十九大報告中這樣評價十八大以來的五年，“是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年”。因為這五年，我國面臨的問題不少，面對的困難不少，但是五年發(fā)生的變化是巨大的，取得的進步是顯著的?！敖鉀Q了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革”。取得如此優(yōu)異成績的原因有很多，仔細閱讀十九大報告的總結(jié)部分，發(fā)現(xiàn)其中最關(guān)鍵的也是最重要的是改革創(chuàng)新。這五年“提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，出臺一系列重大方針政策，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作”。十八大以來的成績與經(jīng)驗證明：出現(xiàn)問題不可怕，遇到困難也不要緊，只要保持信心不動搖，實事求是敢創(chuàng)新。

　　對于企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中同樣難免遇到經(jīng)營困難或發(fā)展瓶頸，難免遇到各種各樣的問題，也同樣需要創(chuàng)新改革來走出低谷。年初華銀公司已經(jīng)提出了“12345”戰(zhàn)略工程，部署了20個專題行動，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向深入。這些思考和舉措就是思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新。對于基層電廠而言，在華銀公司的戰(zhàn)略框架內(nèi)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下同樣需要各具特色的創(chuàng)新，包括觀念、制度、管理、技術(shù)等方面和領(lǐng)域，特別是處于當前處于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相對艱難的時期，更需要新思想、新理念、新方法、新舉措來走出困境，破解困局。

　　一、要正確認識創(chuàng)新，創(chuàng)新就是日常工作

　　提及創(chuàng)新，不少人存在誤解。一是熟視無睹，不要創(chuàng)新。認為現(xiàn)在工作狀況挺好的，制度基本建立了，工作基本開展了，職工基本滿意了，目標沒實現(xiàn)是有客觀原因的，沒有什么大問題，不需要創(chuàng)新，甚至認為創(chuàng)新就是瞎折騰，是無事生非。二是得過且過，不想創(chuàng)新。認為過得去就行，不求有功但求無過，認為大形勢就是這樣，再創(chuàng)新也不可能翻天覆地，相反還存在較大風險。三是紙上談兵，不會創(chuàng)新。把創(chuàng)新當作紙面文章，就是開開會念念文件提提口號，然后就沒有下文，沒有推進、沒有落實、沒有改變。

　　其實，創(chuàng)新絕非“高大上”或陽春白雪，應(yīng)該是工作中司空見慣的事情；創(chuàng)新也絕非領(lǐng)導(dǎo)或管理部門專屬，而是任何人、任何部門都可以創(chuàng)新；創(chuàng)新更不是僅存于困難企業(yè)或危急關(guān)頭，而是任何時候任何場合都可以創(chuàng)新。當然，不同的時候會提出不同背景的創(chuàng)新，不同的問題會帶來不同內(nèi)容的創(chuàng)新，不同的崗位會開展不同層次的創(chuàng)新，不同的人會采取不同方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新肯定不會千篇一律、千人一面，會因地制宜，會因人而異，否則就不叫創(chuàng)新了。

　　從“強科學管理之基”原則考慮，創(chuàng)新應(yīng)該是一項日常工作，也是企業(yè)發(fā)展與進步的必需品，絕非可有可無。哪怕正處于蒸蒸日上的企業(yè)，也需要跟著社會進步、技術(shù)更新、政策更替，或者企業(yè)目標、客戶期望、職工訴求等方面的改變而不斷創(chuàng)新，不斷進步。何況我們在湘火電企業(yè)當前絕大多數(shù)正處于經(jīng)營困難期，包括繼而帶來的一系列次發(fā)問題，有的問題可以用老辦法解決，有的已經(jīng)無法用老思路、老辦法解決，這個時候更需要多方面、多層次的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，去妥善地解決出現(xiàn)的新問題、難問題。

　　二、要正確開展創(chuàng)新，創(chuàng)新就是解決問題

　　我們要創(chuàng)新，是因為發(fā)現(xiàn)存在問題、存在差距，而且用老觀念、老思路、老辦法已經(jīng)難以解決。創(chuàng)新的目的就是要解決這些難以解決的問題、消除這些不易消除的差距。創(chuàng)新是一種價值判斷，無價值則無所謂創(chuàng)新，無進步也無所謂創(chuàng)新?；诖四康?，創(chuàng)新需要注意以下幾個問題。

