王咸洪，中共黨員，高級(jí)工程師，福建晉江熱電副總經(jīng)理，2019年7月被評(píng)為“神華福建能源公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　從一線技術(shù)員到生產(chǎn)“指揮官”，23年，王咸洪將自己最美好的青春年華奉獻(xiàn)給了電廠，他的成長(zhǎng)軌跡猶如一部濃縮版的晉電奮斗史、發(fā)展史，將忠誠(chéng)盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干、共建譜寫建設(shè)一流競(jìng)爭(zhēng)力能源企業(yè)的晉電精神詮釋得淋漓盡致，用行動(dòng)書(shū)寫著新時(shí)代勞動(dòng)者的壯麗贊歌，用一言一行踐行著“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)。一路走來(lái)，他取得的成績(jī)數(shù)不勝數(shù)：“福建省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)、集團(tuán)“青創(chuàng)杯”三等獎(jiǎng)、福建能源公司“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、泉州“港灣計(jì)劃”高層次人才等，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī)最好的肯定。

　　規(guī)范管理“創(chuàng)佳績(jī)”

　　2018年，晉電公司#1機(jī)組運(yùn)行8294小時(shí)、#2機(jī)組運(yùn)行8337小時(shí)，機(jī)組年利用小數(shù)連續(xù)7年位列福建省第一。發(fā)電量完成5.98億千瓦時(shí)，比指標(biāo)高1.98億千瓦時(shí)；售熱量完成177.5萬(wàn)噸，比指標(biāo)高7.5萬(wàn)噸……這一個(gè)個(gè)“碩果”的數(shù)據(jù)，是對(duì)王咸洪精益求精的管理模式的回報(bào)，他經(jīng)常一個(gè)人坐在辦公室“思考”，如何才能節(jié)約一克煤、節(jié)省一度電、優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式和供熱方式……王咸洪每周、每月不定期的叫上生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管進(jìn)行研討，扎實(shí)開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、運(yùn)行參數(shù)分析工作等常規(guī)管理工作，大力推進(jìn)提質(zhì)增效技改工作和等級(jí)檢修項(xiàng)目制定。

　　在2018年春節(jié)期間等級(jí)檢修期間，王咸洪放棄了春節(jié)與家人團(tuán)聚的時(shí)間，全程堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，忙碌在現(xiàn)場(chǎng)，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，王咸洪帶領(lǐng)檢修團(tuán)隊(duì)完成了鍋爐防磨防爆治理、空預(yù)器治理、鍋爐“三管”消缺等檢修項(xiàng)目共計(jì)530項(xiàng)，同時(shí)，王咸洪更加注重創(chuàng)新安全管理，全面提升安全管理模式，通過(guò)推行安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化，制定監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)檢查方式，制定《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控管理實(shí)施細(xì)則》《現(xiàn)場(chǎng)反違章管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)抓安全、強(qiáng)培訓(xùn)、重班建，進(jìn)行全方位的“追蹤”管理，為員工建立安全屏障。

　　攻堅(jiān)克難“鑄匠心”

　　為了進(jìn)一步提升供熱質(zhì)量，充分展現(xiàn)央企良好的社會(huì)形象，2018年8月，晉電公司正式啟動(dòng)了#2機(jī)背壓改造工作，王咸洪主動(dòng)扛起這份重?fù)?dān)，這是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)，面臨不僅有專業(yè)技術(shù)難題、時(shí)間緊任務(wù)重的壓力，還要與眾多相關(guān)方協(xié)調(diào)解決很多“棘手”的問(wèn)題，但是，他毅然接受組織的安排，彰顯黨員的先鋒模范，打好這場(chǎng)背壓改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，歷時(shí)9個(gè)月的改造期間，從工程建設(shè)開(kāi)始，王咸洪就主動(dòng)放棄了個(gè)人休假，一心撲在工作上，凡是建設(shè)施工項(xiàng)目需要，王咸洪就會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方?！懊刻旃ぷ髟倜?，也要到工地現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，施工質(zhì)量、安全保障、文明施工等多方面要逐一檢查。”王咸洪說(shuō)道，由于供熱因素管道吹掃工作都會(huì)在在夜間進(jìn)行，為了確保順利實(shí)現(xiàn)吹管工作，每天晚上與施工人員一起奮戰(zhàn)到深夜。

　　為了能更好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，王咸洪帶頭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，每天早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)改造早例會(huì)，晚上八點(diǎn)開(kāi)改造協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于需要協(xié)調(diào)問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門全力配合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控體系，并成立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行全過(guò)程全作業(yè)全監(jiān)督，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事件，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)“零傷害。

　　在王咸洪和背壓改造團(tuán)隊(duì)的共同努力下，共完成了對(duì)施工圖綜合審核4次，提出圖紙變更45項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更32項(xiàng)，下發(fā)整改單24份并全部落實(shí)整改閉環(huán)，2019年4月26日，隨著背壓機(jī)組順利通過(guò)“72+24”小時(shí)試運(yùn)行，王咸洪與背壓機(jī)組改造團(tuán)隊(duì)用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)與奉獻(xiàn)在這一刻畫上圓滿句號(hào)。

　　技術(shù)創(chuàng)新“增效益”

　　王咸洪在提質(zhì)增效和節(jié)能減排的工作方面貢獻(xiàn)自己的一份力量，提倡科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，他所負(fù)責(zé)的鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)、吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造、高能耗電機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng)等，其中吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造，解決了老式吹灰系統(tǒng)效果差、尾部積灰嚴(yán)重、排煙溫度高、鍋爐熱損失大等問(wèn)題，改造后排煙溫度降低8℃，鍋爐效率提高0.67%，年節(jié)約燃煤1400噸，可節(jié)約109萬(wàn)年燃料成本；鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)的投入使用，經(jīng)測(cè)算兩臺(tái)爐每日可減少石灰石量51.48噸，降低生產(chǎn)用電量4100千瓦時(shí)，年節(jié)約成本260萬(wàn)元，通過(guò)各項(xiàng)改造和技術(shù)升級(jí)不斷的降低發(fā)電煤耗、廠用電率、節(jié)能減排等方面成效顯著，大幅度提高了鍋爐燃燒效率、參數(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　多年來(lái)，王咸洪始終堅(jiān)守著自己的那一份責(zé)任，將一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)寫進(jìn)了每一天，用自己的實(shí)際行動(dòng)回答了“責(zé)任”二字所蘊(yùn)含的特殊意義和價(jià)值。

　　新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，王咸洪始終把使命放在心上,把責(zé)任扛在肩上，在平凡的工作中努力成為新時(shí)代合格黨員。把黨員永遠(yuǎn)奮斗的精神，落實(shí)到本職崗位上，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)工作格局。