——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
本人深入學(xué)習(xí)了徐總5月31日來公司調(diào)研時(shí)的講話，感覺徐總站位高，對(duì)公司優(yōu)勢(shì)和的問題看得透徹，并且為公司下一步的工作指明了方向。
徐總指出，“2018年潭電工作核心就是要 ‘創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力’。潭電是華銀的窗口，要起到帶頭示范的作用，潭電有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，交通便利。二是效益優(yōu)勢(shì)，自身的要素能夠支撐盈利。三是品牌優(yōu)勢(shì)，做為集團(tuán)的‘一流企業(yè)’，在系統(tǒng)內(nèi)小有名氣。對(duì)潭電員工來說，應(yīng)該感覺到這種優(yōu)勢(shì)，擁有這種優(yōu)越感。潭電員工應(yīng)該為企業(yè)取得‘一流企業(yè)’這樣一個(gè)歷史性的榮譽(yù)而感到振奮、自豪。一定要把‘創(chuàng)一流’作為企業(yè)管理的自覺行為，滲透到任何一個(gè)崗位、每一個(gè)員工”。學(xué)習(xí)徐總的講話，感受頗深，體會(huì)較多。
老一輩潭電人秉承“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、務(wù)實(shí)、拼搏”的文化精神，代代傳承 “吃苦耐勞、踏實(shí)肯干”的優(yōu)秀品質(zhì)，正是這種精神，老一輩潭電人完成了“謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌”的歷史使命，建成了180萬千瓦機(jī)組發(fā)電廠。
2012年，“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”大唐精神給公司文化賦于了新的豐富內(nèi)涵，要求公司員工用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的眼光去考慮問題，跳出固有思維模式。當(dāng)前火電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求我們用對(duì)標(biāo)的思維去謀劃工作，用對(duì)標(biāo)的語言來表達(dá)工作，用達(dá)標(biāo)的活動(dòng)推動(dòng)工作。對(duì)標(biāo)能使企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，工作有特色，就能樹立品牌。品牌是一種信任，品牌的力量不可估量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展具有很大的影響。品牌的樹立對(duì)干部員工隊(duì)伍也是一個(gè)很大的激發(fā)，能給員工帶來自豪感和優(yōu)越感，形成的良好文化氛圍會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理，加速企業(yè)的發(fā)展。
“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)”，要求我們不僅要低頭做事，更要抬頭看路。要發(fā)揚(yáng)“惟楚有材、于斯為盛”的湖湘文化，堅(jiān)定信念、樹立自信，保持積極、樂觀、向上的心態(tài)去對(duì)待工作和生活。
徐總的講話讓我意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，工會(huì)工作也要從激發(fā)員工自豪感、鼓舞感，調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能出發(fā)，最終引導(dǎo)員工積極投身到公司中心工作中。我認(rèn)為要從五個(gè)方面開展工會(huì)工作。
首先要弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，尤其要大力培育和弘揚(yáng)“扎實(shí)肯干、吃苦耐勞、精益求精、奮發(fā)圖強(qiáng)”的工匠精神，讓肯學(xué)、肯干、能干的勞動(dòng)者受到尊重。
其次要關(guān)愛員工，為他們辦實(shí)事，解難題。要從員工關(guān)心、關(guān)注的工作和生活問題著手，站在員工的角度思考問題，使公司工會(huì)真正成為員工的“娘家”，增強(qiáng)公司的凝聚力。只有做到全心全意對(duì)待員工，時(shí)時(shí)刻刻做員工利益的維護(hù)者、困難的知情者，才能凝聚人心、激發(fā)活力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三要依靠員工，激發(fā)他們的潛能。工會(huì)活動(dòng)既要服務(wù)員工，又要團(tuán)結(jié)和吸引員工參與工會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮出員工積極性。開展各項(xiàng)活動(dòng)前，廣泛征求員工的意見和建議，爭(zhēng)取員工主動(dòng)參與，充分發(fā)揮活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。
第四要激勵(lì)員工，激發(fā)他們參與班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。要激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，增加員工滿意度，從而持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
第五要豐富員工業(yè)余生活，激活他們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰?。積極組織開展形式多樣的有益員工身心健康的文體活動(dòng)，努力讓員工在緊張的工作之余，享受內(nèi)容豐富的業(yè)余文娛生活，獲得充分的休息和娛樂，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
讓我們激發(fā)職工群眾當(dāng)中蘊(yùn)藏著的巨大潛能，“集華銀員工之智，強(qiáng)科學(xué)管理之基，走創(chuàng)新發(fā)展之路，辦惠及民生之事”，以“堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)一流企業(yè)的勢(shì)頭，鞏固和開拓一流企業(yè)的成果”。