　　一是創(chuàng)新要問題導(dǎo)向。對于創(chuàng)新而言，問題是號角。問題在哪里，創(chuàng)新跟隨在哪里；什么樣的問題，對應(yīng)的就是什么樣的創(chuàng)新。創(chuàng)新必須堅持問題導(dǎo)向，絕不可無的放矢，問題是創(chuàng)新的出發(fā)點。作為基層企業(yè)，在華銀公司的創(chuàng)新大格局下，要深入分析本企業(yè)與先進企業(yè)對標存在的差距，從差距中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中思考對應(yīng)措施。而當前存在的不少問題都是老大難問題或者新問題，這些問題的解決都期待創(chuàng)新的舉措。比如煤耗高，成熟的技術(shù)改造都已經(jīng)實施了，可行的運行措施都基本采用了，能用的管理手段都在執(zhí)行了，可是煤耗指標還是“難看”，如不創(chuàng)新肯定是難以改變。又如職工隊伍不穩(wěn)定的問題，職工辭職以前基本沒有，現(xiàn)在突然猛增，如果依然僅僅用思想教育的老辦法，似乎很難控制局面，必須有新方法和新舉措。

　　二是創(chuàng)新要因地制宜。不同的基層企業(yè)的具體情況不一樣，存在的問題也不一樣，發(fā)展的目標也不一樣，所以每一個基層企業(yè)需要帶有各自特色的創(chuàng)新發(fā)展方案，因廠制宜，一廠一策。針對基層企業(yè)的某一領(lǐng)域、某一問題同樣需要注重針對性，可以一題一策。即便同樣是買煤難，耒陽公司的原因與其他電廠的情況不一樣；同樣是降薪慌，耒陽公司職工的反響程度不同于其他電廠；同樣是難發(fā)展，耒陽公司的困惑也不同于其他電廠。即便是日常工作中遇到的問題，創(chuàng)新的方法、手段也是不一樣。創(chuàng)新可以參考，不可復(fù)制。

　　三是創(chuàng)新要系統(tǒng)思維。問題可能是某一個方面，但是影響可能不局限于某一方面，用來解決問題的創(chuàng)新方法就需要統(tǒng)籌兼顧、需要系統(tǒng)思維。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，對于坐落于湖南境內(nèi)的火電廠，自然要搶發(fā)電量。但是，該如何高效益地搶發(fā)電量呢？這需要不斷創(chuàng)新，要綜合考慮邊際利潤、節(jié)能減排、機組負荷率、燃料庫存、機組技改消缺等因素，既要用足計劃電量，還要用活市場電量，按照“價值思維，效益導(dǎo)向”做好電量的分配工作，實現(xiàn)發(fā)電總量有增加，電量結(jié)構(gòu)最科學，發(fā)電效益最大化。

　　四是創(chuàng)新要齊心協(xié)力。創(chuàng)新需要系統(tǒng)思維，同時也是系統(tǒng)工作，特別是管理創(chuàng)新更需要集思廣益、齊心協(xié)力、眾志成城，絕對不是某一個人、某一個部門的獨角戲。耒陽公司的發(fā)展一直是該公司干部職工魂牽夢系的問題，因為機組擴建之路應(yīng)該不是一條平坦的康莊大道。所以，集團公司、華銀公司給了耒陽公司去雷州開展長維項目的機會。如何順利承接、圓滿完成？這是一個牽涉到耒陽公司每一個職工的新問題，需要用創(chuàng)新的方法來解決。耒陽公司正是本著“集華銀員工之智”和“辦惠及員工之事”的原則廣泛征求意見，不斷完善方案，最后需要全公司職工共同落實，期望創(chuàng)新的結(jié)果最大限度地讓客戶滿意、讓職工放心。

　　五是創(chuàng)新要務(wù)求實效。務(wù)求實效就是要解決問題，即便不是完美解決，也要基本實現(xiàn)目標。不能解決問題的創(chuàng)新只能算不成功的創(chuàng)新。要實現(xiàn)創(chuàng)新有實效，則需要在創(chuàng)新的過程中堅持務(wù)實的態(tài)度，持續(xù)加強過程管控，不斷完善與修正。近期集團公司緊急通知保證燃料庫存，這個時候正好是煤炭價格趨高之時、新歲舊年交接之期、春運即臨之際，加之耒陽處外省煤運距最遠的地理位置和有本地煤產(chǎn)量大降的特殊原因，耒陽公司燃料采購難度確實不小，要解決這一問題必須要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新渠道，但是最后落腳地是解決問題，不僅要解決煤量夠用的問題，還要解決煤質(zhì)適用和煤價適宜的問題，以及均勻進廠順利接卸等問題，不能進了煤卻壓了車，不能有了煤量卻硫超標。

　　十九大報告中對黨員干部提出要增強八個方面的執(zhí)政本領(lǐng)，其中就有增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)。這也是對我們國企管理者提出的要求。面對新情況新問題，不能只會憑經(jīng)驗翻老黃歷，不能只會照舊例找教科書，而是要不斷創(chuàng)新思維方式，以新方法解決新問題，以新眼光把握新機遇，以新思路謀求新發(fā)展。（作者系大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司副總經(jīng)理）