自中央提出媒體深度融合、加強現(xiàn)代傳播體系建設(shè)、打造新型主流媒體集團的戰(zhàn)略方針以來，琿春發(fā)電廠因地制宜，不斷加強宣傳媒體平臺的機制建設(shè)和運行維護，開辟了文化弘揚、品牌樹立的新形態(tài)、新格局。
一、 創(chuàng)新新聞宣傳方式，打造思想建設(shè)矩陣
作為國有企業(yè)，該廠在大力推進融媒體建設(shè)的過程中，科學研究實踐方式方法，始終堅守國企主流媒體的責任，為了更好地發(fā)揮主流媒體主力軍、主陣地的作用，策劃做好主題主線宣傳，傳播主流聲音，弘揚主流價值，講好企業(yè)故事。
?。ㄒ唬┘訌娝枷胍I(lǐng)和宣傳工作，推進媒體建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)年度重點工作進行頂層設(shè)計、系統(tǒng)思考、整體策劃、深度挖掘和廣泛宣傳，策劃開展保安全保供熱、冬煤夏儲、精品檢修、精準對標、增收節(jié)支、深化改革、喜迎十九大以及勞動節(jié)、建黨日、國慶節(jié)等季節(jié)性、時令性、節(jié)日性的宣傳工作，發(fā)揮輿論的引領(lǐng)作用，筑牢大宣教、大政工的格局。深入研究探索新形勢下黨的建設(shè)、宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，撰寫的《以“六型”黨支部建設(shè)為載體 提升基層黨建科學化水平》獲得集團公司黨建思政課題研究優(yōu)秀成果二等獎。
（二）聚焦輿情管控重點,努力提升輿情應(yīng)對水平。進一步完善輿情工作機制，明確責任，加強管理，提升輿情管控工作水平。作細作實職工思想動態(tài)分析和穩(wěn)定情況評估，及時組織矛盾排查，消除不穩(wěn)定因素，在十九大等重要時期保持了職工隊伍穩(wěn)定良好局面。為積極應(yīng)對供熱嚴峻形勢，有效增強輿情管控能力，在開栓供熱前，組織召開供熱準備情況媒體吹風會，制作H5頁面及宣傳短片向媒體記者全面介紹公司供熱準備具體情況。供熱期間，建立供熱企業(yè)定期溝通聯(lián)系機制，及時互通供熱工作情況和輿情動態(tài)，切實加大媒體宣傳和聯(lián)系力度，為樹立企業(yè)良好形象打下基礎(chǔ)。
（三）強化職工安全意識和價值理念，筑牢安全思想防線。作為電力企業(yè)，安全是一切工作中的重中之重。該廠利用網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等平臺宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文化、警示教育材料及亮點工作，進一步提高職工依法依法規(guī)和遵章守紀意識。開展安全囑托傳遞活動，利用手機短信、微信形式發(fā)布安全知識、急救措施、事故案例等，讓職工真正認識到“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的重要意義。
二、推進文化落地，打造品牌傳播矩陣
?。ㄒ唬┏掷m(xù)推動文化精神在企業(yè)基層落地生根。每月選擇優(yōu)秀典型進行企業(yè)故事整理加工，通過早會視頻系統(tǒng)在全廠范圍內(nèi)開展講述活動，使一線職工成為企業(yè)文化的實踐者、宣傳員。其中，企業(yè)文化故事《行走在煤場上的鐵甲戰(zhàn)士》展示了全員搶運冬儲煤的感人故事，獲得了集團公司故事創(chuàng)作大賽二等獎。積極開展班組文化樣板間創(chuàng)建工作，以熱控車間機控班為示范點，開展了以“9+1”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，使企業(yè)精神成為班組成員的廣泛共識和自覺行動。2018年9月，承辦了集團公司2018年企業(yè)文化類課題組課題交流會活動，宣傳展示了企業(yè)在建設(shè)班組文化樣板間、創(chuàng)新工作室等方面的亮點舉措，得到集團公司、吉林公司一致肯定。
?。ǘ┮?guī)范企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用管理。把企業(yè)形象建設(shè)作為一項重要任務(wù)，用長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略意識，對所屬企業(yè)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活休閑區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)范，恰到好處地運用各種表現(xiàn)手法，充分、鮮明、完美地展示企業(yè)積極向上的精神風貌，塑造和諧奮進、賦有現(xiàn)代氣息的強勢企業(yè)形象。對視頻會議室背景板進行了統(tǒng)一規(guī)范，展示了統(tǒng)一、規(guī)范、鮮明的企業(yè)整體形象。