當前，正值沖刺年終關鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全員緊扣華銀公司“對標一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”重要指示精神，自我加壓，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴沖刺全年目標，吹響金電創(chuàng)區(qū)域一流企業(yè)的集結(jié)號。
截至10月31日，該公司全年累計完成發(fā)電量同比增長54%，創(chuàng)同期歷史新高，提前77天完成年初制定的電量目標；利用小時超統(tǒng)調(diào)火電平均水平；機組負荷深調(diào)至230兆瓦，實現(xiàn)近年來深度調(diào)峰的最大深度……這些成績的取得，是該公司全體員工與華銀公司同頻共振、齊心協(xié)力、銳意進取的結(jié)果，為加速推進華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程奠定了堅實基礎。
新時代新要求，新形勢新挑戰(zhàn)。外部經(jīng)營形勢復雜多變，任務目標須臾不得松懈。我們唯有始終保持對標一流的勇氣和自信，始終保持改革創(chuàng)新的魄力與膽識，才能全面提高企業(yè)核心競爭力，促進各項工作的高效扎實推進，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
“對標一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”必須認識到位，堅定不移。心中有信仰，腳下有力量。一直以來，面對重重困境、種種困難，金電人刻在骨子里的倔強從未被磨滅，也從未畏懼退縮，甚至在逆境中創(chuàng)造了一個又一個奇跡。只要全體員工樹立“對標一流”的堅定信念，自覺在思想上行動上同華銀公司和公司保持高度一致，以一流的思想認識武裝頭腦，以一流的技術指導實踐，以一流的管理推動工作，以一流的隊伍創(chuàng)新發(fā)展，以一流的企業(yè)文化凝聚力量，著力當前而立足長遠，打贏降煤耗這場“人民戰(zhàn)爭”，攻克制約企業(yè)發(fā)展短板，千方百計增效益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到既定任務扎實推進，既定目標如期實現(xiàn)，“三湘明珠”的輝煌就一定能再現(xiàn)，實現(xiàn)建設區(qū)域一流企業(yè)的目標。
“對標一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”必須行動果敢，主動出擊。把握主動，才能贏得先機。逆水行舟不進則退的道理大家都懂，地理位置的閉塞已經(jīng)讓我們在思想觀念上落后一步，坑口電廠優(yōu)勢的失去也在告訴我們必須與時俱進、深化改革。改革創(chuàng)新才是保持優(yōu)勢、推動公司持續(xù)發(fā)展的動力。向一流要質(zhì)量、向改革要發(fā)展、向創(chuàng)新要核心競爭力，唯有振奮精神、持續(xù)發(fā)力，才能從當前走向長遠。要全面提高企業(yè)核心競爭力，要久久為功，往深處細處實處做好對標一流和改革創(chuàng)新工作。在此基礎上，要正確認識“生產(chǎn)是根基，人員是根本，管理是關鍵”，確保安全生產(chǎn)長治久安，做實“提能轉(zhuǎn)崗走出去”，建立風清氣正、高效履職的工作機制，完善考核評價機制，全面強化管控效能。
“對標一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”必須壓實責任，不折不扣。一分部署，九分落實。各部門班組必須在做好“奮戰(zhàn)四季度”工作的同時，迅速行動起來，將徐總調(diào)研講話精神和要求部署迅速傳達至一線、傳達給每位員工，結(jié)合實際，把講話精神轉(zhuǎn)化成具體舉措，落實到具體行動上去：務必落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)強化安全基礎；務必增強電量營銷意識，動態(tài)緊跟市場形勢，牽牢電量“牛鼻子”；務必優(yōu)化機組運行方式，加強設備運行維護，不遺余力節(jié)能降耗；務必做好燃料保供控價工作，準確研判科學決策，膽大心細把握先機；務必出實招、干實事，攻難關、改陋習，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風；務必持續(xù)推進改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，補齊短板，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
在該公司向一流企業(yè)邁進的征途上，必將面臨新考驗、新挑戰(zhàn)，迫切需要各級領導干部在提升管控力上下真功夫，需要全體員工在提升執(zhí)行力上下狠功夫。我們相信，在這個大有可為的新時代，只要堅定目標齊心奮進，堅持強化對標一流，堅決合力改革創(chuàng)新，金電人必將以奮斗之姿、矯健步伐邁入?yún)^(qū)域一流企業(yè)行列！
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