2018年,大唐吉林長山廠認真貫徹落實集團公司、省公司工作會議精神和各項決策部署,梳理工作思路,分析發(fā)展形勢,全力做好1號機組c修工作,積極開發(fā)周邊熱力市場,開展燃煤耦合生物質氣化發(fā)電項目、超低排放技術改造項目、三供一業(yè)改造移交等工作。目前,經(jīng)過c級檢修、超低排放改造后的1號機組運行穩(wěn)定,松原、大安供熱市場前期調研工作、生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)施工正在有序進行。進入四季度,該廠全面梳理各項工作任務,緊盯目標,加強外包隊伍業(yè)主代班管理,強化施工過程管控,在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理等方面精抓細管、層層落實責任,決戰(zhàn)四季度,全力保目標。
夯實基礎,狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎。該廠將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控,全方位、不留死角地做好人員、設備、缺陷處理、防寒防凍等工作,確保人員和設備的安全。加強生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)改造等外包隊伍“業(yè)主帶班”管理,嚴抓外包隊伍安全帽的管理,確保一人一帽一號,對外包單位的高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)、消防管理、電動工器具管理嚴格把關,確保施工期間的人身和設備安全。各車間要扎實開展好“秋季安全大檢查”工作,進一步強化對重點領域、重點設施的安全風險防控,認真開展防寒防凍大檢查等工作,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
緊盯目標,努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營目標的關鍵。全廠要牢固樹立“多發(fā)一度電,就多一分收益”的意識,增強人員的責任心,持續(xù)深化“對標”管理,利用對標發(fā)現(xiàn)差距、補齊短板、增強優(yōu)勢、實現(xiàn)提升。同時,加強與省調的溝通聯(lián)系,努力爭取更多電量計劃,拓寬發(fā)電空間,千方百計提高機組負荷率。每日對發(fā)電量情況進行通報,每月對經(jīng)濟活動進行分析,科學分解電量任務,層層落實增發(fā)責任,實現(xiàn)閉環(huán)管理。認真實施發(fā)電量競賽考核辦法,深入開展各值小指標競賽活動,通過制定專項考核獎勵實施辦法,充分調動和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動性,促進增發(fā)電量工作更好開展。
多措并舉,保證“口糧”充足。燃料供應是電廠重要的工作之一,也是保證機組安全穩(wěn)定運行的“口糧”。長山廠根據(jù)煤炭市場分析和預判,多次組織召開儲煤工作會議,科學制定全年、月度儲煤計劃,切實抓好采購、存儲等各個環(huán)節(jié)工作,不斷推進燃料管理規(guī)范化。四季度,要繼續(xù)加強對煤場的巡視檢查,定期進行測溫。加大輸煤設備巡視檢查力度,時刻掌控設備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理,保證翻車機、堆取料機及輸煤系統(tǒng)時刻良性運轉。與鐵路協(xié)調好調配車次,對來煤車隨來隨卸,減少車輛廠停時間,避免發(fā)生二次運輸費用。做好機組配煤摻燒工作,科學控制入爐煤熱值、硫份,全面降低標煤單價,實現(xiàn)電量效益最大化。
強化管理,打造精品工程。長山廠1號機組順利實現(xiàn)超低排放給全體職工帶來了極大的鼓舞和信心。下一步,該廠將繼續(xù)開展松原、大安供熱市場前期調研工作,強化燃煤耦合生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)改造施工的過程管控,層層落實責任,處處嚴格標準,加強各個施工現(xiàn)場質量、安全等監(jiān)督管理力度,并安排專責人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,嚴把改造工程安全、質量關,嚴格控制改造施工的節(jié)點工期,對每一天的工作進行全面梳理、盤點和布置,確保工程按照預定工期完工,全力將該廠各項技改項目打造成精品工程。
齊抓共管,營造和諧氛圍。進入四季度,繼續(xù)認真落實“黨政同責、一崗雙責”制度,進一步發(fā)揮黨群工作為生產(chǎn)工作的助力、保障作用,全面加強各項管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、黨風廉政建設局面穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)發(fā)揮勞模、工匠在技術攻關、解決難題等方面的示范引領作用。通過開展職工思想動態(tài)調查活動,聚焦企業(yè)熱點難點問題,有針對性地做好思想政治工作。同時,要切實關注職工發(fā)展,精準幫扶困難職工,改善職工工作生活條件,增強企業(yè)凝聚力、向心力,營造積極向上的和諧氛圍。
編筐編簍,重在收口,進入四季度,又到一年沖刺時,企業(yè)將全面盤點全年工作,謀劃好2019年工作思路、計劃,為該廠年內生產(chǎn)經(jīng)營工作收好官,為明年整體工作開好局。