在廠前區(qū)設(shè)置文化墻、宣傳欄、宣傳板等，展示企業(yè)愿景及企業(yè)的核心理念。室內(nèi)、外標語板根據(jù)選擇地點和周邊環(huán)境進行合理設(shè)計，版式、內(nèi)容、字體、色彩、規(guī)格按照VI手冊相關(guān)規(guī)定進行設(shè)計、印制。根據(jù)工作職責合理劃分辦公區(qū)域，導(dǎo)向牌、辦公室門牌等標識按VI手冊標準制作安裝，分場及班組根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境設(shè)置規(guī)范的標識牌。在企業(yè)醒目位置懸掛廉潔文化警示牌，在廠區(qū)和社區(qū)宣傳牌、黑板報、櫥窗等的布置上，開辟了廉潔文化專欄，努力延伸企業(yè)文化建設(shè)半徑，引導(dǎo)職工注重工作和生活中的細節(jié)問題。
?。ㄈ┢放苽鞑セ顒尤〉昧己眯Ч＝M織開展企業(yè)開放日活動,來自地方企事業(yè)單位、中小學校、職工家屬和新聞媒體走進電力和熱力企業(yè)，了解發(fā)電供熱流程，展示了企業(yè)“負責任、有實力、可信賴”的良好形象。組織“啟明星課堂”活動，企業(yè)管理人員和志愿者們走進偏遠鄉(xiāng)村小學和滿族少數(shù)民族小學，向師生普及電力生產(chǎn)知識及安全用電知識，將關(guān)愛與光明送進校園，進一步提升了電力企業(yè)校園品牌影響力，增強了企業(yè)在社會上的知名度與美譽度。
三、加強理想信念教育，打造價值引領(lǐng)矩陣
?。ㄒ唬┩怀鳇h建媒體創(chuàng)新筑牢紅色堡壘。深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，結(jié)合崗位實際，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，通過創(chuàng)建黨員示范崗、建立黨支部責任區(qū)，引導(dǎo)廣大黨員積極工作、奮發(fā)有為，立足崗位作出貢獻。根據(jù)形勢和任務(wù)需要，結(jié)合“兩學一做”情況，及時表彰獎勵先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。深化黨員志愿服務(wù)，組織黨員志愿者利用黨員活動日或節(jié)假日、業(yè)余時間，開展突擊隊促生產(chǎn)、文明治理、便民服務(wù)、公益活動等形式多樣的志愿者服務(wù)活動，形成工作品牌。同時將“六型”黨支部建設(shè)和黨員“四有四亮四對標”活動納入到黨群月度工作考評中，各基層支部對“六型黨支部”和黨員“四亮、四有、四對標”創(chuàng)建考評標準進行細化分解，指導(dǎo)基層支部開展創(chuàng)建工作，抓嚴抓實黨支部的建設(shè)工作，嚴肅黨內(nèi)政治生活，促進支部管理制度化常態(tài)化。
積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，依托“長白先鋒e支部”等平臺，及時發(fā)布更新黨建信息和黨的理論、路線、方針政策，將“三會一課”內(nèi)容要求與支部生產(chǎn)經(jīng)營工作、業(yè)務(wù)技能提高和技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新相結(jié)合，通過網(wǎng)上曬“三會一課”，強化支部管理過程管控，實現(xiàn)支部建設(shè)工作在各專業(yè)、各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位執(zhí)行過程的標準化、規(guī)范化和一體化，不斷提升黨建工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化水平，進一步強化和拓展了基層黨組織的政治和服務(wù)功能。
（三）持續(xù)豐富活動載體助力提質(zhì)增效。持續(xù)開展了“我為增效獻一計”活動，廣泛發(fā)動基層職工立足崗位增收節(jié)支、降本增效。該廠將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動與生產(chǎn)攻堅項目、合理化建議等工作有機結(jié)合、科學對接，豐富了工作室的活動形式和創(chuàng)新內(nèi)容。幾年來，共確定創(chuàng)新課題82項。其中，針對提高職工業(yè)務(wù)技能水平的課題8個；優(yōu)化作業(yè)流程、提升工作效率的課題52個；實用、發(fā)明專利的課題22個，其中15個課題取得專利證書（包括2個發(fā)明專利，13個實用新型專利），創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元。
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