔn)考核， 按照“目標(biāo)、對標(biāo)、攻堅(jiān)、否決”四位一體結(jié)構(gòu)化業(yè)績考核體系。一是要完善公司績效評價系統(tǒng)，提高電量、煤價、煤耗、可控費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)的占比。要加大績效指標(biāo)考核力度，拉開部門月度績效得分差距，堅(jiān) 決打破“大鍋飯”、平均主義。二是要推行“增人不增資、減人不減資”的薪酬分配原則，3月份 實(shí)施， 傳遞人工成本壓力。三是將培 訓(xùn)考試成績和培訓(xùn)完成情況納入績效考核，對培訓(xùn)不合格的給予經(jīng)濟(jì)處罰直至待崗處理，對凡跨崗位（工種）取得鑒定證書的給予適當(dāng)獎勵。四是建立科學(xué)的專項(xiàng)獎勵機(jī)制。實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)班長年功津貼、一崗多能技能人才崗位津貼，激勵員工提升素質(zhì)能力。 加大總經(jīng)理嘉獎力度，重獎完成重大任務(wù)、作出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。

　　做好黨建群團(tuán)工作，凝聚攻堅(jiān)力量：

　　要深入開展“樹旗幟亮身份”主題實(shí)踐活動，發(fā)揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用。提升黨員干部思想境界，倡導(dǎo)黨員干部以身作則，“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀?，引?dǎo)全體員工上下同心，一起努力。

　　一是大力開展政策和公司發(fā)展形勢宣講，做好職工思想工作;持續(xù)深入開展“樹旗幟、亮身份”主題實(shí)踐活動，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，抓好評比評選表彰；堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，圍繞“利潤出零米，人員走出去”主線，大力宣傳各類先進(jìn)典型，營造良好攻堅(jiān)氛圍。二是開展主題勞動競賽、“巾幗建功”活動和“青創(chuàng)工程”，全方位匯智聚力。三是進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，開展“六最”項(xiàng)目建設(shè)，開展走訪慰問活動。要通過“結(jié)對幫扶”等方式，幫助公司在雷州發(fā)電公司的運(yùn)維人員解決生活上的困難，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　任何一項(xiàng)工作的完成，都不可能一蹴而就，都需要穩(wěn)步推進(jìn)每一個節(jié)點(diǎn)，逐步攻克每一個難關(guān)。我們要以“馬上就辦”的態(tài)度把工作抓緊，必須嚴(yán)格落實(shí)“日管控、周推進(jìn)、月總結(jié)、年部署”工作機(jī)制，通過專項(xiàng)方案推動機(jī)制、責(zé)任制落實(shí)機(jī)制、督查督辦機(jī)制、薪酬激勵機(jī)制、年終評價和考評機(jī)制，將工作落到實(shí)處，確保完成年度利潤目標(biāo)。

　　作者系大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司總經(jīng)理、黨委副書記