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2018年,大唐吉林長山廠認真貫徹落實集團公司、省公司工作會議精神和各項決策部署,梳理工作思路,分析發(fā)展形勢,全力做好1號機組c修工作,積極開發(fā)周邊熱力市場,開展燃煤耦合生物質氣化發(fā)電項目、超低排放技術改造項目、三供一業(yè)改造移交等工作。目前,經(jīng)過c級檢修、超低排放改造后的1號機組運行穩(wěn)定,松原、大安供熱市場前期調研工作、生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)施工正在有序進行。進入四季度,該廠全面梳理各項工作任務,緊盯目標,加強外包隊伍業(yè)主代班管理,強化施工過程管控,在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理等方面精抓細管、層層落實責任,決戰(zhàn)四季度,全力保目標。
夯實基礎,狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎。該廠將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控,全方位、不留死角地做好人員、設備、缺陷處理、防寒防凍等工作,確保人員和設備的安全。加強生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)改造等外包隊伍“業(yè)主帶班”管理,嚴抓外包隊伍安全帽的管理,確保一人一帽一號,對外包單位的高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)、消防管理、電動工器具管理嚴格把關,確保施工期間的人身和設備安全。各車間要扎實開展好“秋季安全大檢查”工作,進一步強化對重點領域、重點設施的安全風險防控,認真開展防寒防凍大檢查等工作,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
緊盯目標,努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營目標的關鍵。全廠要牢固樹立“多發(fā)一度電,就多一分收益”的意識,增強人員的責任心,持續(xù)深化“對標”管理,利用對標發(fā)現(xiàn)差距、補齊短板、增強優(yōu)勢、實現(xiàn)提升。同時,加強與省調的溝通聯(lián)系,努力爭取更多電量計劃,拓寬發(fā)電空間,千方百計提高機組負荷率。每日對發(fā)電量情況進行通報,每月對經(jīng)濟活動進行分析,科學分解電量任務,層層落實增發(fā)責任,實現(xiàn)閉環(huán)管理。認真實施發(fā)電量競賽考核辦法,深入開展各值小指標競賽活動,通過制定專項考核獎勵實施辦法,充分調動和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動性,促進增發(fā)電量工作更好開展。
多措并舉,保證“口糧”充足。燃料供應是電廠重要的工作之一,也是保證機組安全穩(wěn)定運行的“口糧”。長山廠根據(jù)煤炭市場分析和預判,多次組織召開儲煤工作會議,科學制定全年、月度儲煤計劃,切實抓好采購、存儲等各個環(huán)節(jié)工作,不斷推進燃料管理規(guī)范化。四季度,要繼續(xù)加強對煤場的巡視檢查,定期進行測溫。加大輸煤設備巡視檢查力度,時刻掌控設備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理,保證翻車機、堆取料機及輸煤系統(tǒng)時刻良性運轉。與鐵路協(xié)調好調配車次,對來煤車隨來隨卸,減少車輛廠停時間,避免發(fā)生二次運輸費用。做好機組配煤摻燒工作,科學控制入爐煤熱值、硫份,全面降低標煤單價,實現(xiàn)電量效益最大化。
強化管理,打造精品工程。長山廠1號機組順利實現(xiàn)超低排放給全體職工帶來了極大的鼓舞和信心。下一步,該廠將繼續(xù)開展松原、大安供熱市場前期調研工作,強化燃煤耦合生物質氣化發(fā)電項目、三供一業(yè)改造施工的過程管控,層層落實責任,處處嚴格標準,加強各個施工現(xiàn)場質量、安全等監(jiān)督管理力度,并安排專責人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,嚴把改造工程安全、質量關,嚴格控制改造施工的節(jié)點工期,對每一天的工作進行全面梳理、盤點和布置,確保工程按照預定工期完工,全力將該廠各項技改項目打造成精品工程。
齊抓共管,營造和諧氛圍。進入四季度,繼續(xù)認真落實“黨政同責、一崗雙責”制度,進一步發(fā)揮黨群工作為生產(chǎn)工作的助力、保障作用,全面加強各項管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、黨風廉政建設局面穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)發(fā)揮勞模、工匠在技術攻關、解決難題等方面的示范引領作用。通過開展職工思想動態(tài)調查活動,聚焦企業(yè)熱點難點問題,有針對性地做好思想政治工作。同時,要切實關注職工發(fā)展,精準幫扶困難職工,改善職工工作生活條件,增強企業(yè)凝聚力、向心力,營造積極向上的和諧氛圍。
編筐編簍,重在收口,進入四季度,又到一年沖刺時,企業(yè)將全面盤點全年工作,謀劃好2019年工作思路、計劃,為該廠年內生產(chǎn)經(jīng)營工作收好官,為明年整體工作開好局。